招商局金融科技有限公司×翰德恩咨询敏捷转型

2025年，在招商局集团全面加速推进“第三次创业”、着力培育新质生产力的战略背景下，招商局金融科技有限公司秉持专业赋能、协同共赢的理念，携手翰德恩咨询，正式为招商局集团下属单位开展敏捷试点辅导工作。此次合作聚焦招商局集团某下属单位业务发展战略目标，以敏捷实践落地为核心，助力下属单位突破管理瓶颈、提升核心效能，为集团高质量发展注入新动能，彰显了多方协同赋能国企转型的强劲合力。

作为由华为系专家联合创办的专业咨询机构，翰德恩咨询沉淀了10年+500强企业实战经验，在企业级敏捷&DevOps落地咨询领域具备深厚积淀与丰富案例，其顾问团队均来自华为、微软等知名企业，深谙各行业敏捷转型路径。

此次合作中，翰德恩顾问团队深入招商局集团下属单位一线，全面调研其业务布局、研发流程与团队架构，精准贴合试点单位“科技赋能、协同发展”的核心需求，结合下属单位业务特性，量身定制了一套兼具专业性、针对性与可操作性的敏捷试点辅导方案。

辅导过程中，双方组建专项服务小组，实行“全程陪跑、精准赋能”的服务模式，确保敏捷实践真正落地见效。翰德恩顾问团队扎根试点一线，从敏捷理念导入、流程优化设计、工具落地应用到团队能力提升，进行全流程、全方位指导，通过理论培训、案例拆解、实操演练、复盘优化等多种形式，帮助试点团队快速理解敏捷核心逻辑，掌握Scrum、Kanban等敏捷方法与工具。

针对辅导过程中出现的流程适配性不足、团队协同不畅等问题，顾问团队实时响应、动态调整，与试点团队并肩作战，推动敏捷实践与日常工作深度融合，破解研发协同低效、产品交付滞后等痛点。

经过一段时间的系统辅导与实践落地，此次敏捷试点工作取得显著成效，获得试点团队的一致高度认可与好评。试点团队反馈，此次辅导精准对接实际工作需求，有效帮助团队打破了传统工作模式的局限，理顺了研发流程，提升了跨岗位、跨部门的协同效率，产品交付周期大幅缩短、交付质量显著提升。

敏捷实践的落地，不仅增强了招商局集团下属单位团队的创新意识与执行能力，更助力试点单位构建起高效、灵活的工作机制，为后续业务拓展与能力提升奠定了坚实基础，也为招商局集团在其他单位推广敏捷实践提供了可复制、可借鉴的宝贵经验。

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