华为干部管理工作坊

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课程简介

“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”-毛泽东

“我的抓法就是抓头头,抓方针。”-邓小平

无论“用干部”还是“抓头头”,毛泽东与邓小平的核心领导思想,即是干部管理。

回到企业界,通用电气(GE)的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策:挑选杰克.韦尔奇担任CEO,韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里.伊梅尔特。华为自2005年实施轮值CEO制度,2018年实施轮值董事长制度。是什么让这些企业几十年来持续发展?

“铁打的营盘流水的兵”,让企业长治久安的,是稳健的干部队伍,让企业持续发展的,是人才辈出的梯队建设。本次研讨会将与您共同探讨干部管理实践,打造本企业的干部梯队。

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培训对象

企业创始人,董事长,CEO,高管团队,HRD。

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培训时长

2天。可根据客户特定的需求定制时间和内容。
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学习收益

  1. 了解标杆公司干部管理框架和最佳实践
  2. 理解干部管理五项核心工作,审视本公司干部管理的优势与不足
  3. 建设干部发展通道,明确各级干部角色与职责要求
  4. 梳理干部能力素质框架,设计针对性的干部培养机制
  5. 明确干部定位与绩效要求,塑造干部能上能下机制
  6. 从全公司识别、发掘人才,为战略达成建设干部梯队
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课程特色

  1. 标杆企业实践融合: 课程深度剖析华为、腾讯等标杆企业的干部管理框架(如华为干部四力、腾讯管理者发展通道),结合经典领导力模型,提供可落地的管理方法论。
  2. 干部全生命周期管理: 系统覆盖干部管理五项核心工作, 从发展通道建设、到角色职责定义、能力素质建模、考核使用机制梯队建设,形成从选拔到退出的闭环体系。
  3. 实用工具现场演练:通过组织绩效承诺(OBC)模板、人才盘点九宫格等工具实操,结合企业真实案例,帮助学员即学即用。
  4. 讲师双重经验背书:讲师兼具华为海外干部管理实战经验与中国本土头部企业腾讯等互联网企业人才发展项目经历,提供多元视角。
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培训内容

一、中国企业干部管理的痛点

中国企业干部管理的突出问题
干部管理的核心理念
  • 统观全局
  • 责任在先
  • 赋权于人
  • 能上能下
案例:华为干部管理框架

二、干部管理五项核心工作

干部发展通道建设
  • 案例:腾讯的管理者发展通道
  • 人才发展双通道:管理通道与专业通道
  • 业界经典的领导通道理念Leaderhip Pipeline
  • 岗位职级与干部通道
  • 干部晋升的前提是承担更大责任
  • 干部晋升需要管理者角色转变
  • 讨论:当前公司干部发展的痛点与对策
干部角色与职责要求
  • 案例:华为干部的使命与责任
    1)管理者要担负起公司文化价值观的传承
    2)洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长
    3)从客户需求出发,不断优化流程与管理,提升内部运作效率
    4)抓组织能力提升,确保以客户需求为中心的战略得以落实
  • 履行责任是干部的基本要求
  • 明确部门的责任价值定位:利润中心/成本中心/收入中心
  • 干部角色的同心圆模型
  • 示例:某企业干部角色模型
  • 研讨:基于同心圆模型,建设干部职责要求
干部能力建设
  • 案例:华为的干部四力
  • 干部能力与角色职责的关系
  • 干部能力的分层分级描述
  • 干部能力的元能力要求
  • 7-2-1模型是管理者发展中的主要模式
  • 干部在实践中提升能力
  • 干部培养举措:设计基于人群的培训项目
  • 案例:腾讯各级干部培养体系
  • 练习:研讨本公司的干部能力素质模型
干部的使用与考核
  • 干部承担组织绩效目标
  • 干部的考核与结果应用
  • 干部流动与任期制
  • 干部能上能下机制
  • 工具:组织绩效承诺OBC模板
干部梯队建设
  • 基于未来导向的干部梯队建设
  • 实施人才继任计划
  • 实施年度干部盘点
  • 干部数量要有适当冗余
  • 工具:人才盘点九宫格
  • 练习:实施本公司的干部队伍盘点

三、总结:制定本公司年度干部管理规划

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讲师介绍

宝老师

资深人力资源专家

经济学学士,人力资源管理硕士。先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部,腾讯互动娱乐事业群。过去15年,宝老师一直从事管理者培养与人才管理工作,具备丰富的管理实践与管理者培养经验,现担任多家上市公司管理顾问。

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