IPD咨询总结：CDCP概念决策评审要素

概念决策评审点

此概念建议作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）？

对市场的了解

对市场是否已经有了充分了解，是否已经定义细分市场并选出了目标市场？

• 选定了哪些细分市场？哪些细分市场没有选择？市场吸引力优先顺序是怎样的(外观、价格、功能)？细分市场容量/规模有多大？
• 针对本产品的对市场了解是怎样获得的？细分市场的特点是否来源于现在的实际信息？
• 所选细分市场怎样同经营愿景、宗旨、目标和公司战略相一致？
• 在这个市场或细分市场中，客户价值何在？

产品/产品包

概念建议真的具有竞争力吗？

• 什么是本产品独特的关键竞争力？
• 客户做出购买决定的驱动力是什么？
• 是否验证了客户的需求？
• 公司还有哪些其他产品也在准备进入这些细分市场？本产品与它们有什么关系？
• 在这一个市场上，相对其他公司产品，本产品如何定位？
• 本产品易用性目标是否有明确定义？
• 这些细分市场的风险主要是什么？
• 市场中有哪些竞争产品？如何打败它们？

业务潜力(相对于其他产品)

此概念建议作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力？

• 本产品对于公司来说，是否为一项战略投资？如果是，解释一下原因？
• 本产品是否有一个合理的业务方案？
• 预计何时能实现盈亏平衡？
• 在这一个市场上，还有其他哪些公司同类产品？
• 由于本产品的推出，会导致哪些产品退出该市场？

开发计划

是否制定一项风险可接受的开发计划?

• 本产品的范围和定义是否非常清晰、确定，可以转入下一阶段?
• PDT的建议是否包含项目初步的时间进度表以及计划阶段的结束日期和主要里程碑？
• 有哪些主要风险及其潜在的影响?
• 人力资源是否可以获得？他们是否具有必要的技能和经验来完成下一阶段工作？如果没有，如何获取下一步实施工作所需要的人力资源及技能？
• 是否已经确定PDT主要的人力资源来进行计划阶段工作？
• 如果这是一项“关键”项目，是否派遣了一名资深的PDT经理或者一位指导者给PDT?

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