IPD咨询总结：PDCP计划决策评审要素

计划决策评审点

此计划操作性，可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行？

开发计划

有没有一个可执行的开发计划？

• 在最终建议及支撑文档中是否清晰地定义了产品/产品包？
• 在测试、制造、服务等方面将会有哪些具体的投资，是否已经制订了相应的计划？
• 做出了哪些决定以在设计中优化共用部件的使用？
• 从以前的项目中吸取了哪些经验教训？如何应用到本项目？
• 是否确定了后续阶段的PDT成员？是否分配了PDT资源？
• 计划是否考虑了所有关键人物的意见？

业务潜力

这个概念是否仍有充分的业务潜力（相对于其他产品/产品包而言）？

• 对产品机会的财务分析是否已足够详细, 可以对该计划进行评估？（销售量，投资回报率，盈利时间）相对于风险和所需的资源，预期的收益（市场分额，利润率和投资回报率）是否适当？
• 相对于其他可能争夺资源的产品/产品包，该产品/产品包的优先级如何？

具有竞争力的产品包

对于分销渠道和客户，该产品/产品包是否有竞争性和有吸引力？

• 为了确保客户对我们的产品包从整体上比竞争对手的更为满意，已经做了些什么？
• 为了证实该产品包对于客户有吸引力，已经做了些什么？
• 该产品/产品包能否如预期地在发布点提供充分的竞争优势？（为什么它会赢？）竞争优势能否保持？
• 该产品/产品包是否继续符合公司的策略？

风险

对于已确定的风险，有哪些规避计划？

• 有哪些关键交付风险及其规避计划？
• 是否已经评估所有的风险，并制定好适当的规避计划？具体是什么？
• 自概念DCP以来，发生了哪些风险变更，这将如何影响产品的生存与发展能力？

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