AI 驱动效能：企业技术高管 FDE 研修班

摘要：课程聚焦从 AI 工具应用升级到组织级研发提效，结合多家企业标杆案例，讲解 FDE 落地方法、AI 工程能力与组织变革，帮助高管搭建决策框架，掌握顶层设计，输出可执行落地行动清单。

课程背景

本课程面向正在推进 AI 驱动研发转型的企业技术高管，系统讲解从“AI 辅助工具”到“组织级研发提效”的升级路径。课程将 FDE（AI 驱动研发效能落地方法）的核心能力进行高管视角重构，压缩基础技术模块，新增组织级提效顶层设计内容，帮助学员在 2 天内建立决策框架、识别落地节点、带走可执行的行动清单。

课程时长

14课时

面向对象

CTO、技术 VP、研发总监、数字化负责人、AI 转型负责人

课程目标

帮助高管建立 AI 驱动研发效能的战略认知，掌握组织级提效的顶层设计方法，理解 FDE 落地路径与关键决策点

授课形式

案例讲解 + 方法论 + 小组研讨 + 决策清单输出。

课程模块

模块一：AI 研发范式的战略升级（3课时）

从工具辅助到智能体主导：AI 研发范式的 L1-L5

典型企业案例映射：50 人研发团队效率瓶颈诊断

从个体提效到组织提效

个体提效的天花板
三大鸿沟：为什么个体提效 ≠ 组织提效
组织级提效的核心：从工具使用到流程重构

标杆案例深度拆解

快手：L0→L3 演进模型
阿里云 CIO 团队：三位一体框架
三七互娱：游戏行业 AI 全链路落地
小米：sre agent实践

模块二：组织级研发提效的顶层设计（2 课时）

组织级提效的三大杠杆：流程、组织、工具链

成本、合规与 ROI 规划

模块三：FDE 方法体系与关键落地节点（3 课时）

FDE 角色定位与价值交付逻辑

从需求发现到 PoC 价值验证

组织级落地路径与实践建议

组织级 AI 落地的三阶路径
从哪里开始：小切口、大纵深
场景萃取方法简介

AI在企业内落地应用的场景萃取方法论

第一步：个体头脑风暴，每人产出1-3个场景
第二步：小组共识，Al场景定位。基于课前提交的场景,以组为单位按照价值、每组选定1个场景。

模块四：AI 工程能力矩阵（4 课时）

提示工程、API 与轻量 Web 系统构建

RAG 知识库与企业数据治理

Agent 与工作流编排

企业系统集成与安全合规

模块五：规模化落地与变革推动（2 课时）

多智能体协同与组织叙事

高管决策清单与行动计划

课程特色

高管视角：弱化代码实操，强化战略判断、组织变革、ROI 测算与风险管理。
案例贯穿：以某集团公司研发团队现状为主线，逐模块映射方法论，增强代入感。
组织级提效专设模块：从流程、组织、工具链、成本四个维度系统讲解组织级提效。

讲师介绍

于老师

前阿里 P9，蚂蚁金服成都研发中心初创成员。擅长团队异地管理、支付/财务/合规/营销体系的中台建设，其中包括收银台支付决策系统（高TPS/高性能）、蚂蚁金服业财一体3.0、支持天猫双十一的支付宝红包系统及支付宝体系券类核心系统。

超过 15 项专利的第一发明人，多本畅销书作者。

数字化转型与 AI 相关的咨询师，咨询专家。个人已交付客户超过30家。

已服务客户

能源/制造业：华电集团（新疆）、中铁二十三局、包钢集团
金融/互联网金融：广发银行、广发证券、四川农信、蚂蚁金服（成都）、易鑫集团、国信证券
科技/电商：阿里云、360、沃尔玛集团（深圳）、新华文轩集团
通信运营商：中国电信集团、中国电信（上海）、中国电信（合肥）
协会/教育/政府：西华大学、成都金融协会、北京西城区政府
其他：安正集团、万物增长公司、趣丸科技