客户证言
摘要：众多500强标杆客户对翰德恩咨询的咨询和培训服务质量给予高度评价，满意度10分，实现业绩增长, 包括正泰集团、苏州金龙客车、德国大陆集团、极氪智能科技、阳光电源、强生医疗，小米科技，中国民航、锐捷网络。
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2024年，我司在战略转型中引入翰德恩咨询王明兰老师等团队，为药品研发等非IT部门提供敏捷组织培训与辅导。王老师等顾问以专业能力打消了团队对敏捷应用的疑虑，助力多支业务团队实现降本增效，效果显著。其传授的敏捷方法贴合实际，为DSO“动态责任共担”转型提供了清晰路径和信心支撑，展现了卓越的专业水准与实战经验。
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2024年，我们邀请翰德恩团队提供IPD管理体系培训与辅导服务。参训同事对培训效果高度认可，顾问团队提供的研发管理体系建设方案专业性强，设计的新流程体系获得领导和团队一致好评，落地效果显著，切实提升了研发管理效率与协同能力。翰德恩团队展现了卓越的专业水准与实战经验。
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2024年，我们与翰德恩咨询合作，开展了IPD技术与平台、CBB管理、需求管理体系、硬件敏捷项目管理等多个领域的培训与辅导。顾问团队不仅深入讲解了理论知识，还结合我们实际业务场景，提供了大量实用工具和方法，同事普遍反映“学完就能用”。新流程体系试点验证后，研发效率明显提升，团队协作也更加顺畅。领导和同事都对效果表示认可，是一次非常有效的合作。
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2024年，翰德恩咨询团队为我司数字化发展中心开展了产品管理训练营培训及辅导服务。顾问团队结合实战案例，深入浅出地讲解了产品需求分析、需求建模、数据建模、梳理业务流程等核心技能，参训同事普遍反馈“干货满满，实用性强”。培训后顾问对产品经理团队开展了辅导，让产品经理团队的工作思路更加清晰，需求质量有显著提升，大家对效果非常满意。
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2024年，翰德恩咨询团队为我司提供了IPD市场管理培训与咨询服务。顾问团队结合实际案例，深入讲解了市场洞察、细分市场，并在辅导团队产出战略规划、年度商业计划、产品路标规划等关键内容，参训同事评价“内容扎实，实操性强”。同时，顾问设计的市场管理体系方案贴合业务实际，团队对成果非常认可！
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2024年，翰德恩咨询团队为我司提供了IPD技术体系规划及技术体系开发培训与辅导服务。顾问团队结合行业案例，系统讲解了技术规划的全流程细节、模板，并手把手辅导技术规划全过程和产出，内容深入且实用，帮助我们固化了流程体系，团队对效果非常满意！
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2023年，我们邀请翰德恩咨询顾问团队提供规模化敏捷SAFe DevOps培训与辅导服务。本次合作包括SAFe DevOps工作坊、SAFe DevOps认证以及DevOps试点实战辅导三个模块。同事们对翰德恩咨询提供的培训评价很高，受训同事在SAFe DevOps认证考试中成绩优秀；在试点中，翰德恩咨询顾问辅导我们多个小组真正理解并实践了DevOps的全流程，为我司日后大规模推广规模化敏捷和DevOps打下了坚实的基础。
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2023年，我们邀请翰德恩咨询顾问团队提供敏捷培训与咨询服务。这次合作包括了敏捷工作坊、Scrum认证以及研发团队实战辅导三个模块。受训同事对翰德恩咨询顾问提供的培训非常满意，参加认证的同事在Scrum认证考试成绩优秀；翰德恩咨询顾问驻场陪跑多支研发团队实践敏捷开发全流程，研发效率提升显著，为我们全面向敏捷开发模式转型铺垫了基石。
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2023年，我们邀请翰德恩咨询顾问团队提供了IPD研发项目管理培训和咨询服务。参训同事对培训效果非常满意；翰德恩顾问提供的研发管理体系建设方案专业、建设的新流程体系得到了各方领导和团队的较高评价，落地效果较好。
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2023年，翰德恩咨询顾问团队为我们提供了IPD需求管理、研发流程体系优化的培训和咨询服务。参训同事对培训效果高度满意；翰德恩顾问提供的研发流程辅导专业、落地运行有效。
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2023年，翰德恩咨询顾问团队为我司提供了IPD需求管理培训和咨询服务。参训同事对培训效果给予了高度评价；翰德恩顾问提供的需求管理体系方案切实可行，方案落地试运行效果良好。
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2023年，翰德恩咨询顾问团队为我司提供了业务敏捷培训和咨询服务。此次合作包括两部分：1. 面向业务部门的敏捷管理工作坊；2. 多个业务团队敏捷试点项目陪跑辅导。在翰德恩顾问的辅导下，大家打消了敏捷能否在非IT组织帮助团队提升业绩的质疑，多支业务团队践行敏捷见效，业绩得以提升，为我们在全公司范围内推广业务敏捷建立了坚实的信心。
