IPD+敏捷高级训战盛典(上海站)圆满落幕,引领创新管理新纪元
- 2024-08-28 16:18:00
- 翰德恩咨询 原创
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在金秋送爽的八月末,翰德恩咨询精心筹备的为期两日的“IPD+敏捷高级训战盛典(上海站)”于24日至25日璀璨落幕,标志着一场汇聚行业精英、融合前沿管理智慧的盛宴圆满收官。此次盛典不仅是知识的碰撞与交融,更是企业转型升级、迈向卓越管理的新起点。
双雄并驱,精英汇聚,共绘管理新蓝图
本次训战盛典汇聚了来自生产制造、房屋租赁、生物化工、2B软件等多个领域的顶尖企业高管,他们带着对管理创新的渴望与追求,共赴这场思想盛宴。两位拥有华为深厚背景的IPD及敏捷领域权威顾问石晓庆老师、王明兰老师作为主讲嘉宾,他们以深厚的理论功底与丰富的实战经验,为学员们呈现了一场关于IPD+敏捷管理体系的深度剖析与实战演练。
此次培训选址于一处环境极为雅致、艺术气息浓郁的场地,衷心感谢上海创元化妆品有限公司旗下品牌玛丽黛佳的友情赞助!
深度解析,实战演练,解锁管理新密码
两位讲师以IPD研发管理体系为核心,从前端的产品规划管理到后端的IPD产品研发管理,再到IPD的敏捷化转型,以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系,进行了全面而深入的讲解。他们不仅传授了IPD+敏捷的核心理念与方法论,还通过大量实际案例,让学员们深刻理解了IPD+敏捷在解决企业研发管理难题中的独特价值。此外,盛典还特别设置了实操演练环节,通过Workshop的形式,让学员们在理论学习的同时,亲身体验IPD+敏捷在实际工作中的应用,从而实现了从理论到实践的跨越。
翰德恩顾问由浅入深介绍了什么是IPD,以及IPD的整体框架,七大核心思想、四大方法论,并结合华为案例,以及同学们自己企业的研发现状深度研讨和演练。
翰德恩顾问表示,从“中国制造”走向“中国创造”的关键是“需求收集和洞察能力”
翰德恩顾问生动讲解标杆企业需求收集的十八种方法,以及需求管理、产品规划、产品立项的方法论、工具、和解决方案等。
思维碰撞,智慧交融,共谋发展新篇章
在盛典现场,学员们积极参与讨论,不仅限于对理论和概念的探讨,更将知识与实践紧密结合。他们分组讨论,结合各自企业的实际情况,深入剖析在需求管理、产品与技术规划、立项等方面存在的问题,并提出了切实可行的改进方案。这种开放、包容的学习氛围,不仅激发了学员们的创新思维,也促进了彼此之间的交流与合作。
翰德恩顾问表示:“要将研发作为项目来进行管理”。并详细的介绍什么是项目管理,华为RDPM研发项目管理体系框架,IPD流程体系与项目管理的关系等知识,并分享大量案例。
接下来,翰德恩顾问带领大家简单的温习了敏捷的起源、方法论、工具以后,从一个全新的视角,带领大家思考IPD和敏捷应该怎样融合,使庞大的流程体系更加敏捷,更适应中小企业发展。
展望未来,携手并进,共创辉煌新未来
每一次的相聚都是为了更好的出发。因此,我们将继续秉承“创新、务实、高效”的教学理念,不断优化教学内容与方法,为广大学员提供更加优质、高效的学习体验。同时,我们也期待与更多志同道合的朋友携手并进,共同探索IPD+敏捷管理的新领域、新高度,共同开创企业管理的辉煌新未来。
本次IPD+敏捷高级训战盛典(上海站)的圆满落幕,不仅是对过去努力的肯定与总结,更是对未来发展的期许与展望。我们相信,在全体学员的共同努力下,IPD+敏捷管理体系必将在更多企业中生根发芽、开花结果。让我们携手并进、共创辉煌!期待在下一次的相聚中,见证更多企业的蜕变与成长!
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