IPD咨询

由原华为IPD专家实施，众多企业落地成功

IPD咨询方法论体系

咨询服务范围不仅限于IPD研发流程（即：“小研发”），而是覆盖完整的从战略规划（即：做正确的事）到产品实现（即：正确的做事）的完整体系。

包括以下流程模块：战略管理（战略规划SP、业务规划BP等）、需求管理、产品开发流程，技术体系流程（技术开发、CBB、技术预研等）、支撑流程、使能流程（项目管理、项目群管理、产品数据管理、成本管理、配置管理、版本管理等）、管理机制（重量级团队、投资组合管理、团队运作、绩效和度量等）、组织能力及IT支撑、流程管理机制。