规模化敏捷（Leading SAFe 6）认证课
规模化敏捷（Leading SAFe 6）认证课
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课程简介
前所未有的局势变化，以及迅猛发展的数字化、云计算、AI技术，证实了一个事实——企业被不断的不确定性所淹没。在客户期望、供应链的复杂性和数智化技术的影响之间，变革的步伐从未如此之快，或者变革本身变得更加不可预测。对于成千上万的全球企业来说，SAFe已经成为适应变化、建立适应力和作为现代数字企业蓬勃发展不可或缺的一部分。 现在越来越清楚并证明，整个组织需要以相同的精益敏捷思维和实践进行工作。从营销和财务到安全和人力资源，以及介于两者之间的每一个人，这就是当今最成功的企业如何将战略与执行相结合，并满足当前和未来客户的期望。将新兴技术（如人工智能、大数据和云）集成到我们的价值流中是以不同方式工作的一个日益增长的组成部分。它们正在改变应用程序开发的性质，并将决定一个组织是否会成功。SAFe最新框架6.0为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。
最新的SAFe6框架
根据最新的VersionOne全球敏捷发展调查报告，SAFe-Scaled Agile Framework是全球最流行的规模化敏捷方法。
全球敏捷应用状态调研
SAFe已经在全球范围内证实了卓有成效行业务效果：
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培养对象
业务部门 研发部门 产品部门 基础设施部门 运维等部门的管理者 项目群经理 项目经理 投资组合（Portfolio）经理 Scrum Master 敏捷教练 PMO 过程改进专家 产品经理 产品总监 产品线负责人 企业架构师 IT系统和解决方案架构师
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学习收益
已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系
学到中国标杆企业，例如：华为基于SAFe体系下的大规模敏捷经验
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课程特色
实操演练Workshop，每个环节的理论讲解后实操演练，让学员对SAFe不再感觉抽象
全程贯穿世界500强e.g.华为公司规模化敏捷实施案例
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培训时长
2
days
可根据客户特定的需求定制时间和内容06
讲师介绍
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培训内容
模块一： 数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青
| Why: 数字时代下，业务敏捷是企业的必备能力 |
| What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统 |
| How: 业务敏捷的七项核心能力 |
模块二：成为精益敏捷组织的领导者
| SAFe的精益思考屋 |
| 精益和敏捷的核心思维 |
| 在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则 |
| 案例分享：某世界500强（e.g. 华为)对敏捷的特有定义，以及规模化敏捷转型路线图的设计案例 |
模块三：建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
| 组建跨职能的敏捷团队 | 如何内建产品质量 | 围绕价值流组建敏捷发布火车 |
| 案例分享：某世界500强（华为)如何构建全功能敏捷团队 | ||
| 案例分享：某世界500强（华为)如何构建敏捷发布火车 | ||
模块四：建设敏捷产品的交付能力
| 以客户为中心，应用设计思维方法洞察客户需求 | 价值排序：对项目群Program待办事项列表排序 |
| 制定Program Increment计划 | 实现按节奏开发，按需发布 |
| 采用DevOps构建持续交付管道 | 实战演练：PI 计划全过程 |
| 案例分享：某世界500强（华为）PI运作机制 |
模块五：赋能精益投资组合Lean Portofolio
| 如何定义SAFe投资组合（Portofolio) | 如何将企业战略与投资组合（Portofolio)关联 | 如何建立投资组合愿景 |
| 确立和管理投资组合的工作流 | 改变传统的预算机制，如何围绕价值流做预算 |
模块六：领导大规模敏捷变革
| 领导层如何以身作则 |
| 领导层如何领导变革 |
| 案例分享：某世界500强（华为）领导大规模敏捷变革的步骤 |
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