敏捷资源
敏捷DevOps
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2024-08-05
翰德恩赋能新能源龙头企业硬件敏捷研发
该企业始创于1984年，是全球知名的智慧能源系统解决方案提供商。创立40年来，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势，业务遍及140多个国家和地区，拥有4大全球研发中心，建立6大国际营销区域，全球员工5万余...
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2024-08-03
翰德恩咨询赋能500强药企打造敏捷组织
翰德恩咨询携手世界500强制药企业打造敏捷组织，华为背景王明兰老师亲授OKR目标管理、看板可视化等敏捷工具。聚焦药品研发场景，结合医药行业案例，助力企业实现降本增效与组织转型，获研发团队高度认可。
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2024-05-16
翰德恩赋能中国邮政稳步提升敏捷成熟度， 推动“敏捷发布火车”快速前进！
本次培训一方面为团队规模不断提升，多团队敏捷开发协同提供了指导，提升了敏捷教练及产品经理的协作能力；二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试，为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训，为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主...
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2024-01-29
翰德恩赋能某大型金融企业SAFe规模化敏捷
2023年10日，翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀，为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》，依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6
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2024-01-24
翰德恩赋能大型央企规模化敏捷及DevOps
译自SAFe官网
企业简介
该企业是隶属于国务院国资委管理的中央企业，是专业从事运输信息服务的大型国有独资高科技企业。公司资产总额逾100亿，共有员工近5000人。总部设在北京，近50家分子公司遍布全国和海内外。
赋能背景
敏捷...
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2024-01-24
翰德恩咨询赋能某药企业务敏捷工作坊
翰德恩咨询王明兰老师为药企定制业务敏捷工作坊，聚焦Scrum框架、看板可视化与客户旅程分析。通过迭代管理、优先级排序等实战工具，助力销售团队实现降本增效，获业务精英高度认可。
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2024-01-04
让工作快速流动——提高为客户交付价值的效率
我们需要思考的是如何让工作快速流动起来，提高为客户交付价值的效率。
1. 优先级排序
面临市场、业务和进度的多重压力，团队成员往往成为“急事的奴隶”，哪项工作的截止日期临近，就开始着急做哪项工作。要知道团队的人力、物力永远都是有限...
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2023-12-28
可视化管理之迭代看板
迭代看板是团队用于管理本迭代工作的需求和任务的看板。可视化迭代 看板有以下 3 个步骤。
( 1 )识别工作流，设计看板的列。
对于需求交付类的工作，一般的流动过程如图 1 所示。
图 1 需求交付类的工作流
对于非需求交...
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2023-12-27
基于迭代的持续改善循环
迭代的理念来自迭代式软件开发。这个概念可以追溯到 20 世纪的60 ~ 70 年代。因为软件开发的本质是个人和组织的学习过程，所以迭代式软件开发获得了广泛认可。
其实，不只对于软件开发，人类的任何知识性工作和学习都是迭代的、 试错的过程...
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2023-12-26
看板：可视化管理的有效工具
看板是实现工作可视化管理的有效工具，尤其解决知识性工作不可见、难管理的问题。文章详解看板如何提升团队共识、任务清晰度、协同效率与责任共享，提供实用模板（目标区、执行区、团建区）并强调其灵活定制与持续演进的特性。
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2023-12-22
关于“持续复盘”你做对了吗？
持续复盘实战指南，解析会议准备、进程、跟进三阶段核心流程，揭秘B公司赛车画布等可视化工具。掌握线上Teamind平台敏捷复盘技术，实现团队协作效率提升与持续改进，适用于敏捷教练与团队管理者。
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2023-12-06
如何判断是否达到了产品与市场适配的最佳时机
MVP 构建—验证—学习和 调整，或者转型，直到达到产品与市场匹配的循环。当产品与市场适配时， 产品创设过程完成，进入产品的迭代式交付与运营过程。
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2023-12-04
企业如何打造爆款产品—怎样开展 MVP 验证
开展 MVP 验证也要有步骤、有计划 地进行。一般来说，分为设计验证大纲、开展验证工作、分析客户反馈及数 据、规划下一轮 MVP 共 4 个步骤。
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2023-12-04
为什么需要 MVP 验证反馈环？
MVP 是用最快的方式、以最少精力完成的可以 进行一次“开发—测试—认知”反馈循环的实验性产品。我们会设计很多个 MVP ，经历多次验证循环。
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