广东意可可集团携手翰德恩咨询完成产品创新设计思维训练营

赋能背景

在智能化技术快速演进、市场竞争格局加剧、消费需求动态升级的行业背景下，为落实系统性提升组织创新效能，构建爆品驱动的市场引领力的战略目标，广东意可可集团特引入翰德恩咨询专业创新服务体系，实施以下工作：

1. 项目定位：两期「产品创新设计思维」工作坊训练营及咨询辅导

2. 核心目标：赋能核心团队（中高层管理者、研发骨干、产品经理）掌握「用户洞察 - 需求定义 - 创意转化」全流程创新方法论，实现思维模式升级与工具落地，并固化进入研发流程

3. 实施路径：通过理论输入、案例拆解、分组实战等模块化设计，推动「以用户为中心」的创新流程在产品研发体系中的深度应用。

本次训战由翰德恩咨询李老师讲授。李老师具有20年的高科技企业产品设计工作经历，是麻省理工学院及国际TRIZ协会专业TRIZ三级 （双证），是博世首批培养的五步创新法创新引导师，同时拥有丰富的产品研发和商业背景，对产品创新思维体系驾轻就熟，并具备敏锐的商业嗅觉，结合标杆公司实践和广东意可可集团的业务进行了精彩的分享和授课。

设计思维介绍

设计思维源自美国硅谷，由全球最大的商业创新咨询机构 IDEO 提出，IBM、宝洁、SAP、西门子、博世、三星、华为等诸多500强企业将设计思维作为内部创新的主流方法论。

设计思维是一套以人为本、创新式解决问题的方法论，在各种领域用来做产品与服务的创新。

经典的设计思维流程包括如下几个步骤：

1. 理解: 界定、分析问题，理解问题的本质。

2. 观察: 采用观察、体验、访谈等方法深入了解用户，建立同理心。

3. 聚焦洞察: 解析用户需求,挖掘洞察，聚焦要解决的问题，找到创新的机会点。

4. 构思: 围绕洞察与需求进行个人头脑风暴、团队头脑风暴,点子越多越好。

5. 制作原型: 选出一个性价比最高的创意,制作可触可感的产品原型。

6. 测试反馈: 观察用户使用,通过收集用户的反馈进行迭代改进。

授课过程

第一期：思维重构×需求破局： 打破“想当然”的创新陷阱

第1章：创新不是天才游戏！

（1）用德国工匠案例颠覆认知：创新三要素（创造行动×新思维×价值挖掘）竟是人人可复制的公式！

（2）扒开爱迪生/手工耿的“创新套路”：原来“无用发明”和“商业巨头”的底层逻辑都藏在“创新金字塔”里！

第2章：用户想要的不是“产品”，是“爽点”！

（1）通用电气工程师逆袭案例：靠“情感驱动创新”让濒临淘汰的产品起死回生！

（2）拆解戴森/江小白爆品密码：原来“以人为本×商业可行×技术可能”三支柱才是爆卖关键！

（3）实战工具：设计创新SWOT分析表，3步揪出用户隐藏需求

第3章：创新不是拍脑袋，是有套路的！

（1）玩“抢22”游戏秒懂设计思维四原则：同理心×跨界合作×迭代思维，原来高手都在用这套逻辑搞创新。

（2）六步拆解创新流程：从“理解需求”到“用户测试”，手把手教你搭团队、定规则，告别混乱创新

（3）现场演练：设计团队画布实操，当场产出分工方案

第4章：别再“我以为”！用户需求要“挖”出来！

（1）“你说我画”神操作：暴露90%人都会犯的“需求误解”错误

（2）用“用户画像+故事板”深扒场景：看“跪着的中年大叔”如何揭示被忽略的万亿市场！

（3）认知突破：现场访谈真实用户，撕开“团队自嗨”与“用户真实需求”的差距

第二期：创意落地×商业闭环—让想法从“纸上谈兵”到“赚钱机器”

