AI 时代的领导力：从心出发，驾驭变革，让 AI 项目真正落地

摘要：本课程面向AI转型期的中高层管理者，聚焦“人心”而非“算法”。课程以积极心理学为底层框架，通过心力测评、沟通练习与团队赋能工具，系统解决AI项目落地中的“软性”障碍——领导者焦虑、团队抵触、跨部门协同失灵。旨在帮助管理者建立变革韧性，掌握从认知同频到项目落地的实战领导力，真正驾驭AI变革。

课程背景

AI 浪潮下越来越多的企业启动了 AI 转型项目，然而现实中大量项目卡在组织内部——不是技术不成熟，而是人心没到位：领导者焦虑、团队抵触、部门协同失灵、汇报失焦、外部合作踩坑……这些问题的根源，往往不在算法，而在人心与领导力。

AI 时代的领导者面临前所未有的挑战：既要在不确定中保持战略定力，又要凝聚团队共识、协调内外资源、推动项目真正产生价值。传统管理方法在智能化变革面前往往力不从心，领导者迫切需要一套从「心力」出发、兼顾认知、协作与执行的实战方法论。

本课程以积极心理学为底层框架，结合数十个真实 AI 项目落地经验，系统帮助各级领导者提升推动 AI 落地的核心能力——不仅授方法，更从根本上提升领导者面对变革时的心力与行动力。

课程时长

1天；可根据企业需求定制为工作坊形式，结合特定项目开展。

课程受众

关注 AI 发展、推动公司 AI 落地的管理者、CTO、数字化中心负责人、智能化项目负责人。
需要提升智能化时代领导力的企业中高层管理者。
正在推进或即将启动 AI/数智化转型项目的团队负责人。

课程收益

心力升级：掌握积极心理学方法，建立面对 AI 变革时的韧性心态，用正向情绪影响和带动团队
沟通破局：学会「积极沟通三步法」，解决上下认知不同频的核心问题，高效争取资源与支持
团队赋能：学会激发员工内在动力，借助 AI 工具发现人才优势，打造真正能执行 AI 项目的团队
协同提效：建立积极项目文化，破解跨部门协作难题，推动项目各方从内耗走向合力

课程风格

从实践中来，到实践中去——所有内容均从真实 AI 项目出发，每个模块配有场景练习。

课程大纲

导入：AI 时代下，战略、组织与领导力的关系（40分钟）

趋势：AI 时代的战略、组织与领导力，往往有什么特点

行动：要让企业（团队）AI 落地，必备的程序应该有哪些

卡点：如何看待 AI 及智能化转型带来的焦虑情绪及影响

本质：各级领导者推动 AI 落地，为什么要从心力出发，用积极情绪影响团队

模块一：心力提升——积极看待 AI 带来的机会与挑战

价值：为什么说 AI 时代，心力将是人最核心的特质

问题：哪些风险因素，将制约和影响领导者的心力

测评：面对风险挑战，我们的心力怎么样（积极心理学量表）

方法：如何从我做起，用坚韧的态度面对智能化挑战

练习：对我来说，接下来的 AI 工作重点是什么，有哪些积极意义

模块二：认知同频——有效沟通，让团队心往一处想、力往一处使

价值：为什么说 AI 项目最有挑战的风险，在于内部同频

问题：为什么干部不理解领导/为什么领导很难理解干部

方法：如何用「积极沟通三步法」开展有效沟通

场景：项目未启动——如何让领导（或干部）理解项目的价值和意义

场景：项目已启动——如何向公司领导争取项目资源，获取重点支持

练习：如何让我的智能化项目，得到领导（团队）的重视与支持

模块三：团队赋能——激发员工优势，推动项目执行

价值：为什么说 AI 人才的培养，才是 AI 项目延续的灵魂

问题：为什么很多企业请了专业机构、花了很多钱，团队却没有得到成长

方法：如何从三个角度，激发员工的工作热情

场景：如何借助 AI 大模型，发掘员工内在的品格优势

场景：如何从现有团队中，选择适合 AI 项目的好帮手

场景：如何通过真诚沟通，激发员工对 AI 项目的热情和动力

练习：哪些人是我一定要用好的人，我要如何激发他

模块四：内部协同——与其他部门有效协作，克服项目难点

价值：为什么内部沟通协作，往往是 AI 项目最头疼的障碍

问题：项目团队各方之间，为什么难以协调

方法：如何建立积极的项目文化，克服协作卡点

案例：如何搭建联合项目组，明确内部项目协作文化

案例：如何开好交心会，明确内部纪律并推动项目成员深度融合

案例：如何化解纷争、平息争论，推动项目向前走

练习：对于我的项目团队，我们一定要遵守的共同准则是什么

模块五：课程总结与答疑（时间不限）

备注：如需定制工作坊，建议客户预先介绍本公司情况，必要时进行专项访谈调研。

讲师介绍

孙老师

中国标准化委员会风险管理技术委员会委员（AI风险管理标准课题组成员），清华大学积极心理学指导师，企业组织与风险管理顾问、领导力专家。历任清华控股人力资源总监、荷塘投资董事等职务，负责过22家大型企业的管理咨询工作，深度参与多个数智化项目实施，为100余家世界500强及独角兽企业提供课程服务，学员超过50万人次。开发《AI时代的领导力》等16门系列课程。核心理念：激发人才心力，驾驭AI，实现创新增长。