敏捷资源
人力与绩效
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2025-11-11
华为干部选拔:“三权分立”制度，选对人，用好人
华为通过独特的“三权分立”干部选拔机制，将建议权、评议权和否决权分别交由不同组织行使，形成有效制衡。该制度通过行政管理团队与经营管理团队的协同运作，结合党委监督，在保障选人用人公平公正的同时，最大限度避免决策失误，为企业人才管理提供重要借鉴...
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2025-11-10
信任，是一个组织最大的成本
信任是组织的隐形契约，也是最大可变成本。信任缺失会滋生大企业病，推高内部交易成本、瓦解协同。华为以划小经营单元、反向授权破局，去除冗余层级、下放权力，重塑组织信任，破解管理困局、激活组织活力。
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2025-10-27
过于精细化的绩效主义就是熵增
过度精细化绩效主义导致组织熵增，表现为汇报泛滥、一线疲于内耗。企业规模上限取决于内部运作成本，中亚地区部通过授权一线、简化汇报、精简会议、推行大部制、打造学习型组织等熵减实践，降低管理成本，激活组织活力，避免陷入 “绩效主义毁活力” 的恶性...
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