翰德恩赋能中国邮政稳步提升敏捷成熟度, 推动“敏捷发布火车”快速前进!

2024-05-16 14:43:00
翰德恩咨询
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摘要:本次培训一方面为团队规模不断提升,多团队敏捷开发协同提供了指导,提升了敏捷教练及产品经理的协作能力;二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试,为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训,为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主研发能力建设提供了良好的支撑。

近日,在运营管理部的支持下,数据平台部成功举办了“CRM团队 SAFe大规模敏捷PI导入培训”,该培训班邀请了业界知名咨询师、公司敏捷转型指导教练王明兰担任讲师,以CRM项目组为主,大数据项目组PO、APO、SM、PMG等共计23人积极参加。

本次培训致力于将单团队管理扩展到多团队敏捷开发协同管理,更适用于现有CRM团队规模的管理,推动建立敏捷发布火车项目团队。培训中明确了敏捷发布火车中的角色在实践中的定位职责和意义;阐述了单团队、多团队等多种团队类型的工作模式;通过对业务背景、愿景、团队PI目标的讲解,以CRM项目组为例通过具体的敏捷发布火车角色分配及拉动案例,开展实践讨论。培训期间,大家和讲师积极互动讨论,其中就PI计划会议中的需求分解、需求优先顺序等问题展开了积极的研讨,深度还原并探讨了毛线图的制作、同步会议、依赖关系、承诺解除依赖等流程事项的具体操作问题。

数据平台部自SAFe大规模敏捷PI导入培训以来,部门高度重视后续实施落地实效,我部认真研究敏捷发布火车与CRM项目团队的应用价值,以团队敏捷的最终目标为实现客户价值作指引,围绕价值流进行组织敏捷发布火车建设,建立CRM项目组敏捷发布火车PI团队,启动CRM团队敏捷火车实践。

本次培训一方面为团队规模不断提升,多团队敏捷开发协同提供了指导,提升了敏捷教练及产品经理的协作能力;二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试,为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训,为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主研发能力建设提供了良好的支撑。

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