敏捷资源

2022年8月,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受联影科技的邀请,为项目经理层管理骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本5:
每月举办的明兰面对面专题直播,在9月7日拉开了序幕。本次活动的话题是:非IT行业的敏捷落地案例分享。 让大家深刻地了解一个传统制造行业,从不知道敏捷到熟练运用敏捷的全过程。
2022年8月13日,翰德恩咨询创始人、原华为&微软高级敏捷专家在DevOps社区峰会(天津站)做话题分享:业务敏捷:数字化转型下的业技融合之最佳路径。以下为演讲速记。
如果领导层真的重视敏捷转型,就应该对Scrum Master的角色认真起来,正式通知这个任命,并在Scrum Master的绩效目标和考核中予以体现。
很多人对Scrum Master职责的认识很片面,以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议和评审会议的人。
敏捷组织需要构建的三力是:快速的响应力,强大的执行力,持续的创新力。光有响应力没有执行力,这样组织就会想做的很多但是没有办法落地执行;如果没有持续的创新力,这个组织就会容易被颠覆。
常踩的坑:很多企业没有彻底地应用Scrum,而是对Scrum框架里的元素有所选择地应用。比如,组织里原来有项目经理或项目Leader的角色,在引入Scrum的时候,组织简单地把项目经理(PM:...
2022中国DevOps社区峰会·天津站终于要和大家见面了,1个主会场,5个分会场,2个工作坊,8位出品人,10位内容评审,40位一线技术大拿,我们从上百个议题中最终筛选出了34个代表当下DevOps发展与实践的分享话题。
一次迭代,产品经理(PO)、开发人员、测试人员三条线并行,产品经理输出需求、开发人员实现、测试人员测试,CI/CD则是三方互相协作的基础平台,每天将代码持续集成、持续部署、持续测试、持续反馈,精益敏捷。
分析人士和做空者忽略了特斯拉成功背后的主要原因,以及竞争对手应该关注什么才能避免落后。
企业架构师建立技术策略和路线图,使投资组合能够支持当前和未来的业务功能。 他们推动设计、工程化、复用和模式的应用,并为投资组合中包含解决方案的体系结构创建使能史能史诗。
越来越多的人开始对精益思想及其在知识工作和项目管理中的应用感兴趣,这有助于人们找到一种更容易上手的方法,或者学习一些基本概念,从而获得更深入的见解。
可视化需要设计以下内容: 过程改进的起始点和终止点:这决定了看板的范围。 看板的列:用于可视化价值流经哪些环节 看板的泳道:依据不同的工作项类别,或者不同的工作项的服务级别等划分泳道 工作项:可视化工作项的信息
由于看板方法的成本节约和其渐进式方法的特点,它在敏捷组织中越来越受欢迎。不像其他方法,看板没有“错误”的用法。俗话说:“没有坏天气,只有不合适的穿着”。这句话引起了看板方法领袖们的共鸣。他们后来有了自己的说法,“没有坏的看板,只有不适当的实...
“为解决属于别人的问题而承担责任是对我们权力的滥用”。 ——Peter Block
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