敏捷资源
敏捷资源
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2024-07-17
翰德恩咨询赋能电力行业龙头企业IPD市场管理与产品规划
在岭南热土之上，矗立着一座璀璨明珠——某电力行业自动化系统与安全领域的领军企业，是一家专注于电力、轨道交通、石化、冶金等行业提供工业安全及智能化解决方案的公司。自2001年扬帆起航以来，便以电力系统自动化技术的革新者姿态，深耕产品研...
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2024-07-10
翰德恩咨询赋能材料行业上市公司，共筑IPD管理体系新篇章
赋能背景概览
坐落于江苏的某材料行业领军企业，作为国内无机陶瓷膜元件及成套设备领域的佼佼者，以其庞大的生产规模、丰富的产品系列及卓越的研发实力，屹立行业之巅二十余年。公司不仅在新材料研发、技术创新、工艺设计、设备制造及整体...
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2024-05-16
翰德恩赋能中国邮政稳步提升敏捷成熟度， 推动“敏捷发布火车”快速前进！
本次培训一方面为团队规模不断提升，多团队敏捷开发协同提供了指导，提升了敏捷教练及产品经理的协作能力；二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试，为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训，为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主...
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2024-01-29
翰德恩赋能某大型金融企业SAFe规模化敏捷
2023年10日，翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀，为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》，依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6
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2024-01-24
翰德恩赋能大型央企专业装备研究院IPD需求管理
1.赋能背景：
该企业是国家某高科技专业设备研究院。自20世纪60年代成立以来，经过50余年的发展，已成为中国某专业设备研发和制造领域最重要的产品研制基地，是该事业领域最具实力的骨干力量，打造了北京、天津、怀来、西安、兰州、烟台、深圳、内...
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2024-01-24
翰德恩赋能大型央企规模化敏捷及DevOps
译自SAFe官网
企业简介
该企业是隶属于国务院国资委管理的中央企业，是专业从事运输信息服务的大型国有独资高科技企业。公司资产总额逾100亿，共有员工近5000人。总部设在北京，近50家分子公司遍布全国和海内外。
赋能背景
敏捷...
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2024-01-24
翰德恩咨询赋能某药企业务敏捷工作坊
赋能背景：随着市场竞争的不断加剧，企业需要更加敏捷地应对变化，以保持竞争优势。而业务敏捷正是一种可以帮助企业实现这一目标的方法。
赋能目的：业务敏捷强调快速响应客户需求，通过不断的迭代和反馈来不断改进产品或服务。它强调团队协作、人员互动以...
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2024-01-04
让工作快速流动——提高为客户交付价值的效率
我们需要思考的是如何让工作快速流动起来，提高为客户交付价值的效率。
1. 优先级排序
面临市场、业务和进度的多重压力，团队成员往往成为“急事的奴隶”，哪项工作的截止日期临近，就开始着急做哪项工作。要知道团队的人力、物力永远都是有限...
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2024-01-03
企业研发管理体系的五级成熟度模型
通过积累众多行业、众多企业的IPD集成产品开发管理体系咨询，我们发现绝大多数企业的研发管理发展都经历类似的路线。总体来说，我们将企业的研发管理体系分为五级成熟度，您可以据此评估自己的企业处于哪一级成熟度。
1.一级：非正式的管理
非正...
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2023-12-28
可视化管理之迭代看板
迭代看板是团队用于管理本迭代工作的需求和任务的看板。可视化迭代 看板有以下 3 个步骤。
( 1 )识别工作流，设计看板的列。
对于需求交付类的工作，一般的流动过程如图 1 所示。
图 1 需求交付类的工作流
对于非需求交...
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2023-12-27
明兰邀您共赴读书之旅 | 6次直播互动课，深入探讨企业敏捷落地实践~
★课程收益★
作者视角：1个月精读一本书。透过作者视角了解图书背后的真相
企业案例：作者真人出镜，结合案例，引导读者深入理解，积极讨论，学以致用
思维碰撞：众多书友一起碰撞思维，交流感悟，成长路上不孤单
★适合人群★
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2023-12-27
基于迭代的持续改善循环
迭代的理念来自迭代式软件开发。这个概念可以追溯到 20 世纪的60 ~ 70 年代。因为软件开发的本质是个人和组织的学习过程，所以迭代式软件开发获得了广泛认可。
其实，不只对于软件开发，人类的任何知识性工作和学习都是迭代的、 试错的过程...
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2023-12-27
说一千道一万，IPD结构化流程到底长啥样？
所谓结构化，是指相互关联的工作之间要有一个框架结构，并且采用一定的组织原则来支持这个框架结构。框架结构要自上而下，上层结构简单一些，越到下层越复杂、越具体和详细。
合理的结构层次很关键，没有结构化，则每个项目都自行定义，没有约束，过程...
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2023-12-26
看板：可视化管理的有效工具
所谓可视化管理是将管理工作所需要的信息可视化在团队的工作区域，让每个人可见，使团队的工作流程更加直观，有效表达团队内部的信息，从而实现管理上的透明化。
1.为什么要可视化工作
人类的工作分为两种：知识性工作和非知识性工作。知识性工作...
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2023-12-22
关于“持续复盘”你做对了吗？
复盘是指运用科学的方法，对组织、团队和个人过去一段时间的工作进行总结、反思与回顾的过程，帮助我们发现优势和问题，实现持续改进，为未来的工作和决策做好准备。复盘并不是敏捷团队所特有的实践，但是敏捷团队倡导要持续定期复盘，而不只是在重要的里程碑...
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