敏捷资源

敏捷转型不是一场普通的变革,它有自己的特殊性,这就需要用敏捷的方式来领导敏捷转型,任何使用传统的计划驱动式的敏捷转型,最终都不会成功。
几乎在任何国家,任何企业,任何组织,持续多年,听到研发兄弟们热议的话题:我们自己敏捷了,如何逆向推动业务方变革?实在是难啊。尤其是当你没有权利的向上游变革的时候。 前奏 六年前曾经在一家企业做SAFe规模化敏捷大型Program(项...
Agile Business Consortium用支持敏捷转型的“敏捷领导的九项原则”进一步开发了这些概念。该表显示了九项原则如何与沟通、承诺和协作的关键概念保持一致。
My motivation for adopting kanban systems was to prevent muri, control mura and encourage an evolutionary approach t...
看板逐渐在科技企业广泛应用,但是依据笔者在多家企业的经验和观察,大部分团队里都有一些常见的实践误区。为大家总结一下,包你中彩(踩中)。
限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源,而仅仅是其中某些被称之为“约束”的个别资源。
本文的目的不是批评Spotify敏捷部落制本身。Spotify有其优势,我们的咨询团队也有应用Spotify部落制的经验。本文的目的是希望让大家听到来自Spotify员工的声音,兼听则明。
看板方法指南中文版全球最新发布!
有了看板的加持,能够帮助易企天创团队将变革的风险降至最低,提升团队交付的可预测性,以及灵活响应业务变化的能力。培训结束后,易企天创的同学们开始投入到看板与敏捷的实践应用中。
近日Kanban方法的全球唯一权威机构、看板方法创始人David J.Anderson创办的Kanban University发布了最新的看板方法指南,抢先看啦!
敏捷对与邮储银行并不是新事物,随着IT规模的发展,关于如何采用规模化敏捷的框架和实践,实现大规模IT系统的交付,从团队敏捷走向大规模敏捷被提上了日程。
致命和严重缺陷, 不能只是简单地修复以及回归验证,需要在回顾会议上分析缺陷产生的根本原因,从根本上采取措施避免同类缺陷再次发生。
去过游泳馆人都会发现游泳池里不止一条泳道,而是划分了多条泳道让游泳运动员在不同的泳道里游泳,避免影响彼此的速度。应用这个思想,以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自己的需要来定,常用的划分方式有以下九种。...
企业简介(来自德邦官网)  德邦快递自1996年成立,现已成长为一家以大件快递为主力,联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商,并于2018年在上海证券交易所挂牌上市。我们每天与商业伙伴并肩而战,见证中国市场的复...
超大的思维导图,梳理所学的看板方法知识体系
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