敏捷资源

常踩的坑:很多企业没有彻底地应用Scrum,而是对Scrum框架里的元素有所选择地应用。比如,组织里原来有项目经理或项目Leader的角色,在引入Scrum的时候,组织简单地把项目经理(PM:...
2022中国DevOps社区峰会·天津站终于要和大家见面了,1个主会场,5个分会场,2个工作坊,8位出品人,10位内容评审,40位一线技术大拿,我们从上百个议题中最终筛选出了34个代表当下DevOps发展与实践的分享话题。
一次迭代,产品经理(PO)、开发人员、测试人员三条线并行,产品经理输出需求、开发人员实现、测试人员测试,CI/CD则是三方互相协作的基础平台,每天将代码持续集成、持续部署、持续测试、持续反馈,精益敏捷。
分析人士和做空者忽略了特斯拉成功背后的主要原因,以及竞争对手应该关注什么才能避免落后。
企业架构师建立技术策略和路线图,使投资组合能够支持当前和未来的业务功能。 他们推动设计、工程化、复用和模式的应用,并为投资组合中包含解决方案的体系结构创建使能史能史诗。
越来越多的人开始对精益思想及其在知识工作和项目管理中的应用感兴趣,这有助于人们找到一种更容易上手的方法,或者学习一些基本概念,从而获得更深入的见解。
可视化需要设计以下内容: 过程改进的起始点和终止点:这决定了看板的范围。 看板的列:用于可视化价值流经哪些环节 看板的泳道:依据不同的工作项类别,或者不同的工作项的服务级别等划分泳道 工作项:可视化工作项的信息
由于看板方法的成本节约和其渐进式方法的特点,它在敏捷组织中越来越受欢迎。不像其他方法,看板没有“错误”的用法。俗话说:“没有坏天气,只有不合适的穿着”。这句话引起了看板方法领袖们的共鸣。他们后来有了自己的说法,“没有坏的看板,只有不适当的实...
“为解决属于别人的问题而承担责任是对我们权力的滥用”。 ——Peter Block
本文概述了我们所做的尝试、学到的知识以及我会向有兴趣创建一个规模化、自组织、复杂自适应系统的人们推荐的内容。
很多企业一谈到提高研发效率,首先想到的是提高开发者的效率,于是在开发环节做了很多提升销量的工作,但是最终对产品交付效率的成效没有那么显著。
选择什么样的团队做试点团队比较合适呢?Mike Cohn提出了一个试点团队的选择框架,选择试点团队从以下几个维度考虑(如图)。 试点团队选择模型图 1.项目规模 最好选择那些独立的、规模在5-9人以内的试点...
­ 5月11日,翰德恩咨询组织了一场别开生面的面对面直播互动活动,本次活动的话题是以“敏捷后的质量管理实战”为主导,以翰德恩咨询公司两位华为背景的老师分享,嘉宾之间对话,以及观众与嘉宾对话的方式,剖析华为在实践当中是如何运用敏捷方法论进行...
熊志男,翰德恩高级咨询师,原京东DevOps平台产品经理&研发效能专家。 本文的目的在于想要帮助研发效能提升的关键角色——广大的研发工程师,能够从多角度、全方位,来看研发效能提升这件事情。在日常的研发工作中,能够持续地关注价值、保...
本次活动的话题是以“京东研发效能提升实践”为主题,以翰德恩咨询公司两位世界500强大厂背景的老师分享,嘉宾之间对话,以及观众与嘉宾对话的方式,深度剖析京东如何利用规模化DevOps提升研发效能。
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