华为质量回溯实践工作坊

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课程简介

在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中,发现各个领域存在的“问题”,都是直接导致效率下降、成本升高和产品质量变成的元凶,有效并彻底地解决问题对企业来说非常重要。员工分析解决问题的能力提升必须得到企业高层的重视,解决问题的能力也是企业核心竞争力之一。

质量回溯是一种解决问题的有效武器,并且能够帮助企业持续改进。

越来越多的企业开始了解并相继实施了质量回溯工作,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化、医疗等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,均在不同程度上取得了良好的收效。

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培训对象

研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发 /工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量管理人员、过程改进人员、度量分析人员、QA、QC质量保证等人员。

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培训时长

2天。可根据客户特定的需求定制时间和内容。
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学习收益

  1. 使学员了解一种结构性的事故分析处理方法,降低类似事故重复发生导致的损失;
  2. 掌握如何选择课题、分析原因、实施和效果确认、成果标准化等质量回溯过程;
  3. 掌握Pareto图、头脑风暴法、亲和图、鱼骨图、5WHY等质量回溯方法和工具;
  4. 从根本上解决问题和潜在隐患,培养员工专业的问题解决思维和方法;
  5. 本课程重视落地性,重视方法和工具的理论与实践结合讲述,真正培养人员的专业性;
  6. 帮助企业从根本上、系统上解决各种问题,帮助企业提升产品质量、降低运营成本;
  7. 获得全套质量回溯模板,节省企业知识萃取的资源。
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课程特色

  1. 特色一:实战性强:讲师为资深咨询顾问,具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验,帮助企业突破瓶颈,指导企业管理团队打过胜仗,所讲内容为亲自实战后的提炼总结,理论少,干货多,专业、实战;
  2. 特色二:定制化:每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发,内容针对性强;
  3. 特色三:532训战结合:每次课程均有50%的时间实战讲解;30%的时间为讨论和演练环节,课堂现场做出方案,做实战模拟,学员体验感强;20%的时间为理论讲解环节;
  4. 特色四:课程理论与实战经验源自华为,但授课内容又超出华为。
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培训内容

一、质量回溯简介

引言--问题
  • 场景一
  • 场景二
  • 场景三
问题解决方法--质量回溯
  • 什么是质量回溯?
    1)根本原因定义和属性
  • 质量回溯在质量三步曲中的定位
  • 质量回溯与质量控制目的与关系
  • 质量回溯是一种预防型改进方法
  • 金字塔式问题解决架构
  • 业界问题解决模式
    1)华为质量回溯模型(示例)
    2)华为网上问题解决框架(示例)

二、质量回溯过程

质量回溯过程概述
  • 典型的问题分析思路总结
  • 质量回溯流程
  • 质量回溯步骤
    1)准备工作
    2)原因分析
    3)根本原因确定
    4)改善行动
    5)长期措施
  • 开展质量回溯的“四步法”
  • 常见的回溯误区
选择问题
  • 明确需回溯的问题
    1.质量回溯问题入口条件(示例)
    2.选择课题:什么样的问题需要回溯?
    3.选择哪些问题进行回溯?
    • 1)如何通过正确的选题来提高回溯的效益(示例)

    4.选题阶段的常用方法
  • 明确回溯小组责任
    1.质量回溯组织
    • 1)质量回溯推行组(示例)

    2.质量回溯组相关人员职责
    • 1)回溯过程中质量人员应行使的责任
    • 2)回溯过程中管理者应行使的责任
    • 3)管理者在根因分析业务中应行使什么样的责任(示例)
    • 4)理清每个管理层级改进责任,分层分级来操作回溯
    • 5)管理者应在回溯中起到关键的组织和决策作用
分析原因
  • 根因分析是质量回溯活动核心环节
    1.根因分析的目的
    2.缺陷问题的产生机理
    • 1)缺陷引入点、控制点与问题根因的关系
    • 2)缺陷的产生与控制——缺陷解决思路
    • 3)怎样防止和控制缺陷

    3.造成问题发生的各种因素
    • 1)各种因素解析
    • 2)根本原因的分类
  • 根本原因的判定标准(HW示例)
  • 如何找根因:顺着当前流程来找问题的根因
    1.技术根因分析与管理根因分析的关系
    2.根因分析环节,质量人员协助业务人员建立回溯能力资源池
    3.分析中用到的方法:根因判定-矩阵图
  • 技术根因如何分析?
    1.不同领域的技术根因所关注的层面
    • 1)案例一:技术根因分析样例
    • 2)案例二:层层追溯,挖掘根因
  • 管理根因如何分析?
    1.管理根因涉及的相关层面
    • 1)管理根因分析样例
改进实施
  • 改进实施:纠正措施与预防措施
    1.问题清零:灭火
    2.预防措施(防火)
  • 纠正措施的七到位
    1.举例:问题清零
  • 预防措施要最终固化到现有流程的要素中
    1.举例:预防措施要考虑与现有流程的要素相结合
  • 对策实施和效果确认 -效果确认的常用方法
  • 分析中用到的方法:对策制定-矩阵图
  • 经验固化
    • 分析中用到的方法:对策制定-矩阵图
      分析中用到的方法:对策制定-矩阵图
  • 经验固化_管理根因的预防措施落地方式
    1.管理根因落实样例
  • 本章提问
  • 三、质量回溯方法和工具

    工程方法
    Pareto图
    头脑风暴法
    亲和图
    鱼骨图
    SIPOC
    5WHY
    • 5WHY方法应用:编码的问题为什么?
      1)5WHY层层追溯法样例
    系统图举例
    推移图

    四、演练:按要求交付产品(制作纸杯)

    制作纸杯
    • 角色设置
    • 制作纸杯要求
    • 制作时间
    针对演练的问题,找问题的根因
    • 问题选择
    • 流程展开
    • 分析根因
    分析中用到的方法
    • 头脑风暴法
    • 亲和图
    • 鱼骨图
    针对演练的问题,分析根因并改进
    用5W1H方法来制订改进措施
    用柏拉图比较改进前和改进后的效果

    五、总结

    根因分析总体思路
    根因分析思路图
    实际问题的改进过程(四次筛选)
    工程方法是一种可视化工具
    审视问题E2E闭环渠道上是否存在业务瓶颈?
    好的回溯报告,必须能够做到4个要

    六、质量回溯模板

    质量回溯案例模板
    质量回溯报告模板
    质量回溯规定
    质量回溯会议记录模板
    质量回溯解决措施跟踪单模板
    质量回溯流程
    质量回溯试题
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    讲师介绍

    李老师

    资深研发管理专家

    咨询及培训经验10+年,Asia Metropolitan University 工商管理 博士,曾任华为技术有限公司PMO,上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官,曾任上市公司搜狐集团资深质量专家,曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监,曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理,广州商学院特聘讲师,《项目管理指南》作者。

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