敏捷资源
AI与敏捷
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2026-05-26
AI写代码越快，系统越容易失控？工程师必须直面这个悖论
AI编码工具让交付提速，却让系统可维护性悄悄下滑——根源不在模型能力，在工程体系未能适配非确定性协作。从区分编码模式、强化传统工程实践，到构建Harness适配层、分级权限管控，AI研发的正确路径是把工程经验沉淀为系统规则，让AI在可控边界...
26
2026-05-25
AI时代，组织正在经历两千年未有之变
AI正在重构组织逻辑。两千年来，组织设计围绕人的认知硬约束而生；AI的出现让这些约束逐一失效。新瓶颈不在模型能力，而在系统信息形态能否让AI真正介入。能把隐性知识翻译成AI可执行形态的人，将成为新组织最稀缺的资本。转型成败，取决于认知，而非...
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2026-05-19
AI正在帮你，也正在悄悄替你思考
AI正在让判断力悄然退化。本文拆解判断力的三个层次——分辨、关联、承担，揭示AI幻觉的真实风险，并提供三个可落地的方法：先自己思考再用AI、标注AI参与痕迹、定期复盘判断结果。帮助个人和组织在AI时代守住最不可替代的核心能力。
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2026-05-18
当AI成为公司的操作系统：一场两千年来最彻底的组织革命
两千年来，层级制度是人类协调组织的唯一答案。Block CEO Jack Dorsey将公司裁员40%，用AI取代层级本身的协调功能，把公司重构为四层架构：能力层、世界模型、智能层、界面层。本文拆解这套AI原生组织逻辑，以及个人、团队、CE...
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2026-04-27
在AI浪潮中，这三种能力让你无可替代
在AI替代重复工作的时代，三种能力使人无可替代：重新定义问题的创造力、在不确定中做判断的决策力，以及建立真实信任的关系力。这些源自人类情感与经历的能力，正是未来竞争力的核心。
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2026-04-20
AI时代，中层管理者的消亡与重生
文章探讨AI时代中层管理者面临的挑战，提出通过“马具工程”（角色、规则、流程、工具）提升AI可靠性，使其从玩具变为生产力。AI驱动的组织将重组为三类核心角色：做判断的人、驾驭AI的人、连接真实世界的人，强调个体需从执行节点转变为价值定义者。
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2026-04-16
作为产品经理，你可以利用AI的5种方式(下）
本文续接上文，介绍产品经理利用AI的另外三种方式：一是基于客户行为与细分数据提升决策质量，预判功能价值；二是通过AI自动生成用户故事、线框与原型，加速产品开发全流程；三是借助AI实时监控KPI、分析用户行为与反馈，优化产品发布后的绩效表现。
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2026-04-15
作为产品经理，你可以利用AI的5种方式(上）
本文介绍产品经理利用AI的两种核心方式：一是快速获取客户与市场知识，通过AI分析用户行为、评论及竞品趋势，缩短洞察周期；二是加速产品探索与验证，借助AI生成解决方案思路、快速制作测试素材（如落地页文案、A/B测试变体），降低验证成本。AI作...
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2026-04-14
如何应用AI提升Scrum敏捷开发实践
AI可辅助Scrum敏捷开发：优化待办事项（生成用户故事、识别依赖、估算工作量）、预测冲刺产能与风险、实时追踪站会进度、数据支持回顾分析。需明确AI为辅助工具，保持决策人性化、透明，避免过度依赖，以此提升效率、聚焦价值创造。
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2026-01-29
敏捷咨询总结：用“雷达图”为敏捷迭代导航：让进展一目了然
本文阐述了有效跟踪价值度量指标的重要性与方法，强调建立定期测量规范、洞察数据趋势是驱动产品与流程优化的关键。文章介绍了如何通过雷达图等可视化工具清晰呈现进展。翰德恩咨询认为，系统的指标跟踪机制是确保数据驱动决策、实现敏捷调整与价值持续增长的...
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2026-01-23
敏捷咨询总结：从2800年“蛇油”到100年证据：管理也需要“循证医学”
本文引入“循证管理”理念，借鉴医学从经验到证据的变革历史，阐述其在产品与管理中的价值。文章详解了领先指标与滞后指标的区别与联系，强调通过证据驱动投资与决策，以降低风险、捕捉机会。翰德恩咨询认为，构建循证管理体系是组织在复杂环境中提升决策科学...
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2026-01-16
敏捷咨询总结：别再只盯开发进度了！不懂这点的产品负责人很危险
本文探讨了产品负责人如何通过正确的价值度量来确保为企业创造真实商业价值。文章以比萨店为例，深刻剖析了交付指标与商业指标的区别与陷阱，指出应避免过度关注中间产出，转而聚焦于能反映最终商业成果的度量指标。翰德恩咨询认为，建立正确的价值度量体系是...
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2026-01-15
敏捷咨询总结：别让价值“迟到”！产品发布，才是价值实现的唯一时刻
本文深入探讨价值交付的核心命题，指出产品发布是价值实现的唯一时刻。文章对比了瀑布开发与Scrum在价值交付速度上的差异，阐释了延迟发布导致的“成本延迟”问题，并强调频繁发布对验证商业假设的重要性。翰德恩咨询认为，构建高效可靠的价值交付流，是...
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2025-12-26
敏捷咨询总结：我们总在谈“创造价值”，但“价值”到底是什么？
本文深入探讨“价值”的多维定义，从个人（幸福）与组织（金钱/社会效益）的双重角度解析价值的本质。文章指出，产品负责人的核心职责在于深刻理解并精准平衡客户价值与商业收益。翰德恩咨询认为，清晰的价值定义是产品战略与决策的根基，是连接用户满意与商...
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2025-12-25
敏捷咨询总结：不懂技术的产品负责人，正在被淘汰？
本文阐述技术战略对产品负责人的重要性。在软件日益成为产品核心的今天，产品负责人需超越商业思维，理解并引领技术方向。文章探讨了产品负责人应关注的技术战略问题，并指出适时终止产品亦是关键决策。翰德恩咨询认为，培养技术敏锐度是产品负责人的核心能力...
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