敏捷资源

本文为大家讲解烟囱式组织、烟囱式组织的历史背景、烟囱式组织的适应条件、为什么烟囱式组织放到现在不好使。
高层非常想改变现状,基层由于交付压力和市场压力也愿意改变,唯有中层不动。领导怎么办?
很多企业的管理层乐观地以为,随着敏捷转型的深入开展,新方法、新思想对企业产生的绩效结果会自然地提升。但遗憾的是,这只是管理层的一厢情愿,实际情况往往不是这样。
影响团队效率的因素有很多,工作流程太冗长、使用的工具不稳定、人的能力不行导致上手慢甚至出错,团队沟通不顺畅等等。所以我们要尽可能的避免一些情况的发生提升我们的效率。
本文从几个方面为大家简述为什么不要给团队制定强制性的效率指标。
1508   2020-11-26

华为云精益研发实践

华为云精益研发实践的精髓是什么?让我们跟随精益高级专家王明兰的脚步,一探究竟吧!
如何建立端到端全价值链,优化全局,实现业务敏捷,来参加看板国际认证课程!
本文记录了Q派于2019年12月份开始的敏捷转型之旅。
本文摘自王明兰老师在2018 DevOpsDays大会上的精彩演讲,演讲内容围绕华为云大规模精益DevOps转型展开,具体讲了什么,接着往下读吧~
代工厂团队在敏捷计划的指导下,项目管理也越来越符合敏捷标准,也逐步走向快速、灵活、轻量级和可视化。
8月份,部门组织引入敏捷导师进行精益与敏捷转型,在杜伟忠杜老师的指导下,小米快递团队从野路子走上了正规化精益与敏捷之路。
敏捷开发(Agile Development)作为软件开发流程,能应对快速的需求变化,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,其中Scrum就是实现敏捷开发的标准和流程之一。
2019.4项目组成立,主营HR项目。在杜伟忠杜老师的引导下,项目组开始采用敏捷方式进行工作,通过增加业务方参与度并且透明化研发过程,提升了研发效率和交付质量,改善了研发过程。
实际项目开发过程中,怎么让用户了解到整个产品的价值,一直以来都是一个难题。SRM组的敏捷实施,主要从以下四个方面着手实践。
本次敏捷实战就是基于知识库“管理到人”项目。“管理到人”项目业务复杂,需求点繁多,作为敏捷试点对交付充满挑战。
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