敏捷咨询总结：优秀的产品负责人，首先是位“敏捷产品经理”

2025-12-11 09:00:00

翰德恩咨询

原创

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摘要：本文探讨产品管理与Scrum框架的关系。产品负责人所需的战略活动范围远大于Scrum，这导致了“产品管理真空”。翰德恩咨询认为，通过授权产品负责人承担更广泛的敏捷产品经理职责，能够有效填补真空，连接战略与执行，提升产品成功率。

为了构建产品，产品负责人必须进行一系列战略性思考。考虑下面这个清单：

其中有多少完全适合Scrum 这个领域?也许三四个，但不多。

如下图所示，产品管理的世界比Scrum 大得多，这在很大程度上解释了软件行业为什么存在如此之大的产品管理真空。

产品管理真空区正是需要产品负责人参与进来的地方。产品负责人是三个Scrum角色之一。如下图所示，尽管大多数产品管理活动不在Scrum 框架之内，但优秀的产品负责人会利用这些活动来填补产品管理的真空。

换句话说，优秀的产品负责人就是敏捷产品经理。

如下图所示，翰德恩咨询认为，一个被授权并具有创业精神的产品负责人能够填补产品管理的真空。