华为干部管理工作坊
华为干部管理工作坊
01
课程简介
“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”-毛泽东
“我的抓法就是抓头头，抓方针。”-邓小平
无论“用干部”还是“抓头头”，毛泽东与邓小平的核心领导思想，即是干部管理。
回到企业界，通用电气（GE）的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克.韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里.伊梅尔特。华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。是什么让这些企业几十年来持续发展？
“铁打的营盘流水的兵”，让企业长治久安的，是稳健的干部队伍，让企业持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本次研讨会将与您共同探讨干部管理实践，打造本企业的干部梯队。
02
培训对象
企业创始人，董事长，CEO，高管团队，HRD。
03
培训时长
2天。可根据客户特定的需求定制时间和内容。
04
学习收益
- 了解标杆公司干部管理框架和最佳实践
- 理解干部管理五项核心工作，审视本公司干部管理的优势与不足
- 建设干部发展通道，明确各级干部角色与职责要求
- 梳理干部能力素质框架，设计针对性的干部培养机制
- 明确干部定位与绩效要求，塑造干部能上能下机制
- 从全公司识别、发掘人才，为战略达成建设干部梯队
05
课程特色
- 标杆企业实践融合: 课程深度剖析华为、腾讯等标杆企业的干部管理框架（如华为干部四力、腾讯管理者发展通道），结合经典领导力模型，提供可落地的管理方法论。
- 干部全生命周期管理: 系统覆盖干部管理五项核心工作, 从发展通道建设、到角色职责定义、能力素质建模、考核使用机制梯队建设，形成从选拔到退出的闭环体系。
- 实用工具现场演练：通过组织绩效承诺（OBC）模板、人才盘点九宫格等工具实操，结合企业真实案例，帮助学员即学即用。
- 讲师双重经验背书：讲师兼具华为海外干部管理实战经验与中国本土头部企业腾讯等互联网企业人才发展项目经历，提供多元视角。
06
培训内容
一、中国企业干部管理的痛点
| 中国企业干部管理的突出问题 |
干部管理的核心理念
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| 案例：华为干部管理框架 |
二、干部管理五项核心工作
干部发展通道建设
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干部角色与职责要求
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干部能力建设
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干部的使用与考核
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干部梯队建设
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三、总结：制定本公司年度干部管理规划
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讲师介绍
宝老师
资深人力资源专家
经济学学士，人力资源管理硕士。先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群。过去15年，宝老师一直从事管理者培养与人才管理工作，具备丰富的管理实践与管理者培养经验，现担任多家上市公司管理顾问。
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