讲师团队
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谢老师
- 战略管理
BLM/DSTE战略转型与战略解码专家
华为培训管理部特聘资深讲师和顾问。曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、运营总监职位，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了众多企业战略转型、战略管理，在战略转型及解码、研发管理管理推行方面具有丰富的咨询经验。
王老师
- 市场营销
- LTC
知名营销实战专家
14年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。
高老师
- 市场营销
- MTL
资深MTL咨询顾问，原华为产品线市场战略营销业务流程的设计与推行实施者
原华为核心网产品线解决方案、拉美核心网市场营销总监，二十年ICT领域从业经验，曾在中国、深圳华为、中软国际、产业数字化企业、培训服务机构、通信仪器仪表企业任职。 曾经先后在中国联通、华为公司、中软国际从事解决方案及市场的相关工作，尤其是在华为公司工作10年从事产品线市场营销工作。
况老师
- HR OD
- OKR
知名组织发展专家
华为工作超过 13 年（6 年研发，7 年人力资源管理) ，阿里巴巴 和腾讯人力资源工作超过 4 年。具备丰富的组织发展、绩效管理及全周期 OKR 落地经验， 是国内少有在三家领先企业均从事过 OKR 推行的老师。著有《真 OKR》、《绩效使能：超越 OKR》、《盖亚组织》，译有《OKR：源于英特尔和谷歌的 目标管理利器》作者。
石老师-1
- 绩效
- 薪酬
- 干部管理
资深人力资源顾问
华为16年工作经历，先后在华为业软预研开发、业软人力资源部、集团人力资源部工作，其中从事人力资源工作近13年。离开华为后，为众多头部科技企业提供人力资源相关的长期陪跑顾问9年+，包括人力资源战略规划、绩效管理体系与薪酬激励机制建设、组织诊断与组织变革、职位职级评估、任职资格管理体系、干部梯队建设。
李老师
- 研发
资深研发管理专家
咨询及培训经验10+年，工商管理博士，曾任华为技术有限公司PMO、上市公司捷顺科技首席项目执行官、搜狐集团资深质量专家、深圳易思博软件质量总监、深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理、《项目管理指南》作者。
石老师-2
- 研发
资深IPD研发管理专家
原华为公司16年研发管理&质量体系工作经验，8年研发管理咨询工作经验，具备大中小企业IPD咨询经历，参与交付和拓展多个项目，对软件、通信、家装、液体包装机械、智能机器人、两轮车、医疗器械、光伏、电驱、新材料等多行业有广泛而深入的项目经验。
吕老师
- 变革
- 流程
资深业务流程变革专家
近15年华为业务变革、干部训战和2年海外项目经验；6项华为大奖获得者（2003年华为最高奖个人金牌奖、团队金牌奖、2008年天道酬勤奖、2012年总裁奖）；5项华为课题攻关和专利获得者（基站运输车、工程电机等）；参与美国IBM辅导项目、日本丰田顾问辅导项目、德国FHG辅导项目；参与IPD/ISC/LTC三大变革项目，推动端到端流程打通。
谢老师
- 供应链
- ISC
- 采购
供应链及采购管理实务专家
二十年供应链管理、采购管理实践经验，曾担任华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家、华为电气-艾默生网络能源（中国）采购总监；曾参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流全流程变革。
索老师
- 质量
- 创新
资深质量及技术创新专家
二十年以上研发管理、质量管理实践及企业管理咨询、辅导和培训经验，17项专利的发明人。在联想曾多次参与企业研发流程的变革和改进，基于IPD流程完成了多款销量百万级产品的策划、开发及验证工作，辅导过数百个六西格玛绿带、黑带项目。曾多次担任全国质量创新大赛评委、国际质量创新大赛评委，协助企业获得了2013/2015年中国质量奖提名奖、2014年北京市人民政府质量管理奖、2014年全国质量标杆奖等奖项。
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