敏捷资源

企业简介(来自德邦官网)  德邦快递自1996年成立,现已成长为一家以大件快递为主力,联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商,并于2018年在上海证券交易所挂牌上市。我们每天与商业伙伴并肩而战,见证中国市场的复...
超大的思维导图,梳理所学的看板方法知识体系
很多初创团队、以及刚开始尝试敏捷的团队,没有工作协议的概念,热热闹闹,混混乱乱。本文介绍了关于工作协议的What, Why, Who, When, 以及How。
产品创设的过程必定是一个曲折的、复杂的、艰难的过程。我们只有全程让用户参与产品的创设,快速地用用户的反馈来验证我们的创意,验证我们的产品设计,才能够将产品失败的风险降到最低。
2021年1月19-20日,北京翰德恩管理咨询有限公司派驻讲师在武汉为同创永益做了为期两天的《敏捷开发》的课程,课程圆满结束且获得好评。
本文来自看板国际认证课同学、资深研发主管尚君领原创,价值流映射案例来自看板认证课全班同学。
优锘科技(北京优锘科技有限公司)致力于以Digital Twins的理念提供新一代智能可视管理平台,实现对万物互联的数字化世界的可视化、智能化、人性化、众创化的创新管理,是IT智能管理和IoT物联网可视化管理领域的专业厂商。 优锘...
理想的情况下,团队成员能够自动自发又高度地自组织工作。但是如果没有统一的目标,大家力气不往一处使也不行。
有一天如果敏捷在业界出现了标准或规范,也许那已经不是敏捷了。
如果完全没有计划,团队一定会过一天算一天,项目陷入一片混乱,商业模式、产品愿景都功亏一篑,无法落地实现。
决定做什么,永远比如何做更重要。
一人兼了两个角色,而这两个角色是在不同的流程和价值观里运作。相当于一个人同时上了两条船,而两条船以不同的速度和方向航行。所以,必然一条船要妥协牺牲。
当你走进德鲁克管理学的门里边,会发现背后通向的是终极真理,通向的是信仰,是正信!
团队的能力是组织的根基,在现代技术和商业日新月异的时代,只有不断学习、各方面能力持续提升的组织才能在竞争对手面前具有顽强的生命力。
敏捷CoP(Community of Practices),中文为敏捷实践社区,是以敏捷实践为单位构成的虚拟组织,比如:Scrum论坛、持续交付俱乐部、测试自动化社群等等。
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