翰德恩咨询赋能材料行业上市公司,共筑IPD管理体系新篇章

2024-07-10 09:53:45
翰德恩咨询
原创
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赋能背景概览

 

坐落于江苏的某材料行业领军企业,作为国内无机陶瓷膜元件及成套设备领域的佼佼者,以其庞大的生产规模、丰富的产品系列及卓越的研发实力,屹立行业之巅二十余年。公司不仅在新材料研发、技术创新、工艺设计、设备制造及整体解决方案提供等方面构建了完整的产业链,更在陶瓷膜、有机膜、吸附剂等新材料领域持续突破,产品远销全球四十余国,赢得了国内外市场的广泛赞誉。

 

 

 

面对业务版图的不断扩张与全球竞争的日益激烈,公司高瞻远瞩,决心引入世界领先的IPD(集成产品开发)管理体系,以稳固其市场领先地位,开启可持续发展的新篇章。

 

赋能目标深析

 

此次与翰德恩咨询携手,旨在通过IPD管理体系的导入,实现三大转型:


  • 一是从依赖偶然成功的传统模式,转变为构建可复制、持续稳定且高质量的管理体系;
  • 二是从单一的技术导向,转变为深度洞察并精准响应客户需求的投资决策机制;
  • 三是从孤立的研发活动,升级为跨部门高效协同、共同担责的产品开发新模式。


翰德恩咨询凭借其在电子、通信、机电设备、自动化、To B软件、集成电路、材料及医疗等多领域的丰富实践经验与显著成效,为该企业量身打造IPD变革蓝图,对标标杆企业,预期将带来产品上市周期缩短40%-60%、开发浪费减少50%-80%、生产力提升25%-30%及新产品收益翻倍等显著业务效益。

 

赋能过程精要

 

本次赋能活动汇聚了公司高层领导及各部门关键管理者,形成了一支高规格、跨职能的变革先锋队。翰德恩咨询资深IPD顾问石老师,以其深厚的行业洞察与实战经验,围绕以下内容进行了全面而深入的讲解:


  •  IPD基本理念
  •  IPD管理体系架构介绍
  •  开发正确的产品之:需求管理(OROffering Requirement)
  •  开发正确的产品之:产品规划与立项管理
  •  正确地开发产品: IPD产品开发管理流程
  •  把事情做正确:研发项目管理
  •  打造高绩效研发组织:研发绩效管理
  •  IPD流程体系建设与变革管理经验分享



石老师通过生动的行业案例分享与针对性的问题剖析,不仅加深了管理层对IPD的理解与认同,更激发了大家对于实施IPD变革的热情与信心。



 

赋能过程中,特别设置了大量互动研讨环节,鼓励各管理干部结合公司实际情况,探讨IPD落地的具体策略与路径。

 

 

各小组领导经过热烈讨论与思想碰撞,最终形成了符合企业特色的IPD变革路线图,为后续工作指明了方向。

 


赋能成果展望

最后,总经理对本次IPD导入训战做总结陈词,展望公司的愿景和行业发展趋势,讲解公司的战略规划,重申IPD集成产品开发管理体系建设对于实现公司战略的重要作用,同时,总经理对各部门领导提出更高的期望。

  随着总经理总结陈词的落下,本次IPD导入训战圆满落幕。它不仅标志着公司管理层在IPD理念、方法及认知上的高度统一,更为后续深入的IPD体系建设辅导奠定了坚实的基础。

展望未来,该企业将在翰德恩咨询的持续助力下,全面深化IPD管理实践,加速产品创新与市场响应速度,不断提升核心竞争力,引领材料行业向更高水平迈进,共创辉煌未来

 

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