IPD集成产品开发概览

模块1: IPD概述

1. 案例分析：
• 1) 某公司为例，为什么要引进IPD？
• 2) 引进IPD后达到的效果
2. 产品开发管理的系统性思维
• 1) 技术、样品、产品、商品的区别
• 2) 为什么要把产品开发与技术开发相分离？
• 3) 产品成功的标准是什么？
• 4) 如何理解产品的市场成功和财务成功？
• 5) 如何理解市场驱动产品开发？
• 6) 案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
3. IPD的总体框架
• 1) 核心项目小组的团队
• 2) 结构化的流程
• 3) 阶段决策评审
• 4) 产品战略
• 5) 技术开发和产品开发的分离
• 6) 管道管理

模块2: IPD模式下市场如何驱动研发

1. 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2. 产品经理如何发现利润区
3. 市场机会的筛选和把握
4. 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5. 产品市场管理流程的几个阶段
• 1) 阶段一：正确的理解市场案例讲解
• 2) 阶段二：进行市场细分案例讲解
• 3) 阶段三：产品组合分析案例讲解
• 4) 阶段四：制定业务计划案例讲解
• 5) 阶段五：管道管理及资源平衡案例讲解
6. 市场管理流程的输出――产品包的业务计划
7. 实例讲解：产品包的业务计划书
8. 产品经理如何参与市场管理流程
9. 如何作产品的路标规划
10. 如何进行产品市场需求管理

模块3: IPD的组织与团队

1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）
3. 矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）
4. 成功的产品开发团队具备的典型特征
5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6. 产品经理/项目经理的培养
7. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
8. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
9. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
10. 实施跨部门产品开发团队的前提
11. 案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

模块4: IPD的产品开发流程

1. 为什么产品开发流程需要结构化
2. 产品开发流程如何结构化
• 1) 结构化流程的层次划分
• 2) 业界的产品开发流程架构示例
• 3) 业界的产品开发详细流程示例
• 4）产品开发的6大阶段
3. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
• 1) 结构化的时机
• 2) 结构化的程度
• 3) 结构化容易陷入两个极端
• 4) 结构化如何与企业实际情况相融合
4. 演练：选取学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评

模块5: IPD的业务决策与技术评审

1. 产品开发中的业务决策
• 1) 产品开发过程中为什么要决策
• 2) 企业在业务决策管理中存在的典型问题
• 3) 高层领导在产品开发中扮演的角色
• 4) 业务决策团队的角色构成与职责定义
• 5) 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
• 6) 案例分析：如何建立高效的业务决策机制/避免走形式
2. 产品开发中的技术评审
• 1) 技术评审与业务决策的关系
• 2) 技术评评审的目的
• 3) 技术评审的范围
• 4) 技术评审的原则
• 5) 技术评审的分层分级
• 6) 技术评审点的设置
• 7) 各技术评审点的评审要素
• 8) 技术评审的流程
• 9) 案例分享：如何建立高效的技术评审机制

模块6: IPD的优化实施

1. 企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
2. 流程与IT，谁是谁非？
3. 案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？