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2023年，翰德恩咨询顾问为我们提供了规模化敏捷SAFe培训与辅导服务。同事们对培训反响热烈，在辅导过程中为SAFe如何在我们金融企业落地提供了专业且落地的实施方案，辅导效果满意，一致给予好评。
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2023年，我们邀请翰德恩咨询顾问提供了规模化敏捷SAFe培训与辅导服务。公司中高层领导均参与了培训，同事们对培训效果非常认可；在顾问的辅导过程中为SAFe如何在我们汽车设备制造商落地提供了切实可行的实施方案，辅导效果受到各方好评。
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2023年我们与翰德恩咨询续签合作，为我公司的业务团队提供了业务敏捷(business agility)的培训和赋能辅导，帮助我们采用创新的管理方法获得了业绩提升，接受赋能的业务团队一致给予好评。
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2023年我们与翰德恩咨续签咨询项目，翰德恩咨询派驻管理顾问为我们的产品经理团队辅导了产品需求挖掘等一些列产品经理能力提升内容，并派驻技术顾问为我们的开发团队辅导了测试自动化等工程实践提升。受辅导的团队收获巨大，尤其是产品经理团队提升显著。
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2022年翰德恩咨询三名顾问为我公司提供了敏捷试点驻场辅导及DevOps驻场咨询，试点团队收获很大，研发团队的效能提升显著,我方项目组满意，特此给予好评。
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2022年翰德恩咨询三名顾问为我公司提供了IPD研发流程建设咨询及DevOps工程技术驻场咨询，将我们的研发流程和工程能力带上了一个新的台阶, 效能和质量均有提升，研发团队满意。
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2022年翰德恩咨询两名顾问为我公司提供了IPD研发流程建设驻场咨询，将我们的研发体系提升到了新的水平, 建设的新流程体系得到了各方领导和团队的良好反馈。
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2022年翰德恩咨询顾问为我公司提供了DevOps Professional培训和咨询服务，不仅让各研发团队系统化理解了DevOps的理念和方法论，也为DevOps在军工如何落地提供了切实可行的实施方案，在翰德恩顾问的辅导下，DevOps转型初见成效。
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2022年我们聘请翰德恩咨询首席顾问王明兰老师为我们的业务部门提供了业务敏捷(business agility)的工作坊培训和赋能辅导，不仅让我们理解了业务敏捷的理念和方法论，也让大家掌握了在非IT的组织中如何落地敏捷的具体实操方法。赋能效果满意，给予好评。
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2022年翰德恩咨询第二年为我公司的业务团队提供了业务敏捷(business agility)的辅导，帮助我们更多的数字化创新和商业创新项目走上敏捷之路，并呈现商业效果，帮助我们在制药行业非IT领域的敏捷转型迈入下一个阶段。
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2022年翰德恩咨询两位顾问为我们的边缘计算部门提供了敏捷项目管理及DevOps驻场咨询，为团队定制化设计的咨询方案获得大家的认可，团队反馈两位顾问的辅导非常务实接地气，让团队非常受益。
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2022年翰德恩咨询三位顾问我们提供了SAFe规模化敏捷以及DevOps驻场咨询服务。顾问团队我们定制化设计的咨询方案获得核心项目组的满意，规模化敏捷及DevOps的落地实施效果满意。
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2022年翰德恩咨询首席顾问王明兰老师为超声事业部核心管理干部、产品经理等提供了SAFe规模化敏捷的工作坊赋能和咨询指导，老师结合我们的机械、电子、软件一体化产品的形态出具规模化敏捷方案，帮助我们走上了大规模硬件产品敏捷的道路。
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2022年翰德恩咨询两位顾问为我们的一个大型重点项目（医疗器械产品）提供Scrum项目管理辅导，并指导我们配置和使用JIRA来落地敏捷实践。翰德恩顾问对于机械产品如何应用敏捷实践有较深经验，结合我公司的已有研发流程，帮助我们探索出了医疗器械产品在我公司的敏捷落地实操方法，对于缩短项目的工期和提升团队的协作效率都有显著作用。
