IPD适合中小企业吗？企业在什么情况下需要引入IPD？

IPD作为一种管理体系的指导思想，其核心理念具有普适性。但我们不建议生搬硬套，而是建议结合企业自身的业务需求、资源状况和发展战略，参照IPD的主导思路量身定制符合自己的产品及研发管理体系。

我们将营业额在10亿元人民币以下或研发体系人员不超过200人的企业定义为中小型企业。这类企业大量存在于各行各业，往往是细分领域的领头羊，拥有自主品牌、成功的产品研发经验。然而，它们往往没有将规划和需求管理视为职能来建设，并且可能没有专职的市场和需求管理人员。

在IPD体系实施过程中，这类企业需要紧密抓住IPD产品开发流程这条主线，将需求管理和产品规划工具融入项目任务书和产品开发的概念、计划阶段，尽可能地将前期工作融为一体。在组织上，跨部门团队核心组通常由各部门负责人组成，他们既负责产品规划、产品定义和需求管理，还承担产品开发团队(PDT核心组)的工作。

中小型企业的各级管理者和业务距离较近，他们的做事方法代表了企业的做事方法。在IPD实施过程中，要让企业总经理、各领域副总和负责人全程参与变革。只有这些人在变革过程中改变以往的工作方式，并深刻体会新方法的好处，新体系才能够容易地落地生根。

二、企业在什么情况下需要引入IPD？

企业通常需要引入IPD的情况包括：

一个企业如果不能虔诚的以客户价值为导向，就难以确立可持续发展的企业战略和业务目标，任何高大上的愿景不过时利己者的粉饰，一时商业模式的成功也终将是过眼云烟。IPD正是能够帮助企业以客户为中心、以目标为导向、流程为基础、闭环的集成产品开发管理体系。

适合于以下场景之一：

1.企业没有基于规范、系统化的战略管理、产品规划、和研发管理流程体系。IPD提供了一整套的严密体系，让企业从不规范到规范. IPD让华为从土八路走上了正规军。

2. 企业的产品规模大、复杂度高，涉及多个专业领域，企业产品交付周期漫长。IPD则可以通过构建跨职能重量级矩阵型项目团队，多各领域代表和成员参与，共同协作来提高项目执行效率。

3.企业定制化产品居多，人均销售额低下。IPD可以通过建设产品平台和技术平台，让企业基于平台和公共组件开发新产品，从而极大缩短新产品的研制周期。