华为绩效管理工作坊 ——打造“力出一孔，利出一孔”的高绩效组织
华为绩效管理：打造“力出一孔，利出一孔”的高绩效组织
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课程简介
彼得德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。
华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。华为于 1987 年创立，2024 年预计营收超过8600亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到各作战单元？如何让 20 万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现？本系列课程基于宝老师在华为的绩效管理实践，全面分享、研讨与练习绩效管理方法和工具，希望帮到企业的中高层管理者实现企业战略的落地与实施，打造“力出一孔，利出一孔”的高绩效组织。
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培训对象
各部门主管、人力资源部。
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培训时长
2天。可根据客户特定的需求定制时间和内容。
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学习收益
- 理解从战略到组织和个人目标的绩效管理框架
- 理解绩效管理在业务发展中的作用，以及管理者在其中的责任
- 运用BSC和战略地图工具，制定一级部门战略地图，并分解目标到二级部门
- 掌握过程跟进辅导、绩效评价与结果面谈等环节的原则和方法，确保绩效管理闭环
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课程特色
- 实战导向，工具落地：课程基于华为绩效管理实践，提供BSC、战略地图、GROW模型等实用工具，结合企业真实案例与练习，确保学员学完即用。
- 从战略到执行的全链路设计：覆盖“目标设定—过程跟进—结果考评”完整闭环，强调战略解码与目标分解的逻辑，助力企业实现“力出一孔”。
- 互动研讨，问题驱动：通过分组研讨、情景模拟（如战略地图制定、绩效面谈演练）和根因分析练习，聚焦企业实际痛点，提升学员参与感与解决能力。
- 双视角平衡：兼顾组织绩效与个人绩效管理，明确业务管理者与HR的协同责任，避免绩效管理流于形式。
- 标杆方法论本土化：融合华为等标杆企业经验，适配中国企业管理场景，提供可复用的方法论与适配性建议。
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培训内容
一、绩效管理的价值
| 企业的价值管理循环 |
| 为绩效管理正名：绩效管理≠绩效考核 |
| 讨论：为什么要做绩效管理？ |
| 绩效管理的根本目的是实现业务目标 |
| 绩效管理落地保障：业务部门与HR部门职责分工 |
二、组织绩效目标设定
| 从战略到目标的整体框架 |
| 战略地图与BSC示例 |
制定一级部门的战略地图：目标与KPI
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目标分解三个方法：分解、转译和衍化
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目标分解矩阵：从一级部门到二级部
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| 制定二级部门季度目标 |
梳理目标障碍，制定重点工作任务
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三、绩效跟进与过程辅导
| 跟进组织绩效进展 |
月度经营回顾
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| 跟进个人绩效：手把手指导 Vs 教练式辅导 |
教练式员工辅导GROW模型
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四、绩效结果考评与应用
| 绩效考评的原则：客观、公正、定量与定性结合 |
| 绩效考评的流程 |
绩效考评结果：271活力曲线
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有效的绩效考评要点
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| 实施绩效结果面谈 |
五、课程总结
| 课程回顾与答疑 |
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讲师介绍
宝老师
资深人力资源专家
经济学学士，人力资源管理硕士。先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群。过去15年，宝老师一直从事管理者培养与人才管理工作，具备丰富的管理实践与管理者培养经验，现担任多家上市公司管理顾问。
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