敏捷资源
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2023-12-06
如何判断是否达到了产品与市场适配的最佳时机
MVP 构建—验证—学习和 调整，或者转型，直到达到产品与市场匹配的循环。当产品与市场适配时， 产品创设过程完成，进入产品的迭代式交付与运营过程。
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2023-12-04
IPD MM流程之业务策略工具：安索夫矩阵
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。MM流程其中一个用于制定业务策略的工具是安索...
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2023-12-04
企业如何打造爆款产品—怎样开展 MVP 验证
开展 MVP 验证也要有步骤、有计划 地进行。一般来说，分为设计验证大纲、开展验证工作、分析客户反馈及数 据、规划下一轮 MVP 共 4 个步骤。
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2023-12-04
为什么需要 MVP 验证反馈环？
MVP 是用最快的方式、以最少精力完成的可以 进行一次“开发—测试—认知”反馈循环的实验性产品。我们会设计很多个 MVP ，经历多次验证循环。
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2023-12-04
IPD MM流程之战略定位分析工具SPAN
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。
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2023-11-16
IPD重量级团队之“重”体现在哪里?
很多人从字面上理解“IPD重量级团队”，以为是“重”是指的IPD团队规模庞大，结构沉重。这是被中文字面误导了。本文解释一下IPD重量级团队的精髓。
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2023-11-16
IPD里的产品包需求究竟是什么?
IPD里的产品包需求与产品需求有啥不一样？
前文《详解IPD流程之任务书（Charter）》详细介绍了Charter，Charter商业计划的核心输出件是产品包需求，用于指导下游研发按照产品包需求开发出合适的产品。IPD里的产品包是指广义...
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2023-11-01
探索新产品创设步骤 | 第三步： 产出方案
定义好问题后，由于解决同一个问题的方案不止一个，因此需要采用头风暴的方法，群体共创，发散出更多的点子，只有点子的量足够多才有可 能筛选出最好的解决方案。头脑风暴产生点子的过程遵循以下原则。
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2023-10-31
解析IPD需求管理的RMT和RAT组织
需求管理是产品开发过程中非常重要的一环，它涉及到产品的方向、功能、性能、用户体验等方面。在需求管理业务中扮演核心角色的是跨部门的需求管理团队RMT和需求分析团队RAT。而根据公司规模的大小，RMT又可分为公司级RMT、产品线级RMT。本文将...
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2023-10-30
四个探索新产品创设步骤 第二步：定义问题
经过深入的客户研究后，我们详细地勾勒出细分的客户群体的特征，这需要使用客户画像技术。客户画像( persona ) 是根据客户的社会属性、生活习惯和消费行为等信息抽象出的某个客户群体的细节特性描述。
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2023-10-30
详解IPD需求分析工具$APPEALS
需求管理流程，是IPD（集成管理开发）体系中的四大支撑流程之一，它将需求分为了收集、分析、分发、实现、验证等阶段。而要进行需求的收集、分析，就需要用到$APPEALS工具。
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2023-10-12
详解IPD流程之任务书（Charter）
IPD体系是一种全新的产品研发管理模式，它将研发合格产品整个过程分为确保开发做正确的事和如何正确地做事两个阶段。
确保开发做正确的事是指在产品进入研发之初就清晰地定义出有竞争力的产品，核心是确保产品能够对准客户需求，能够给客户带来商业...
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2023-10-11
决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注
任正非早年在市场工作中的讲话
来源：网络
文章仅代表作者本人观点
带领华为进入“无人区”才是任正非真正的战略目标，为此，既不允许内部有丝毫迟疑和惰怠，财经一怒，内部队伍有了“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”的反思；也...
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