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  • IPD咨询 - IPD驻场咨询服务

IPD咨询方法论体系

  • 咨询服务范围不仅限于IPD研发流程（即：“小研发”），而是覆盖完整的从战略规划（即：做正确的事）到产品实现（即：正确的做事）的完整体系。
  • 包括以下流程模块：战略管理（战略规划SP、业务规划BP等）、需求管理、产品开发流程，技术体系流程（技术开发、CBB、技术预研等）、支撑流程、使能流程（项目管理、项目群管理、产品数据管理、成本管理、配置管理、版本管理等）、管理机制（重量级团队、投资组合管理、团队运作、绩效和度量等）、组织能力及IT支撑、流程管理机制。

    • IPD驻场咨询服务过程

  • 派驻原华为IPD专家驻场企业，深度辅导落地IPD体系。整体过程分为5个步骤：启动咨询、调研现状、根据企业的现状和目标定制化设计IPD体系、试点IPD体系、组织内部推广IPD体系。
  • 实施过程中变革项目管理工作尤为关键，也属于咨询范围。
  • 咨询交付件一般包括：IPD流程文件、IPD流程模板、IPD流程评审要素、管理机制、IPD培训等。

    • IPD咨询 - IPD驻场咨询服务

    摘要：翰德恩IPD咨询方法论体系不仅是一套理论模型，更是一套成功产品经营与研发管理的实践，IPD 驻场咨询服务过程启动，调研，设计，试点，推广等。
     

    关键字：IPD咨询,IPD咨询方法论体系,IPD咨询方法,IPD咨询公司,华为IPD

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