翰德恩赋能某大型金融企业SAFe规模化敏捷

2024-01-29 09:21:00
翰德恩咨询
原创
2428
摘要:2023年10日,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀,为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6


企业简介

该大型金融企业是全国五家期货交易所之一,隶属于中国证券监督管理委员会垂直管理。本次赋能为该集团的下属科技公司展开。

工作坊背景

敏捷对于该企业并不是新事物,随着交易所数字化系统规模的发展,关于如何采用规模化敏捷的框架和实践,实现大规模数字系统的交付,在保障交易系统安全、稳定的同时能够快速交付,因此,从团队敏捷走向大规模敏捷被提上了日程。

2023年10日,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀,为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6:


系统化理论讲解+案例+演练+规模化敏捷落地研讨

工作坊除了传授同事们系统化SAFe6.0的理论之外,更重要的是引导同事们思考自己带领的项目如何应用规模化敏捷的框架和实践。整个工作坊共分为六大部分:

1.模块1:SAFe如何成为业务敏捷的操作系统

2.模块2: SAFe的价值观和十大原则

3.模块3: Essential SAFe配置-建设团队敏捷力和工程技术敏捷力

4.模块4: 建设敏捷产品的交付能力

5.模块5: 精益投资组合Lean Portfolio

6.模块6: 领导规模化敏捷变革

以下为部分学习内容:

1. 业务敏捷的七项核心能力


SAFe的四种配置方案:


2. SAFe十大原则:


3. 采用WSJF公式为需求的优先级做量化排序:


同事们现场用自己的真实项目需求演练WSJF公式为需求排序:



4. 敏捷发布火车的关键角色


同事们通过角色扮演,现场模拟演练了ART敏捷发布火车的关键角色和职责:



5. PI计划会的完整过程:


同事们分组演练ART (敏捷发布火车)PI 计划会议:




6. 规模化敏捷实施路线图


规模化敏捷需要自上而下地领导,以及自下而上地参与质量管理之父爱德华·戴明曾说过:“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身,只有管理者才能够改变系统。”工作坊现场,同事们结合所学的SAFe理论,亲自动手,深度思考,结合自己的项目研讨,哪些项目适合规模化敏捷,以及哪些实践可以落地:



每个演练环节结束,小组代表踊跃上台分享成果,成就感满满。




最后,老师为课堂表现最优异的小组颁奖:


感谢所有参加工作坊的同事,祝愿同事们在规模化敏捷之路上一路顺利,走向成功!


联系我们
联系人: 田老师
电话: +86 135 5227 9573
Email: clientservice@hardenx.cn
地址: 北京市朝阳区福码大厦B座17层1705

加微领1G资料