敏捷资源
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2023-09-26
敏捷战略下的目标管理：生而敏捷的OKR
1.生而敏捷的 OKR
敏捷战略规划的周期相对较长，一般是以年为单位在做规划，通常是 3~5年。在战略规划之后，需要有更短周期的目标管理去做承接。现今， OKR 成为承接敏捷战略最好的目标管理工具。
将OKR 和战略、愿景、使命之...
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2023-09-22
任正非最新讲话：即将进入第四次工业革命 基础就是大算力
9月19日，华为创始人兼CEO任正非8月21日、8月26日与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话纪要最新曝光。
在这份纪要中，任正非谈及美国制裁，称美国制裁是压力也是动力，并回应了其是“果粉”问题，他...
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2023-09-21
华为工作目标管理法（二）：跳起来摘果子，而不是摘星星
很多人都在羡慕华为的成功，羡慕华为人的成功，其实真正的问题在于当所有人都想着摘星星的时候，华为所做的不过是跳起来摘果子而已。
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2023-09-20
翰德恩赋能案例： 某ICT行业龙头企业IPD需求管理训战
根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。 该企业特邀翰德恩咨询赋能IPD需求管理方法论体系及相关实践，...
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2023-09-19
敏捷战略实施方法-资深组织发展专家实践秘笈
要怎样才能生成敏捷战略呢？作者基于多年的组织发展实践，总结出如下公式：
敏捷战略 = 战略共创 × 迭代进化
即要得到一个好的敏捷战略，首先要做好战略共创，并在战略实施过程中对战略进行持续迭代，两者不可偏废，是乘法效应，而非加法效...
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2023-09-13
什么是敏捷战略？
战略管理专家亚历克斯·米勒(Alex Miller) 在《战略管理》一书中指出：
未来是未知的而且是不可知的。计划从定义上来说是面向未来的活动， 但是，很不幸，我们对未来的预测却从来都是不准确的。我们对未来的预测 不仅经常不准确，甚至经...
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2023-09-08
翰德恩咨询客户中邮信科受邀参加2023年第十届TiD质量竞争力大会主题演讲
2023年8月13日-16日，2023 年第十届TiD质量竞争力大会在北京国家会议中心成功举办，会议围绕“聚焦数字化转型 探索智能软件研发”主题，以行业高度(Top)、软件创新(innovation)、专业深度(Depth)为办会目标，汇聚...
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2023-09-07
任正非最新讲话：全才从专才中产生，领袖是自然成长起来的
作者 | 任正非
来源 | 腾讯科技
9月4日，任正非在华为内部《高端技术人才使用工作组对标会》上发表了最新讲话，并由华为总裁办向华为全体员工群发学习。
在这次讲话中，任正非表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优...
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2023-09-05
食品企业导入IPD模式、方法介绍
IPD模式本质特点是纵横管理、跨团队开发，它是一个完整的、可操作的产品开发模式。IPD的框架可以概括为两个跨部门的团队，两大流程，及一系列其他要素。
1.两大跨部门的团队：包括IPMT(集成组合管理团队)、IPD(产品开发团队)
I...
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2023-09-01
翰德恩咨询赋能中国邮政信息科技提升产品经理能力
2023年初，集团公司董事长刘爱力赴新一代寄递平台项目组调研时强调，“坚持业技融合、推拉结合，加快推进寄递数智化，赋能寄递高质量发展”，对产品创新团队和产品经理的能力提出更高要求。
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2023-08-23
领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
在实现自我转型并赋能团队后，领导者需要深度思考如何培育敏捷组 织文化，推动组织层面的敏捷转型，将敏捷的 DNA 植入整个组织。根据麦 肯锡文化培育影响力模型，领导者可以从树立榜样、培养理念、强化机制、 发展人才 4 个维度着手(见图1)，打...
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2023-08-22
研发管理IPD从手机制造业到汽车制造行业
在汽车行业，IPD的研发管理也将发挥巨大的作用。国内国有大型汽车厂家几乎都与国际汽车厂家进行联合合资，这对于这些汽车厂家而言是好事，但是对于国家级的汽车开发与制造却不是好事。
1.国内手机制造商的困境与分析
最近，媒体报道曾经风光无限...
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2023-08-18
IPD案例应用-方太拆墙记：一家制造企业的研发变局
方太开始拆墙，打破有形的界限，构筑无边界的沟通环境；员工开始辩论，反对派与支持派角色互换，慢慢理解整个管理模式实施的意义；尽管管理者爱才心切，但对于拒不接受变革的资深员工，最后只能忍痛割舍，保全变革的大局。有好事者绘声绘色形容，那一天，茅忠...
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2023-08-17
领导者如何赋能整个团队？
“赋能”这个词这些年非常热门，很多企业虽然大力提倡“赋能”，但是 具体怎么做，领导者并没有明确的概念，本节给出具体的赋能思路和做法。
1.去中心化决策
中心化决策指的是决策权集中在组织结构顶部的个别人身上，其他人只有执行权，没有决策权...
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