华为质量回溯实践工作坊
01
课程简介
在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中,发现各个领域存在的“问题”,都是直接导致效率下降、成本升高和产品质量变成的元凶,有效并彻底地解决问题对企业来说非常重要。员工分析解决问题的能力提升必须得到企业高层的重视,解决问题的能力也是企业核心竞争力之一。
质量回溯是一种解决问题的有效武器,并且能够帮助企业持续改进。
越来越多的企业开始了解并相继实施了质量回溯工作,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化、医疗等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,均在不同程度上取得了良好的收效。
02
培训对象
研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发 /工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量管理人员、过程改进人员、度量分析人员、QA、QC质量保证等人员。
03
培训时长
2天。可根据客户特定的需求定制时间和内容。
04
学习收益
- 使学员了解一种结构性的事故分析处理方法,降低类似事故重复发生导致的损失;
- 掌握如何选择课题、分析原因、实施和效果确认、成果标准化等质量回溯过程;
- 掌握Pareto图、头脑风暴法、亲和图、鱼骨图、5WHY等质量回溯方法和工具;
- 从根本上解决问题和潜在隐患,培养员工专业的问题解决思维和方法;
- 本课程重视落地性,重视方法和工具的理论与实践结合讲述,真正培养人员的专业性;
- 帮助企业从根本上、系统上解决各种问题,帮助企业提升产品质量、降低运营成本;
- 获得全套质量回溯模板,节省企业知识萃取的资源。
05
课程特色
- 特色一:实战性强:讲师为资深咨询顾问,具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验,帮助企业突破瓶颈,指导企业管理团队打过胜仗,所讲内容为亲自实战后的提炼总结,理论少,干货多,专业、实战;
- 特色二:定制化:每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发,内容针对性强;
- 特色三:532训战结合:每次课程均有50%的时间实战讲解;30%的时间为讨论和演练环节,课堂现场做出方案,做实战模拟,学员体验感强;20%的时间为理论讲解环节;
- 特色四:课程理论与实战经验源自华为,但授课内容又超出华为。
06
培训内容
一、质量回溯简介
引言--问题
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问题解决方法--质量回溯
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二、质量回溯过程
质量回溯过程概述
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选择问题
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分析原因
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改进实施
1.举例:问题清零 1.举例:预防措施要考虑与现有流程的要素相结合 |
经验固化
1.管理根因落实样例 |
三、质量回溯方法和工具
工程方法 |
Pareto图 |
头脑风暴法 |
亲和图 |
鱼骨图 |
SIPOC |
5WHY
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系统图举例 |
推移图 |
四、演练:按要求交付产品(制作纸杯)
制作纸杯
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针对演练的问题,找问题的根因
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分析中用到的方法
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针对演练的问题,分析根因并改进 |
用5W1H方法来制订改进措施 |
用柏拉图比较改进前和改进后的效果 |
五、总结
根因分析总体思路 |
根因分析思路图 |
实际问题的改进过程(四次筛选) |
工程方法是一种可视化工具 |
审视问题E2E闭环渠道上是否存在业务瓶颈? |
好的回溯报告,必须能够做到4个要 |
六、质量回溯模板
质量回溯案例模板 |
质量回溯报告模板 |
质量回溯规定 |
质量回溯会议记录模板 |
质量回溯解决措施跟踪单模板 |
质量回溯流程 |
质量回溯试题 |
07
讲师介绍
李老师
资深研发管理专家
咨询及培训经验10+年,Asia Metropolitan University 工商管理 博士,曾任华为技术有限公司PMO,上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官,曾任上市公司搜狐集团资深质量专家,曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监,曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理,广州商学院特聘讲师,《项目管理指南》作者。

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