敏捷资源

“赋能”这个词这些年非常热门,很多企业虽然大力提倡“赋能”,但是 具体怎么做,领导者并没有明确的概念,本节给出具体的赋能思路和做法。 1.去中心化决策 中心化决策指的是决策权集中在组织结构顶部的个别人身上,其他人只有执行权,没有决策权...
由于技术局限,用户很难准确地把系统需求传达给开发商;由于业务局限,开发商也很难准确获取用户真实的应用需求。需求信息的不对称和需求描述的错位,容易引起系统设计的缺陷,最终导致系统应用不理想甚至系统失败。可以说,需求调研和分析是信息化建设的第一...
不同的企业经营思路,决定不同的产品开发导向,从而导致不同的经营结果。目前,产品开发存在着两种导向:一是以市场为导向,再者是以技术为导向。从企业经营结果来看,市场导向的公司往往在市场的浪潮中获得商业成功可能性增大。 一、产品开发两种...
如果我们想真正做到以客户为中心,在竞争激烈的环境下获得竞争力,必须关注客户在整个服务过程中的体验。
市场管理(MM)用于对广泛的机会进行选择收缩,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。它可以面向不同的业务对象来开展业务规划,从而形成相应的IPD流程,如面向产品线应用MM方法论,则形成产品线业务规划流程。
具备指挥型领导风格的领导者的典型特征是下达命令,并期望团队成员 遵循命令。除了遵循命令,指挥型领导者还希望员工 100% 遵守组织的规则、 流程、制度,不得有任何偏差。除了下达命令,指挥型领导者还需要通过以 下方式实现敏捷有效管理。
IPD市场管理中22种盈利模式和战略控制点,通过客户选择、战略控制点的平衡以及活动范围等方面的考虑,可以实现企业的增长和盈利。在建立组合路标项目路线图的过程中,权重框架、项目评分和依赖关系的确定对于优化资源配置和项目筛选至关重要。这些方法和...
培养全新的领导力要从打造全新的自我入手。要成功实现组织转型,领 导者必须先自我转型,首先要改变思维模式。优秀的领导者会自觉检查并内 观自己的思维模式,一个人的关注点和思维模式反映了他是怎样的领导者。 在数智时代,领导者需要在以下方面转变思维...
产品规划作为公司最重要的一个战略,它是多项目组合的规划,着眼于整体性、未来性、竞争性的考虑;概念和计划阶段的工作实际上是对单个项目的风险、收益权衡与规划。
越来越多的职能型组织认识到了现有组织结构低效、对外界变化响应迟钝 及遏制创新的种种弊端,希望能够重组,向敏捷型组织转型。但是,打破现有的组织结构并非易事。本章介绍传统的职能型组织向敏捷型组织升级的路径。
产品经理负责定义愿景和需求,技术负责人确保可行性与优势,设计师创造用户友好界面,开发人员实现功能,QA工程师保证质量,项目经理协调组织,共同推动产品开发成功。
IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法,是业界流行的最佳实践,它的起源是美国20世纪80年代出现的产品及周期优化法(ProductAndCycle-timeExcellence,PACE)理论。所谓集成产品开发过程就是整合...
瞬息万变的市场环境倒逼组织的领导者和组织设计专家革新组织思维, 探索新的组织形态。目前业界有多种创新型组织形态(包括阿米巴、合弄制、 青色组织、敏捷部落制等),它们都在一定程度上带有敏捷的特征。下面对 这 4 种组织形态做简要介绍。
从市场管理、流程重整和产品重整三个方面分别说明IPD框架的七个方面
55   2023-07-12

业务敏捷路线图

在组织中进行业务敏捷转型,需要经历一段持续尝试和学习的旅程。我们基于对业界业务敏捷相关理念的研究和多年的实践经验,将业务敏捷转型分为以下 3 个重要阶段
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