从战略制定到卓越执行—华为BLM战略规划理念和实践

缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！

1. 舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；
2. 因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；
3. 各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。

华为战略管理的流程框架DSTE帮助中国企解决几个核心问题：

1. 能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司/事业部/分公司的战略；
2. 掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法；
3. 学会用战略地图来解码企业战略目标；
4. 懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标。

抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。

——任正非《力出一孔，集中优势在主航道上》