翰德恩赋能案例： 某ICT行业龙头企业IPD需求管理训战

该企业是领先的ICT基础设施及行业解决方案提供商，主营业务为网络设备、网络安全产品及云桌面解决方案的研发、设计和销售。自成立以来，始终致力于将技术与应用充分融合，通过对客户需求的敏锐洞察、对行业趋势的准确把握，依托强大的研发实力和雄厚的技术积累，快速开发出有针对性、创新性的产品方案。凭借强大的自主创新实力、贴近用户的解决方案和专业快捷的服务。

2.赋能目的

根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。 该企业特邀翰德恩咨询赋能IPD需求管理方法论体系及相关实践，参训人员为产品经理、系统架构师等。

3.赋能过程：

李老师讲解IPD需求管理的知识体系

小组演练需求收集的12种途径，分析当前的收集过程存在哪些典型问题，并加以分析解决。

小组演练在产品包需求的形成过程，以及当前公司的产品包需求产生过程存在哪些为题。

李老师带领大家学习如何采用$APPLEAS对需求进行归类，并计算需求权重。

老师带领学习需求分解分配的流程并进行研讨，并请小组成员分享研讨成果。

李老师带领学习QFD质量屋，识别有价值的产品规格并进行研讨

李老师带领同事们学习需求管理有哪些IT工具，且讲解案例。

学习了完整IPD需求管理流程、方法论及各个工具和模版，产品经理纷纷表示干货满满，课程非常必要和及时，对于提升产品经理需求分析和端到端的管理能力起到了重要作用！