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2023-09-26
敏捷战略下的目标管理：生而敏捷的OKR
1.生而敏捷的 OKR
敏捷战略规划的周期相对较长，一般是以年为单位在做规划，通常是 3~5年。在战略规划之后，需要有更短周期的目标管理去做承接。现今， OKR 成为承接敏捷战略最好的目标管理工具。
将OKR 和战略、愿景、使命之...
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2023-09-22
任正非最新讲话：即将进入第四次工业革命 基础就是大算力
了解任正非最新洞见：以“大算力”为基石的第四次工业革命浪潮不可阻挡，年轻人将成为时代领袖。华为强调开放合作，拥抱全球人才，投入基础研究（每年30-50亿美元），支持学科竞赛，携手各界共同迎接波澜壮阔的AI革命，彰显领军企业担当。
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2023-09-19
敏捷战略实施方法-资深组织发展专家实践秘笈
要怎样才能生成敏捷战略呢？作者基于多年的组织发展实践，总结出如下公式：
敏捷战略 = 战略共创 × 迭代进化
即要得到一个好的敏捷战略，首先要做好战略共创，并在战略实施过程中对战略进行持续迭代，两者不可偏废，是乘法效应，而非加法效...
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2023-09-13
什么是敏捷战略？
了解敏捷战略的核心逻辑：摒弃传统预测局限，运用进化算法快速迭代战略。借鉴亚马逊贝索斯的决策分类法（落子无悔型与可悔棋型），掌握仅需70%信息即可行动的原则，帮助企业灵活应对变化，降低风险并抓住市场机遇。
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2023-09-07
任正非最新讲话：全才从专才中产生，领袖是自然成长起来的
作者 | 任正非
来源 | 腾讯科技
9月4日，任正非在华为内部《高端技术人才使用工作组对标会》上发表了最新讲话，并由华为总裁办向华为全体员工群发学习。
在这次讲话中，任正非表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优...
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2023-09-06
传统战略的三大迷思
揭露传统战略三大误区：波特五力模型与IBM的BLM框架因过度复杂、周期冗长、依赖后验分析而脱离实际。提出中小企业需更敏捷战略思维，融合数据与直觉（5分分析+5分直觉），打破"规划即预测"迷思，以灵活迭代应对市场剧变。
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2023-09-05
食品企业导入IPD模式、方法介绍
了解食品企业如何高效实施IPD模式：核心在于跨部门团队协作（IPMT与PDT）与双流程管理（市场管理+产品开发）。掌握需求分析($APPEALS)、模块化开发(CBB)等关键方法，优化投资决策，缩短产品上市周期。适用于大型企业体系化导入，中...
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2023-09-01
翰德恩咨询赋能中国邮政信息科技提升产品经理能力
2023年初，集团公司董事长刘爱力赴新一代寄递平台项目组调研时强调，“坚持业技融合、推拉结合，加快推进寄递数智化，赋能寄递高质量发展”，对产品创新团队和产品经理的能力提出更高要求。
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2023-08-23
领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
掌握领导力变革核心：通过树立榜样、培养理念、强化机制、发展人才四维路径培育敏捷文化。借鉴麦肯锡模型，推行跨部门协作、迭代反馈与韧性建设，缩短50%会议时间提升效能，实现组织可持续高绩效与人才成长。
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2023-08-22
研发管理IPD从手机制造业到汽车制造行业
IPD研发管理体系深度解析：从手机制造业危机到汽车行业自主创新，揭秘IBM、华为成功实践。剖析研发组织四类成熟度模型，提供产品战略规划与IPD落地路径，助力制造企业构建核心技术竞争力。
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2023-08-18
IPD案例应用-方太拆墙记：一家制造企业的研发变局
方太开始拆墙，打破有形的界限，构筑无边界的沟通环境；员工开始辩论，反对派与支持派角色互换，慢慢理解整个管理模式实施的意义；尽管管理者爱才心切，但对于拒不接受变革的资深员工，最后只能忍痛割舍，保全变革的大局。有好事者绘声绘色形容，那一天，茅忠...
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2023-08-17
领导者如何赋能整个团队？
领导者赋能团队四大核心策略：去中心化决策提升响应速度，华为式知识共享平台构建复用机制，丰田Gemba Walk现场管理法优化流程，减少多任务切换降低75%隐形浪费。适用于企业高管与团队负责人。
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2023-08-15
IPD如何调研和分析系统需求？
掌握IPD系统需求调研核心：跨专业团队通过问卷、面谈精准定位关键业务域，采用结构化/OO分析建模，解决供需信息不对称问题，确保系统功能与用户应用目标高度匹配
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2023-08-11
IPD市场导向案例解读--产品开发也要以市场为导向
不同的企业经营思路，决定不同的产品开发导向，从而导致不同的经营结果。目前，产品开发存在着两种导向：一是以市场为导向，再者是以技术为导向。从企业经营结果来看，市场导向的公司往往在市场的浪潮中获得商业成功可能性增大。
一、产品开发两种...
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2023-08-10
从关注资源效率到关注价值流动效率
企业效率转型指南：从资源效率转向价值流动效率，通过端到端流程优化将客户服务周期从3.5个月缩短至3天。解析医疗行业案例，揭示内部资源优化陷阱，提供客户体验提升路径，适用于企业高管与运营总监。
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