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2026-04-16
DSTE咨询总结：华为五看之看机会
文章以华为错失小灵通机会为例，引出DSTE战略体系中“看机会”的重要性。阐述了战略机会点与机会窗的区别，介绍了用SPAN图（竞争地位×市场吸引力）进行战略定位、用FAN财务分析评估投资价值的筛选方法，强调市场洞察需结合内外部信息持续迭代，以...
118
2026-03-25
IPD咨询总结：ADCP可获得性决策评审要素
本文系统介绍IPD流程中的可获得性决策评审点（ADCP）核心评审要素，涵盖发货质量检验、售后服务准备及风险评估三大维度，旨在评估产品是否具备市场发布条件，是产品商业化前的关键质量闸口。
107
2026-03-24
IPD咨询总结：PDCP计划决策评审要素
本文系统解析IPD流程中的计划决策评审点（PDCP），从开发计划可行性、业务潜力评估、产品包竞争力分析及风险管理四个维度，详述确保项目从规划转向高效执行的关键评审要素，为产品开发提供结构化决策框架。
146
2026-03-23
IPD咨询总结：CDCP概念决策评审要素
本文列出了IPD流程中概念决策评审点的核心评审要素，旨在评估产品概念是否具备足够的市场与业务潜力以进入下一阶段。评审聚焦四大方面：市场洞察、产品竞争力、业务潜力到可执行计划。翰德恩咨询认为，只有通过评审，概念才能转入计划阶段。
123
2026-03-20
IPD咨询总结：Charter DCP决策评审要素
本文明确了IPD立项决策评审的核心要素，聚焦市场潜力、产品竞争力、业务可行性与初步开发策略四大维度，需评审目标市场、客户需求、产品卖点、盈利预测及风险计划，确保项目具备商业价值与可控风险后方可推进。
119
2026-03-18
IPD咨询总结：市场需求管理流程案例
本文介绍了IPD市场需求管理流程，明确了从多渠道需求收集、录入系统，到需求管理员整理、产品经理分析筛选，再到评审组最终评审分发的全流程职责与步骤，旨在建立系统的市场需求库，为产品规划提供数据支持。
163
2026-03-16
IPD咨询总结：原始单项需求表
本文介绍IPD需求管理中标准化原始单项需求表的三大核心模块，涵盖公司、客户及需求的系统化录入规范，旨在确保需求信息的完整性、准确性与可追溯性，为产品精准开发提供结构化输入。
141
2026-03-13
IPD咨询总结：需求调研7步曲
本文介绍IPD需求管理的需求调研7步曲，依次为获取客户基本信息、引发现有问题、激发需求、引导解决问题、探询具体需求、了解决策环节、总结性提问，每步明确作用与电脑调研典型问题，完整覆盖需求挖掘全流程。
108
2026-03-10
IPD咨询总结：需求管理案例：需求收集的要求、角色和人员
本文系统阐述了IPD需求管理的全流程，重点说明了需求收集的广泛渠道、全员参与原则，并明确了从收集、录入、分析到评审各环节的核心角色与职责。
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2026-03-09
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：现场支持及热线
本文概述IPD收集客户需求的两种方法：现场支持和支持热线。前者通过工程师驻场直接获取问题驱动的深度需求；后者则系统收集并分析客户来电，提炼短期支持层面的具体需求。翰德恩咨询指出，二者是获取一线客户反馈的重要途径。
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2026-03-06
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：试验局及客服高层交流
本文系统介绍IPD体系中收集客户需求的两种方法：试验局与客服高层交流。前者可从早期用户获取产品反馈验证需求，后者则从服务视角建立客户关系并识别支持需求，翰德恩咨询指出，二者能有效补充产品开发的客户视角输入。
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2026-03-05
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：行业会议及满意度
本文系统介绍IPD体系中收集客户需求的两种方法：行业会议与客户满意度调查。前者侧重获取中长期需求与业界情报，后者提供宏观竞争分析输入，翰德恩咨询指出，二者共同构建完整的客户需求洞察体系。
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2026-03-03
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：解决方案交流及标杆测试
本文解析IPD需求收集的两大方法：解决方案交流和标杆测试，前者聚焦与客户及伙伴协同规划未来集成方案，超越单一产品视野；后者则通过对标业界标准来评估产品性能与竞争定位。翰德恩咨询认为，两者结合有助于系统完善客户需求洞察。
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2026-02-27
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：客户简报及研发高层交流
本文介绍了IPD体系中客户需求收集的两种方法。客户简报能在产品开发早期与关键客户验证需求，降低后期变更成本；研发高层交流则通过高层技术对话，建立互利关系并获取长短期需求洞察。翰德恩咨询认为两种方法各有侧重，是提升产品市场匹配度的关键实践。
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2026-02-27
IPD咨询总结：产品生命周期阶段活动说明
本文总结了IPD产品生命周期各阶段关键活动，涵盖团队组建、产品维护、销售服务及退市决策全流程，翰德恩咨询认为此流程可以为IPD体系落地提供实操指南。
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