IPD咨询方法论体系

  • 咨询服务范围不仅限于IPD研发流程(即:“小研发”),而是覆盖完整的从战略规划(即:做正确的事)到产品实现(即:正确的做事)的完整体系。
  • 包括以下流程模块:战略管理(战略规划SP、业务规划BP等)、需求管理、产品开发流程,技术体系流程(技术开发、CBB、技术预研等)、支撑流程、使能流程(项目管理、项目群管理、产品数据管理、成本管理、配置管理、版本管理等)、管理机制(重量级团队、投资组合管理、团队运作、绩效和度量等)、组织能力及IT支撑、流程管理机制。
  • IPD驻场咨询服务过程

  • 派驻原华为IPD专家驻场企业,深度辅导落地IPD体系。整体过程分为5个步骤:启动咨询、调研现状、根据企业的现状和目标定制化设计IPD体系、试点IPD体系、组织内部推广IPD体系。
  • 实施过程中变革项目管理工作尤为关键,也属于咨询范围。
  • 咨询交付件一般包括:IPD流程文件、IPD流程模板、IPD流程评审要素、管理机制、IPD培训等。
  • IPD咨询

     

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