敏捷DevOps
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2025-06-25
广东意可可集团携手翰德恩咨询完成产品创新设计思维训练营
翰德恩咨询为广东意可可集团定制产品创新设计思维训练营,李老师亲授设计思维六步法及TRIZ创新方法论。通过用户洞察、原型测试等实战演练,助力团队产出3个可落地创意,获产品研发团队高度认可。
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2024-08-12
默克雪兰诺 N3大区《业务敏捷》读书会,引领数智时代销售新风尚
默克雪兰诺N3大区携手翰德恩咨询举办《业务敏捷》读书会,翰德恩王明兰老师亲授敏捷实战方法论。聚焦PDCA循环、Scrum框架及西点军校AAR复盘技术,结合医药代表客户拜访、产品推广实战案例,助力团队构建数智时代高适应力组织。
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2024-08-07
翰德恩赋能中国邮政信息科技产品创新系列培训
为了增强中邮信科公司需求分析工程师的专业素养,提升其业务需求和业务价值的挖掘能力,进而设计并交付满足用户期望的产品,提升用户体验,运营管理部于2024年4月至6月成功举办了六期需求分析工程师能力提升系列培训。
本次系列培训由业界知名专...
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2024-08-05
翰德恩赋能新能源龙头企业硬件敏捷研发
该企业始创于1984年,是全球知名的智慧能源系统解决方案提供商。创立40年来,形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势,业务遍及140多个国家和地区,拥有4大全球研发中心,建立6大国际营销区域,全球员工5万余...
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2024-08-03
翰德恩咨询赋能500强药企打造敏捷组织
翰德恩咨询携手世界500强制药企业打造敏捷组织,华为背景王明兰老师亲授OKR目标管理、看板可视化等敏捷工具。聚焦药品研发场景,结合医药行业案例,助力企业实现降本增效与组织转型,获研发团队高度认可。
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2024-05-16
翰德恩赋能中国邮政稳步提升敏捷成熟度, 推动“敏捷发布火车”快速前进!
本次培训一方面为团队规模不断提升,多团队敏捷开发协同提供了指导,提升了敏捷教练及产品经理的协作能力;二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试,为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训,为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主...
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2024-01-29
翰德恩赋能某大型金融企业SAFe规模化敏捷
2023年10日,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀,为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6
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2024-01-24
翰德恩赋能大型央企规模化敏捷及DevOps
译自SAFe官网
企业简介
该企业是隶属于国务院国资委管理的中央企业,是专业从事运输信息服务的大型国有独资高科技企业。公司资产总额逾100亿,共有员工近5000人。总部设在北京,近50家分子公司遍布全国和海内外。
赋能背景
敏捷...
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2024-01-24
翰德恩咨询赋能某药企业务敏捷工作坊
翰德恩咨询王明兰老师为药企定制业务敏捷工作坊,聚焦Scrum框架、看板可视化与客户旅程分析。通过迭代管理、优先级排序等实战工具,助力销售团队实现降本增效,获业务精英高度认可。
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2024-01-04
让工作快速流动——提高为客户交付价值的效率
我们需要思考的是如何让工作快速流动起来,提高为客户交付价值的效率。
1. 优先级排序
面临市场、业务和进度的多重压力,团队成员往往成为“急事的奴隶”,哪项工作的截止日期临近,就开始着急做哪项工作。要知道团队的人力、物力永远都是有限...
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2023-12-28
可视化管理之迭代看板
迭代看板是团队用于管理本迭代工作的需求和任务的看板。可视化迭代 看板有以下 3 个步骤。
( 1 )识别工作流,设计看板的列。
对于需求交付类的工作,一般的流动过程如图 1 所示。
图 1 需求交付类的工作流
对于非需求交...
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2023-12-27
基于迭代的持续改善循环
迭代的理念来自迭代式软件开发。这个概念可以追溯到 20 世纪的60 ~ 70 年代。因为软件开发的本质是个人和组织的学习过程,所以迭代式软件开发获得了广泛认可。
其实,不只对于软件开发,人类的任何知识性工作和学习都是迭代的、 试错的过程...
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2023-12-26
看板:可视化管理的有效工具
看板是实现工作可视化管理的有效工具,尤其解决知识性工作不可见、难管理的问题。文章详解看板如何提升团队共识、任务清晰度、协同效率与责任共享,提供实用模板(目标区、执行区、团建区)并强调其灵活定制与持续演进的特性。
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2023-12-22
关于“持续复盘”你做对了吗?
持续复盘实战指南,解析会议准备、进程、跟进三阶段核心流程,揭秘B公司赛车画布等可视化工具。掌握线上Teamind平台敏捷复盘技术,实现团队协作效率提升与持续改进,适用于敏捷教练与团队管理者。

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