案例:翰德恩赋能中国邮政信息科技敏捷领导力

2021-11-12 14:16:12
宋一蓉 张世杰
原创
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一、赋能背景


为提升敏捷领导力,助力公司敏捷转型。10月28日下午,邮政应用部在西站办公场地举行了“敏捷领导力提升”培训及研讨会,敏捷咨询专家王明兰老师受邀进行现场指导。研讨会由邮政应用部孙韬副总经理主持,相关项目经理、产品经理、交付经理及核心研发工程师共同参加。

二、课程内容


本次活动以提升敏捷领导力为目标,通过对敏捷方法论、敏捷最佳实践的研习,帮助部门提升自主研发能力及业务支撑水平,助力中邮信科敏捷化转型。在明兰老师系统地讲解和指导下,学员们对敏捷思想、敏捷转型意义、敏捷工作模型,以及敏捷实践中的角色定位、敏捷工作的素质要求、业界经典案例都有了较全面的掌握。
研讨过程中,学员积极参与小组互动,与老师进行面对面沟通,分享实践经验,探讨敏捷化转型过程中遇到的问题,寻找敏捷落地的有效方法。秦永叶副总特别结合了自己在邮政体系丰富的项目研发经验,总结了敏捷开发在邮政信息化过程中的逐步发展与进阶。活动最后,进行了咨询专家王明兰老师的签名赠书仪式。

三、总结


通过本次活动,大家提炼总结出了针对各自团队的敏捷方案,并计划在接下来的工作当中进行实施验证,以提升团队整体敏捷水平。
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