大规模敏捷（Leading SAFe 5.0）认证课
大规模敏捷SAFe培训
01
课程简介
规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。
02
培养对象
业务部门 研发部门 产品部门 基础设施部门 运维等部门的管理者 项目群经理 项目经理 投资组合（Portfolio）经理 Scrum Master 敏捷教练 PMO 过程改进专家 产品经理 产品总监 产品线负责人 企业架构师 IT系统和解决方案架构师
03
学习收益
已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系
学到中国标杆企业，例如：华为基于SAFe体系下的大规模敏捷经验
04
课程特色
实操演练Workshop，每个环节的理论讲解后实操演练，让学员对SAFe不再感觉抽象
全程贯穿世界500强e.g.华为公司规模化敏捷实施案例
05
培训时长
2
days
可根据客户特定的需求定制时间和内容06
讲师介绍
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培训内容
模块一： 数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青
| Why: 数字时代下，业务敏捷是企业的必备能力 |
| What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统 |
| How: 业务敏捷的七项核心能力 |
模块二：成为精益敏捷组织的领导者
| SAFe的精益思考屋 |
| 精益和敏捷的核心思维 |
| 在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则 |
| 案例分享：某世界500强（e.g. 华为)对敏捷的特有定义，以及规模化敏捷转型路线图的设计案例 |
模块三：建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
| 组建跨职能的敏捷团队 | 如何内建产品质量 | 围绕价值流组建敏捷发布火车 |
| 案例分享：某世界500强（华为)如何构建全功能敏捷团队 | ||
| 案例分享：某世界500强（华为)如何构建敏捷发布火车 | ||
模块四：建设敏捷产品的交付能力
| 以客户为中心，应用设计思维方法洞察客户需求 | 价值排序：对项目群Program待办事项列表排序 |
| 制定Program Increment计划 | 实现按节奏开发，按需发布 |
| 采用DevOps构建持续交付管道 | 实战演练：PI 计划全过程 |
| 案例分享：某世界500强（华为）PI运作机制 |
模块五：赋能精益投资组合Lean Portofolio
| 如何定义SAFe投资组合（Portofolio) | 如何将企业战略与投资组合（Portofolio)关联 | 如何建立投资组合愿景 |
| 确立和管理投资组合的工作流 | 改变传统的预算机制，如何围绕价值流做预算 |
模块六：领导大规模敏捷变革
| 领导层如何以身作则 |
| 领导层如何领导变革 |
| 案例分享：某世界500强（华为）领导大规模敏捷变革的步骤 |
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