敏捷资源

­ 5月11日,翰德恩咨询组织了一场别开生面的面对面直播互动活动,本次活动的话题是以“敏捷后的质量管理实战”为主导,以翰德恩咨询公司两位华为背景的老师分享,嘉宾之间对话,以及观众与嘉宾对话的方式,剖析华为在实践当中是如何运用敏捷方法论进行...
熊志男,翰德恩高级咨询师,原京东DevOps平台产品经理&研发效能专家。 本文的目的在于想要帮助研发效能提升的关键角色——广大的研发工程师,能够从多角度、全方位,来看研发效能提升这件事情。在日常的研发工作中,能够持续地关注价值、保...
本次活动的话题是以“京东研发效能提升实践”为主题,以翰德恩咨询公司两位世界500强大厂背景的老师分享,嘉宾之间对话,以及观众与嘉宾对话的方式,深度剖析京东如何利用规模化DevOps提升研发效能。
中、大型规模的企业,由于团队数量多,组织结构复杂,所有团队不可能齐步走。因此除了这三步之外,还需要有个大致的方向路线,牵引整个企业向前迈进。本文所介绍的转型策略,适合于这类企业。一般来说,企业所经历的敏捷转型大致遵循这样的路线
某互联网企业开展敏捷转型走过这样一段弯路。CTO听闻敏捷这玩意儿很流行,意识到是个趋势,据说可以提升研发效率,更为关键的是:友商在做敏捷!这可不得了,不能让友商超过咱们。就这样,CTO下令:“搞敏捷!” ...
王明兰,翰德恩咨询创始人,华为云MVP,著名精益&敏捷转型专家,中国第一部转型实战巨作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。作为中国精益产品开发领域先驱,成功指导多家知名企业百千人规模的组织转型。
导致IT团队与业务之间仍旧存在巨大的协作鸿沟:一方面,即使业务部门具备快速感知市场变化和新兴机遇的能力,也无力借助IT的力量迅速响应外界的机遇;另一方面,IT团队交付的产品与客户的真实需求之间经常出现不吻合的情况。
案例企业介绍 长城计算机软件与系统有限公司(简称“长城软件”)是中国电子信息产业集团有限公司(简称“中国电子”)网络安全和信息化的核心企业之一,是国内知名的应用解决方案供应商和系统集成服务商,成立于1993年,注册资本2.5亿元人民币...
近日,翰德恩咨询组织了一场别开生面的看板管理专家认证说明会。同学们就看板管理专家的课程体系以及认证机制做了深度的了解,明兰老师对大家的提问一一作答,最后现场同学就彼此的敏捷转型路上的困难和疑问进行了探讨和碰撞。以下是部分精彩提问和明兰老师的...
缺点1:花了很长时间但是最终交付的产品与客户的期望偏差很大。 缺点2:无法根据市场的变化动态地调整产品。 缺点3:质量反馈严重滞后。 缺点4:价值交付周期长。
敏捷是手段,不是目的
我们都知道高质量,几乎是所有研发团队和研发人员不懈的追求。但是,如何在敏捷环境中保证质量呢,今天来跟大家来分享第一部分: 一、什么是质量内建1、关于质量在软件开发中,质量是一个永恒的话题。如下图所示,这是传统的项目管理三角形:我们可以...
企业需要不断演进才能生存下去。为了这种演进,企业需要做出改变。如果没有一个变革管理模型,这些改变的成功仅仅取决于希望和碰运气。 英国航空公司(British Airways)成功地彻底改变整个组织 ,但不是靠要求改变和然后祈祷做到...
一、背景信息Capital One是美国最大的数字化银行之一,成立20年时间,有数百万的账户。据说国内互联网金融的高端人才多半来自Capital One,所以这个公司也被被誉为金融科技人才的“黄埔军校”。在金融科技创业者心中,Capital...
如今几乎每个人都说自己在做 DevOps,但只有少数人获得了期望中的业务价值。这背后的原因在于,他们清楚地知道要让 DevOps 模式在组织中正确推行下去需要重点关注哪些地方,同时他们也知道业务价值是 DevOps 的终极目标,价值始于客户...
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