华为管理实践课程体系HUAWEI MANAGEMENT PRACTICE COURSES
公开课OPEN CLASS
IPD&敏捷公开课
| 课程名称 Topic |
讲师 Trainer |
天数 Day |
价格(元/人) Price |
地区 Location |
时间 Time |
认证机构 Certification body |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 数智时代的研发管理体系IPD +敏捷训战班 |
王明兰、石晓庆 | 2 | 5800 | 北京/上海/深圳线下 | 每月一期 | 非认证课 |
| IPD系列:技术与平台、CBB管理课程 | 石老师 | 2 | 5800 | 北京/上海/深圳线下 | 每月一期 | 非认证课 |
| 产品需求管理及分析的流程、方法和工具 | 王老师 | 2 | 5800 | 北京/上海/深圳线下 | 每月一期 | 非认证课 |
| IPD研发项目管理 | 王老师 | 2 | 5800 | 北京/上海/深圳线下 | 每月一期 | 非认证课 |
| IPD市场管理与产品规划 | 石老师 | 2 | 5800 | 北京/上海/深圳线下 | 每月一期 | 非认证课 |
| 研发质量管理 | 石老师 | 2 | 5800 | 北京/上海/深圳线下 | 每月一期 | 非认证课 |
| Leading SAFe 6.0 | 王明兰 | 2 | 8500 | 北京线下+外地线上 | 每月一期 | SAI |
| 看板系统设计国际认证 (Kanban System Design) |
王明兰 | 2 | 6500(含证书) | 线上+线下 | 每月一期 | Kanban University |
| 看板管理专家国际认证课 (Kanban Management Professional) |
王明兰 | 2 | 6500(含证书) | 线上+线下 | 每月一期 | Kanban University |
企业内训课INTERNAL TRAINING
华为管理实践HUAWEI MANAGEMENT PRACTICE COURSES
| 课程类别 | 课程名称 | 课时 | 课程类别 | 课程名称 | 课时 |
|---|---|---|---|---|---|
| 战略管理 | 从战略制定到卓越执行-BLM战略规划理念和实践 | 2天 | 营销管理 | 学习华为:LTC流程与铁三角组织 | 2天 |
| 业务领先的战略规划SP和年度业务计划与预算BP | 2天 | 基于铁三角的重大项目运作管理 | 2天 | ||
| 战略解码(年度经营计划制定)持续激发组织活力 | 2天 | 赢在未来:客户洞察与竞争情报 | 2天 | ||
| 如何开好经营分析会(战略落地的核心抓手) | 1天 | 华为客户关系管理 | 2天 | ||
| 战略解码实战营:从悬浮到落地的全员作战系统 | 2天 | 华为企业市场营销MTL从市场到线索 | 2天 | ||
| 研发管理 | IPD集成产品开发概览 | 2天 | 华为2C营销:爆品打造,用IPMS驱动产品上市即上量 | 2天 | |
| 市场管理及产品规划 | 2天 | 人力&绩效管理 | 华为绩效管理工作坊——打造出“力出一孔,利出一孔”的高绩效组织 | 2天 | |
| 赢在立项:从源头提升产品竞争力从源头提升产品上市成功率 | 1天 | 华为干部管理工作坊 | 2天 | ||
| 研发项目管理 | 2天 | 华为任职资格体系实践-打造专业队伍,发展人才梯队 | 1天 | ||
| 产品需求管理及分析的流程、方法和工具 | 2天 | 研发人员的绩效管理实务 | 2天 | ||
| 产品平台和CBB | 2天 | 技术领导力:从技术走向管理训练营 | 2天 | ||
| 售后服务管理 | ITR服务管理实务 | 2天 | 业绩破局工作坊:复盘五步法挖出隐藏的增长红利 | 2天 | |
| 流程变革 | 构建中小企业流程管理体系——解密标杆企业流程管理 | 2天 | 质量管理 | 研发质量管理训战:构建钢筋铁骨的产品质量 | 2天 |
| 打造流程型组织 | 1天 | 华为质量回溯实践工作坊 | 2天 | ||
| 供应链管理 | 打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链(ISC) | 2天 | 端到端产品成本优化设计与管理 | 2天 | |
| 采购组织、流程与IT运作 | 2天 | 质量双引擎:新旧QC七手法高效应用 | 2天 |
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INDUSTRYLEADERS服务的行业领袖 |
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加微领1G资料































