IPD咨询总结：IPD跨部门团队成员考核激励制度-考核对象和考核关系

在IPD（集成产品开发）模式下，建立一套清晰、公平且能有效驱动协同的考核激励制度至关重要。它需要精准界定不同角色的考核重点，并理清项目与职能双重维度下的复杂考核关系。本文旨在系统解析IPD体系中对跨部门团队成员的考核形式、对象内容以及交织的考核责任网络。

考核形式

考核分为项目阶段考核和基于季度/年度的考核两种形式。 PDT 经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员同时参加以上两种形式的考核。

1. 项目阶段考核是对于参加项目并且投入精力超过10%的角色，根据其绩效承诺，对阶段性成果进行的考评，一般按项目决策评审点进行考核，考核结果和意见主要作为功能部门主管考核的重要输入。

2. 基于季度/年度的考核：指根据公司统一安排的考核时间对员工进行的考核。 一般由功能部门参考项目的阶段输出，按季度或年度对员工进行考核。

考核对象及内容

根据成员参与项目的程度不同，可将考核对象分为以下四类，适用于《公司个人绩效考核表》，对应的考核内容作如下原则性区分：

1. IPMT和功能部门经理：采取积分制考核。 IPMT主要是针对DCP（决策评审点）的执行情况，功能部门经理主要针对PDT的支持程度，从数量和质量两方面进行考核，考核结果与其年中、年度述职挂钩。

2. PDT 经理：考核是基于个人承诺进行的，考核结果反映个人承诺的达成情况

3. PDT 核心组成员：考核是基于个人承诺进行的，主要考核个人承诺的达成情况。（PDT 经理、PDT 核心组成员统称为PDT主管；功能部门经理指的是功能部门最高主管）

4. 扩展组成员：考核是基于个人承诺进行的，主要考核对项目目标的支持和支撑功能部门KPI 的完成情况。

考核关系

1. 项目阶段回顾（基于项目阶段）：

在项目开始前，团队成员需共同制定绩效承诺书。项目阶段的考核结果和意见是功能部门考核的重要输入。在此形式下，各角色的考核责任人明确为：PDT经理由IPMT考核；PDT核心组成员由PDT经理考核；扩展组成员由其所对应的PDT核心组成员考核。

2. 功能部门考核（基于时间：季度和年度）：

功能部门直接主管根据项目组提供的阶段考核结果及意见，按公司规定比例进行综合权衡，得出最终考核结果。具体考核链条如下：

• PDT经理：考核意见由IPMT提供，一级考核者（直接上级）是其功能部门直接主管，二级考核者是功能部门更高层主管。/li>
• PDT核心组成员：考核意见由PDT经理提供，一级考核者是其功能部门直接主管，二级考核者是功能部门主管
• PDT扩展组成员：根据其参与项目的方式，考核意见提供者和考核者有所不同。若全职投入一个项目，考核意见由对应的PDT核心组成员提供；若分阶段全职投入多个项目或同时在多个项目兼职，考核意见由各项目的PDT核心组成员提供。无论哪种情况，其一级和二级考核者均为其功能部门直接主管和功能部门更高层主管。

3. IPMT和功能部门经理的考核：

两者均进行积分制考核。IPMT成员的考核者是其主任；功能部门经理的考核者则是IPMT。

明确“谁考核谁”以及“考核什么”，是确保IPD跨部门团队高效运作、个人贡献得到公正评价的基础。这套双重考核机制巧妙地平衡了项目临时性与组织常设性之间的关系，使团队成功与个人发展紧密相连。根据翰德恩咨询的经验，科学设计并坚定执行这套考核关系，是IPD变革能够深入推行、打破部门墙并持续激发组织活力的关键保障。

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