流程架构与质量

文章指出管理体系的核心目标是 “多打粮食”,质疑成熟管理体系有时反不如简单体系有活力的现象。其分析流程方法论在数字化时代的局限,认为业务快速变化和场景差异使其难以适配;提出高效组织应是 “两层结构”,批判中间层增加成本;强调文化的重要性,称...
别只羡慕华为的5G与鸿蒙!它能穿越危机,靠的是一套流程“利器”。2003年因流程碎片化遇挫后,华为打造IPD、LTC、ITR三大流程,破解部门推诿难题。六级管控+流程优先原则,成19万员工高效运转的关键。
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