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2023-12-04
为什么需要 MVP 验证反馈环？
MVP 是用最快的方式、以最少精力完成的可以 进行一次“开发—测试—认知”反馈循环的实验性产品。我们会设计很多个 MVP ，经历多次验证循环。
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2023-12-04
IPD MM流程之战略定位分析工具SPAN
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。
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2023-11-16
IPD重量级团队之“重”体现在哪里?
很多人从字面上理解“IPD重量级团队”，以为是“重”是指的IPD团队规模庞大，结构沉重。这是被中文字面误导了。本文解释一下IPD重量级团队的精髓。
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2023-11-16
IPD里的产品包需求究竟是什么?
IPD产品包需求深度解析：区别于传统需求，涵盖功能、服务、成本等完整交付要素。基于华为实践，拆解客户问题→系统特性→系统需求三层架构，指导产品开发全流程落地。适用于研发管理者与产品总监。
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2023-11-16
探索新产品创设步骤 | 第四步： 客户验证
客户验证实战指南：通过可视化原型设计与多轮用户测试，验证产品解决方案与市场需求的匹配度。掌握超越性优势评估标准，完成概念阶段三大核心验证，为MVP开发奠定科学基础。
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2023-11-01
探索新产品创设步骤 | 第三步： 产出方案
学习新产品开发第三步：产出方案的精髓。强调头脑风暴的原则（鼓励疯狂点子、数量优先、延迟判断）来激发海量创意，并运用可行性-收益矩阵及决策矩阵科学筛选出高价值且符合公司原则的解决方案，高效推动产品创意落地。
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2023-10-31
解析IPD需求管理的RMT和RAT组织
本文解析IPD需求管理核心组织RMT（需求管理团队）与RAT（需求分析团队）。详细说明其跨部门构成、分层职责（公司级/产品线级），以及如何协同完成需求收集、分析、决策排序和动态跟踪管理，确保产品开发高效响应客户与市场需求。
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2023-10-30
四个探索新产品创设步骤 第二步：定义问题
本文详细解析新产品创设的关键第二步——定义问题。核心内容涵盖如何运用客户画像技术精准刻画目标用户群体，通过四象限模型对痛点进行科学排序，并应用HMW模板清晰定义核心待解决问题。掌握这些方法能大幅提升产品方案的精准度和成功率。
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2023-10-30
详解IPD需求分析工具$APPEALS
本文详解IPD核心需求分析工具$APPEALS。该工具将客户需求结构化拆解为价格、可获得性等八大维度，帮助企业量化分析客户期望、精准对标竞争对手、识别改进关键点，从而制定更有效的市场策略和产品方案。
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2023-10-12
详解IPD流程之任务书（Charter）
本文详解IPD流程中决定产品方向的关键文档——任务书（Charter）。核心围绕4W+2H框架展开，说明如何通过市场分析、产品定义、竞争策略明确商业价值、产品需求和执行计划，确保开发“做正确的事”，并通过CDP流程保障高质量输出。
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2023-10-11
决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注
任正非早年在市场工作中的讲话
来源：网络
文章仅代表作者本人观点
带领华为进入“无人区”才是任正非真正的战略目标，为此，既不允许内部有丝毫迟疑和惰怠，财经一怒，内部队伍有了“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”的反思；也...
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2023-10-09
新产品创设过程理念：转变新产品创设的思维和过程
很多企业的新产品创设的过程属于预定义过程，即预先定义好客户群体 和产品的定位，然后列出产品的功能清单，技术可行性分析完成后开始研 发。在产品发布给客户使用前，与客户的交互很少。在这个过程中存在大量 的没有验证的假设。预定义过程适合于创造那些...
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2023-10-08
解读IPD产品需求管理流程
IPD需求管理全流程解析：覆盖需求收集、分析、分发、实现、验证五大阶段，详解$APPEALS等工具应用。基于华为实践，构建端到端需求响应闭环，提升产品市场竞争力，适用于研发总监与产品管理者。
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2023-09-28
“上层作势，基层做实”是华为管理思想中的重要组成部分
华为公司作为中国最具有国际影响力的企业之一，其管理理念和管理方式备受关注。华为公司的成功不仅在于其技术创新和市场拓展，更在于其独特的管理模式。其中，“上层作势，基层做实”是华为公司工作体系中的重要理论，也是任正非管理思想中的重要组成部分。
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