赢在立项，从源头提升产品竞争力从源头提升产品上市成功率
赢在立项，从源头提升产品竞争力从源头提升产品上市成功率
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课程简介
本课程是讲师依据标杆IBM/华为的产品管理方法论，结合在众多企业的产品立项咨询设计及实战辅导经验定制化设计的课程，针对产品立项团队、研发团队及其他相关团队设计的一门理论讲解和实战相结合的沉浸式工作坊课程，旨在与帮助部门管理者、团队管理者、项目管理者、核心团队成员理解将产品研发视为一项投资行为的IPD核心理念，学习如何应用产品立项的流程和组织进行产品立项的项目管理，通过流程管控提升产品立项交付质量，进而提升产品竞争力提升产品上市成功率。
讲师在每一个知识点讲解后，讲解业界场景案例，并带领学员结合自己的环境和场景，研讨如何应用，并辅以实战演练，全程引导学员体验敏捷工作方式全过程，从而达到让学员通过切身体验和反思来掌握产品立项的全套工具和实践的效果。
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培训对象
PMT（产品组合管理团队，如有）、PDT（产品开发团队，如有）；产品规划部/产品管理部、PL-Marketing、研发管理部；以及供应链/制造、采购、服务、财务、质量、成本等职能部门人员。
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培训时长
1天。工作坊授课方式，每个模块既有讲解又有分组演练或研讨。
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学习收益
- 掌握IPD体系下产品立项的全流程工具（Charter模板、决策评审机制等），成为立项流程的推动者。
- 打破技术思维局限，建立投资回报（ROI）分析意识，从源头规避“伪需求”项目。
- 降低“盲目立项”风险，通过结构化流程将产品上市成功率提升30%+（参考华为数据）。
- 统一跨部门（研发、市场、供应链）的立项语言，减少资源浪费和内耗。
- 获得落地的立项模板和检查清单，快速复制标杆企业最佳实践。
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课程特色
- 标杆方法论融合实战: 基于IBM/华为IPD（集成产品开发）方法论，结合讲师在多家企业的产品立项实战辅导经验，提供可落地的工具和模板，确保学员学完即用。
- 沉浸式工作坊设计: 采用“讲解+案例+演练”模式，每个模块均设置分组研讨或实战模拟（如Charter编写、立项决策演练），让学员通过**亲身实践**掌握关键技能。
- 行业场景适配: 课程案例相关行业，讲师可根据学员所在行业定制化调整演练场景，确保内容贴合实际。
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培训内容
第一天：赢在立项
一、产品立项现状及问题回顾
| 小组研讨：产品立项现状和问题收集(20~30分钟） |
二、怎样通过产品立项流程和组织，更好地从源头加强产品投资管理？
| 产品立项在IPD体系中承上启下的位置 |
| 产品立项在投资组合管理中的位置 |
| 产品立项在与周边其他流程的接口关系 |
| 业界常见的产品立项方式 |
产品立项总体介绍
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产品立项流程关键评审点决策点说明
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| 产品立项流程文档清单示例 |
| 产品立项在IPD体系中承上启下的位置 |
| 产品立项团队及团队组成 |
| 产品立项团队角色职责 |
| 产品立项团队运作指南 |
| 提升产品立项质量最佳实践介绍 |
| 产品立项常见度量指标 |
三、参考标杆的成功实践，我们能形成什么借鉴？
| 产品立项的价值 |
| 产品管理相关的实体组织和跨部门团队演变史 |
| 产品立项流程阶段流程示例 |
| 产品立项流程详细流程示例 |
| 产品立项团队组成示例 |
| 复盘：标杆实践是否回答了当前面临的问题 |
| 专题研讨：产品立项组织适配研讨 |
| 专题研讨：产品立项流程适配研讨 |
四、产品立项演练
| 立项策划/申请模板介绍 |
| Charter模板介绍 |
| 专题研讨：立项模板对比分析，立项模板与已有DCP汇报模板融合分析 |
| 专题研讨：以近期计划立项项目为假想场景，进行实战演练 |
延伸服务: 产品立项实战辅导或答疑（按需开展）
五、产品立项实战辅导或答疑
| 产品立项实战辅导 |
| 产品立项运作问题收集与答疑 |
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讲师介绍
石老师
资深IPD研发管理专家
原华为公司16年研发管理&质量体系工作经验，8年研发管理咨询工作经验，具备大中小企业IPD咨询经历，参与交付和拓展多个项目，对软件、通信、家装、液体包装机械、智能机器人、两轮车、医疗器械、光伏、电驱、新材料等多行业有广泛而深入的项目经验。
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