敏捷资源

2023年10日,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀,为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6
1.赋能背景: 该企业是国家某高科技专业设备研究院。自20世纪60年代成立以来,经过50余年的发展,已成为中国某专业设备研发和制造领域最重要的产品研制基地,是该事业领域最具实力的骨干力量,打造了北京、天津、怀来、西安、兰州、烟台、深圳、内...
译自SAFe官网 企业简介 该企业是隶属于国务院国资委管理的中央企业,是专业从事运输信息服务的大型国有独资高科技企业。公司资产总额逾100亿,共有员工近5000人。总部设在北京,近50家分子公司遍布全国和海内外。 赋能背景 敏捷...
赋能背景:随着市场竞争的不断加剧,企业需要更加敏捷地应对变化,以保持竞争优势。而业务敏捷正是一种可以帮助企业实现这一目标的方法。 赋能目的:业务敏捷强调快速响应客户需求,通过不断的迭代和反馈来不断改进产品或服务。它强调团队协作、人员互动以...
我们需要思考的是如何让工作快速流动起来,提高为客户交付价值的效率。 1. 优先级排序 面临市场、业务和进度的多重压力,团队成员往往成为“急事的奴隶”,哪项工作的截止日期临近,就开始着急做哪项工作。要知道团队的人力、物力永远都是有限...
通过积累众多行业、众多企业的IPD集成产品开发管理体系咨询,我们发现绝大多数企业的研发管理发展都经历类似的路线。总体来说,我们将企业的研发管理体系分为五级成熟度,您可以据此评估自己的企业处于哪一级成熟度。 1.一级:非正式的管理 非正...
129   2023-12-28

可视化管理之迭代看板

迭代看板是团队用于管理本迭代工作的需求和任务的看板。可视化迭代 看板有以下 3 个步骤。 ( 1 )识别工作流,设计看板的列。 对于需求交付类的工作,一般的流动过程如图 1 所示。 图 1 需求交付类的工作流 对于非需求交...
★课程收益★ 作者视角:1个月精读一本书。透过作者视角了解图书背后的真相 企业案例:作者真人出镜,结合案例,引导读者深入理解,积极讨论,学以致用 思维碰撞:众多书友一起碰撞思维,交流感悟,成长路上不孤单 ★适合人群★ ...
迭代的理念来自迭代式软件开发。这个概念可以追溯到 20 世纪的60 ~ 70 年代。因为软件开发的本质是个人和组织的学习过程,所以迭代式软件开发获得了广泛认可。 其实,不只对于软件开发,人类的任何知识性工作和学习都是迭代的、 试错的过程...
所谓结构化,是指相互关联的工作之间要有一个框架结构,并且采用一定的组织原则来支持这个框架结构。框架结构要自上而下,上层结构简单一些,越到下层越复杂、越具体和详细。 合理的结构层次很关键,没有结构化,则每个项目都自行定义,没有约束,过程...
所谓可视化管理是将管理工作所需要的信息可视化在团队的工作区域,让每个人可见,使团队的工作流程更加直观,有效表达团队内部的信息,从而实现管理上的透明化。 1.为什么要可视化工作 人类的工作分为两种:知识性工作和非知识性工作。知识性工作...
复盘是指运用科学的方法,对组织、团队和个人过去一段时间的工作进行总结、反思与回顾的过程,帮助我们发现优势和问题,实现持续改进,为未来的工作和决策做好准备。复盘并不是敏捷团队所特有的实践,但是敏捷团队倡导要持续定期复盘,而不只是在重要的里程碑...
MVP 构建—验证—学习和 调整,或者转型,直到达到产品与市场匹配的循环。当产品与市场适配时, 产品创设过程完成,进入产品的迭代式交付与运营过程。
IPD市场管理流程,华为内部称为“MM流程”(Market Management,MM)。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析,制定细分市场的策略,形成商业计划,把商业计划落实在日常工作当中。MM流程其中一个用于制定业务策略的工具是安索...
开展 MVP 验证也要有步骤、有计划 地进行。一般来说,分为设计验证大纲、开展验证工作、分析客户反馈及数 据、规划下一轮 MVP 共 4 个步骤。
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