敏捷和IPD有什么联系和区别？IPD给企业带来哪些收益？

区别：

1.IPD和敏捷不是一个范畴的方法论。IPD是一个完整、有着严密逻辑的管理体系，覆盖产品战略、市场管理、投资组合管理、研发流程，每个流程有详细的结构化设计；敏捷是一种拥抱变化、快速迭代的理念，敏捷的理念是普适的。

2.二者在理念上有不同的侧重点，IPD是流程驱动的方法论，敏捷是以人为本的方法论。

联系：二者在有些场景下可以融合。比如，在硬件软件一体的产品研发流程上，整个产品的主体流程采用IPD，在软件部分采用敏捷开发。因此IPD和敏捷是可以有机融合的。在华为，IPD从1999年引入，敏捷从2008年引入，走过了项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷三个阶段，敏捷是在IPD的顶层体系设计里生长和演进的。

IPD给企业带来哪些收益？

IPD能够为企业降本增效，这在华为已经证明。

首先，IPD通过结构化流程让企业的战略、市场、投资组合管理和研发过程规范化。投资组合和市场管理通过引入IPD来确保企业做的事情是正确的，从而将有限的资源投入到最值得投入的产品中；研发通过引入IPD，来确保企业采用了正确的方式做事，从而确保研发过程有序，减少返工和浪费。

其次，IPD通过组建跨部门的重量级团队，让各个职能角色有机配合，打破了职能部门壁垒，从而使组织协同高效。

再次，IPD里的产品平台、技术平台及异步开发等流程，能够将各产品公用的部分和技术平台化，从而最大化复用公共模块，提高新产品的开发效率；

最后，老板最愿意看到的结果就是，通过各种各样的流程，提升我们的人均产值。IPD就能创造这样的奇迹。