案例总结

学习华为高效目标管理法:强调“跳起来摘果子而非摘星星”,制定实际可行的目标。任正非倡导基于量化指标(时量、数量、质量)设定计划,通过调查确保可行性,避免不切实际计划导致的失败,提升职场效率与成功率。掌握方法,实现稳健成长。
根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。 该企业特邀翰德恩咨询赋能IPD需求管理方法论体系及相关实践,...
2023年8月13日-16日,2023 年第十届TiD质量竞争力大会在北京国家会议中心成功举办,会议围绕“聚焦数字化转型 探索智能软件研发”主题,以行业高度(Top)、软件创新(innovation)、专业深度(Depth)为办会目标,汇聚...
2023年初,集团公司董事长刘爱力赴新一代寄递平台项目组调研时强调,“坚持业技融合、推拉结合,加快推进寄递数智化,赋能寄递高质量发展”,对产品创新团队和产品经理的能力提出更高要求。
翰德恩咨询王明兰老师赋能安信证券敏捷看板之旅.系统的看板实战管理课,能让企业渐进式的实现敏捷。
2023年3月18,翰德恩敏捷咨询创始人、原华为&微软高级敏捷专家在DevOps社区峰会(武汉站)做话题分享:从IT敏捷走向业务敏捷。以下为演讲速记。
以下为翰德恩咨询辅导规模化敏捷SAFe的企业中国邮政信息科技(中邮信科)报道的案例故事。
翰德恩咨询辅导规模化敏捷SAFe的企业中国邮政信息科技(中邮信科)报道的案例故事。
以下为翰德恩咨询辅导规模化敏捷SAFe的企业中国邮政信息科技(中邮信科)报道的案例故事。   牛田,邮政信息系统建设从业10年,从网运系统开发到新一代寄递平台建设,见证了邮政信息系统的发展历程,现担任寄递应用部...
本次分享的嘉宾来自翰德恩辅导的企业,某跨国制药公司,翰德恩连续两年为该企业的业务团队辅导敏捷,在IT以外的行业开展敏捷转型又增加一枚案例。
以下为翰德恩咨询辅导规模化敏捷SAFe的企业中国邮政信息科技(中邮信科)报道的案例故事。
感谢所有参加工作坊的同事,祝参训单位同DevOps之路上一路顺利,走向成功!
2022年8月,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受联影科技的邀请,为项目经理层管理骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本5:
案例企业介绍 长城计算机软件与系统有限公司(简称“长城软件”)是中国电子信息产业集团有限公司(简称“中国电子”)网络安全和信息化的核心企业之一,是国内知名的应用解决方案供应商和系统集成服务商,成立于1993年,注册资本2.5亿元人民币...
一、背景信息Capital One是美国最大的数字化银行之一,成立20年时间,有数百万的账户。据说国内互联网金融的高端人才多半来自Capital One,所以这个公司也被被誉为金融科技人才的“黄埔军校”。在金融科技创业者心中,Capital...
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