敏捷资源
敏捷资源
540
2023-06-27
关于DevOps工具链的十个必知问题？
1.能一句话给个定义吗，所谓的DevOps工具链到底是什么？就是把各种工具都穿起来吗？
DevOps工具链是指为了使研发团队和运维团队在整个研发生命周期中能够无缝协作的工具集合，具体包含持续集成、持续交付、自动化工具和协同工具等等。然而...
530
2023-06-27
DevOps有哪些常见的7大认知误区？
认知误区1：DevOps只适用于创业公司
澄清：尽管谷歌、亚马逊、Netflix和Etsy等互联网独角兽公司是DevOps的先驱者，但这些公司在过去也曾面临巨大风险。与传统企业相比，他们遇到的问题其实并无二致：高风险代码可能导致灾难性故...
527
2023-06-27
DevOps的发展现状如何？在哪些场景下应用？
DevOps的发展现状如何？
DevOps无疑是当下运维领域最热的话题之一,它是开发(Development)和运维(Operations)这两个领域的合并。由于公司开发部门与运维部门工作流程的脱节，为解决这一问题DevOps应运而生。...
520
2023-06-27
让DevOps实施成功的关键有哪些？
关键1：让Devops适应你的文化
DevOps不是一份规定好的实践清单，而是一个旨在将软件开发和运维工作结合起来，以最大化交付产品或服务的价值的哲学。这意味着需要实现高水平的自动化，以便实现软件系统从开发环境到生产环境的平滑过渡，同时...
548
2023-06-27
什么是DevOps？DevOps实施的三个步骤是什么？
什么是DevOps?
DevOps（Development和Operations的组合词）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。v
它是一种重视“软件开...
3675
2023-06-27
华为公司IPD研发项目管理的精髓
华为对公司的产品和IPD流程进行重整，对IPD项目管理体系也进行了细致梳理，下面对华为公司的ipd研发项目管理特点进行比较详细的介绍。
900
2023-06-26
看板方法管理专家认证课FAQ问答
一、看板方法适合哪类人群学习应用？
看板系统设计KSD（Kanban System Design）适合人群：从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，...
860
2023-06-26
如何打造看板系统?
第0步：识别组织提供的每项服务
服务，是由客户要求的、或者组织识别出的客户需要的组织交付内容。服务可能由物理实体的产品所承载，也可能没有物理实体产品，只是纯粹一项服务。服务可能是外部客户所需，也可能是内部客户所需。
很多企业以现存...
1002
2023-06-26
什么是看板方法的六大实践&精益的五大原则？
看板方法的六大实践？
第1步：分析服务不满意因素的来源
第2步：需求量和产能分析
第3步：建立工作流
第4步：识别服务级别
第5步：设计看板系统
第6步：实施看板方法，实验性演进
很重要的一点：从第1步到第6步是迭代的过程，...
963
2023-06-26
什么是价值流映射&看板成熟度模型？
价值流映射？
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括：从概念到设计和工程、到投产的技术过程，从订单处理、到计划、到送货的信息过程，和从原材料到产品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。
...
906
2023-06-26
什么是看板？看板方法的理念？
什么是看板？
看板一词来自日文，指可视化卡片，源自精益制造，从丰田公司实践中演化出来。看板上每列为产品的每道工序，在后道工序在需要时，通过看板向前道工序发出信号——请给我需要数量的输入，前道工序只有得到看板后，才按需生产。看板信号由下游...
3668
2023-06-21
IPD适合中小企业吗？企业在什么情况下需要引入IPD？
一、IPD适合中小企业吗？
IPD作为一种管理体系的指导思想，其核心理念具有普适性。但我们不建议生搬硬套，而是建议结合企业自身的业务需求、资源状况和发展战略，参照IPD的主导思路量身定制符合自己的产品及研发管理体系。
我们将营业额...
3677
2023-06-21
翰德恩咨询的顾问的IPD实操经验如何？给企业实施IPD的案例有哪些？
一、翰德恩咨询的顾问的IPD实操经验如何？
翰德恩咨询的IPD顾问均来自华为，具有IPD产研体系建设及质量流程规划有10+的项目经验，参与过25+家不同行业和企业的IPD咨询项目，在企业产品及研发管理体系建设、能力提升和变革项目管理方面...
4243
2023-06-21
敏捷和IPD有什么联系和区别？IPD给企业带来哪些收益？
敏捷和IPD有什么联系和区别？
区别：
1.IPD和敏捷不是一个范畴的方法论。IPD是一个完整、有着严密逻辑的管理体系，覆盖产品战略、市场管理、投资组合管理、研发流程，每个流程有详细的结构化设计；敏捷是一种拥抱变化、快速迭代的理念，敏...
3562
2023-06-21
掌握IPD需要学习哪些课程？
IPD课程体系介绍如下：
1.IPD系列课程-集成产品开发概览
链接：https://www.hardenx.cn/page/integrate.html
2.IPD系列课程-产品需求管理
...
联系我们
| 联系人： | 田老师 |
|---|---|
| 电话： | +86 135 5227 9573 |
| Email： | clientservice@hardenx.cn |
| 地址： | 北京市朝阳区福码大厦B座17层1705 |
加微领1G资料