第5章：10分钟产出100个创意？这不是神话！

（1）“搬河马出浴缸”脑洞挑战：用6-3-5法/强制联想等9大工具，解锁“创意量产”技能！ - 从“脑暴”到“原型”：乐高积木搭产品、角色扮演测体验，当场做出可演示的低精度原型！

（2）顿悟时刻：用户实测反馈让你秒懂—“你觉得好”VS“用户愿意买”的真相

第6章：MVP玩得好，产品死不了！

（1）乔布斯“石头寓言”揭秘：为什么苹果靠“最小可行产品”征服世界？

（2）学捷管理：3步写活需求清单，让老板主动给资源、追着要迭代

（3）实战成果：现场制定产品迭代路线图，承接公司战略

第7章：结营即落地！你的第一个创新计划诞生！

（1）深度复盘：用“知识提炼×行动拆解”法，把两期训练营干货压缩成可执行的30天计划

（2）资源对接：现场链接导师与同学，组队破解落地难题，告别“学完就忘”。

现场直击：

授课反馈

产品经理的声音：从认知升级到能力跃迁 “课程最打动我的是‘落地性’，我们直接用公司的项目练手，现在已经有3个创意进入原型测试阶段。”

研发经理的声音：“设计思维的‘同理心’让技术团队真正理解用户语言，之前做产品总陷在‘技术思维’里，现在知道如何平衡功能与体验。”

市场经理的声音： “创业团队最缺的就是方法论，工作坊教的不仅是工具，更是一套系统验证商业模式的逻辑，回去就能用在新业务拓展上。”

设计总监的声音：“过去我们追求完美方案，现在懂得通过MVP（最小可行产品）快速验证，这是思维模式的根本转变。”

让创新成为组织生长的底层代码

作为广东意可可集团产品经理训练营赋能计划的首秀，此次训练营不仅是创新方法论的导入，更标志着从传统产品思维向“用户需求深度洞察-爆品持续打造-家居消费市场引领”的全链路升级。

接下来，集团将以此次为基点，开展能力进阶计划：推出覆盖“需求洞察-创意落地-敏捷迭代”全流程的进阶赋能计划，将设计思维六大步骤转化为产品经理日常工作的标准动作；并构建生态工程：搭建企业内部创新案例库，通过“实战案例复盘+跨部门经验萃取”，推动“用户中心、快速迭代”的文化基因渗透，让创新从单点突破变为组织集体能力。

正如训练营终章所揭示的核心逻辑：创新并非天才专属的灵感迸发，而是可通过“同理心训练-工具化落地-流程化迭代”构建的系统能力。当创新方法论真正融入意可可的决策链条与工作流，这家引领中国家居消费市场的企业，正以创新设计思维为舟，在用户需求与商业价值的蓝海之中，锚定更具确定性的创新突围航线。

关于意可可集团

意可可创立于2011年，定位中高端家居日用品消费市场，坚持做有颜值的实用好物，为用户带来更美好的生活。我们已服务全球上千万家庭，经过多年的发展，现有员工500多人，研发设计人员100多人，拥有现代化工厂40000多平方米，产品获得400多项国家专利，并荣获德国红点奖、德国IF设计奖等多项国际设计大奖。旗下拥有“意可可”和“ecoco”两个品牌商标，所属于广东意可可集团有限公司。2023年携手佟丽娅，打造品牌新形象，让企业迈向更高的台阶。

意可可通过独特的产品设计理念，用产品和生活对话，以市场需求为出发点与用户共创。主营产品涵盖清洁工具、卫浴用品、厨房餐具、收纳整理等日用品领域。我们不仅提供高颜值高品质的产品，更在乎用户的美好体验，用心链接用户与品牌间的联系，彼此产生有温度的情感共鸣，成为用户喜爱和信赖的品牌。

意可可在天猫、京东、抖音、快手、拼多多、小红书、唯品会、1688等多个电商平台形成矩阵布局，销售服务体系日趋完善，一切以用户愉悦的使用体验为标准，为用户提供一站式购买及贴心售后服务。

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