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2022年我们与翰德恩咨续签二期咨询项目，翰德恩咨询派驻管理顾问为我们的产品经理团队辅导了创新产品设计思维Design Thinking，派驻技术顾问为我们的开发团队辅导了测试自动化及DevOps流水线。受辅导的团队收获巨大，产品经理团队开始转型，研发团队的工程能力提升显著。
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2021年4月为我们提供了敏捷试点项目咨询服务，并结合禅道工具落地执行。2022年1月项目验收成功，达到项目目标，得到我方项目组的认可，给予好评。
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2021年期间为我公司的三个试点团队提供敏捷咨询服务，所辅导的试点团队对三位敏捷专家评价良好，团队研发效率有显著提升。教练老师们出具的咨询方案得到我们的认可并实施有效。
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2021年我们邀请翰德恩咨询为我公司数字科技部开展了敏捷试点辅导，并对部门的产品经理、项目经理、研发骨干人员进行了赋能。接受赋能的领导干部对赋能过程反馈良好，2个试点团队反馈外聘顾问的辅导对工作很有帮助，顾问出具的咨询方案得到我们的认可并实施见效。
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2021年，邀请王明兰老师为我们项目经理层管理骨干提供敏捷赋能，除了系统化的SAFe理论学习外，让我们破解了带领的大项目如何应用规模化敏捷的框架和实践。
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2020年-2021年期间，翰德恩的两位敏捷专家连续两年为我们公司提供敏捷咨询服务，对我公司多个部门开展SAFe规模化敏捷咨询，帮助我们规划敏捷转型，各部门对敏捷专家评价良好，收获很大；今年继续与翰德恩合作。
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2021年，我们邀请翰德恩首席首席敏捷专家王明兰老师指导我们探索制药行业的敏捷开展，辅导试点团队实践敏捷应用并提供认证培训服务，赋能我公司走上敏捷之路，连续两年续约，继续和翰德恩合作。
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2021年，我们多次邀请翰德恩在设计思维及敏捷产品管理等方面培训和赋能：结合高效互动和实战，全面提升我们的产品创新的能力。让产品经理团队学会团队共创，经验互补，和跨领域团队之间的协作；以用户为中心创设和交付产品的整体工作过程、涉及到的落地实践和工具，有很多收益。
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2021年，翰德恩连续2次为我们两个部门导入Scrum敏捷项目管理培训和赋能，专家结合我们自身实践的经验和教训，分组进行模拟与研讨，帮助大家充分掌握敏捷开发的核心内容。
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2021年，我们邀请翰德恩王明兰老师来集团总部交流及服务支持。此次导入精益看板方法后，收获巨大，所有部门和团队均开始应用看板方法，并在王老师的指导下探索出看板方法在IT以外的业务团队和职能部门的最佳实践。
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2021年，我们邀请翰德恩敏捷专家为我们各子公司的总经理层提供敏捷项目管理培训和赋能，通过交流和研讨，并辅以实战演练辅导，让各总经理通过切身体验和反思掌握了敏捷项目管理的全过程。
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2021年，我们是人力资源部门，邀请翰德恩专家提供敏捷组织培训和赋能服务，让我们理解了敏捷如何在人力资源管理工作中落地，我们打开了视野和思路。
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2021年，我们邀请了翰德恩的敏捷教练为我们培训和赋能禅道敏捷项目管理实践，帮我们解决了落地中的很多困惑和问题，感谢翰德恩的敏捷教练。
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2021年，我们邀请了翰德恩王明兰老师为我们德邦科技的中、高层管理干部提供敏捷领导力的培训和赋能，大家收获颇丰，结合德邦敏捷探索的经验，王老师为领导层提供了有针对性的指点，为后我们后续更大规模推广敏捷铺垫了良好的基础。
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2020年，我们邀请翰德恩敏捷专家王明兰老师到我司提供组织级敏捷培训和赋能。团队级敏捷对我们不是新事物，我们面临着如何从团队级敏捷走向组织级敏捷。在遇到的困难和问题方面，老师系统化地给予理论讲解和实际落地的解决思路，很有收获。
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2019年，我们邀请翰德恩顾问来我司提供敏捷咨询服务，为我们三个试点团队、跨越两个城市做了辅导，研发效能均提高显著，其中一个新产品获得重大的商业成功，为我们未来研发模式的发展指明了道路，让我们有了信心。
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