敏捷资源
案例总结
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2024-08-05
翰德恩赋能新能源龙头企业硬件敏捷研发
该企业始创于1984年，是全球知名的智慧能源系统解决方案提供商。创立40年来，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势，业务遍及140多个国家和地区，拥有4大全球研发中心，建立6大国际营销区域，全球员工5万余...
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2024-08-03
翰德恩咨询赋能500强药企打造敏捷组织
翰德恩咨询携手世界500强制药企业打造敏捷组织，华为背景王明兰老师亲授OKR目标管理、看板可视化等敏捷工具。聚焦药品研发场景，结合医药行业案例，助力企业实现降本增效与组织转型，获研发团队高度认可。
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2024-07-29
翰德恩咨询赋能新能源上市龙头企业IPD需求管理
这家屹立于全球智慧能源领域之巅的先驱企业，历经四十年风雨兼程，已构建起涵盖“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大核心板块的宏伟蓝图。其业务触角遍布全球140余个国家和地区，构建起一张覆盖全球的智慧能源网络。凭借四大世界级研发中心的前沿科技与六...
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2024-07-17
翰德恩咨询赋能电力行业龙头企业IPD市场管理与产品规划
在岭南热土之上，矗立着一座璀璨明珠——某电力行业自动化系统与安全领域的领军企业，是一家专注于电力、轨道交通、石化、冶金等行业提供工业安全及智能化解决方案的公司。自2001年扬帆起航以来，便以电力系统自动化技术的革新者姿态，深耕产品研...
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2024-07-10
翰德恩咨询赋能材料行业上市公司，共筑IPD管理体系新篇章
翰德恩咨询赋能材料行业上市公司构建IPD体系，资深顾问石老师亲授需求管理、产品规划及研发项目管理全流程。助力企业实现产品周期缩短60%、开发浪费降低80%的转型目标，获高管团队高度认可。
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2024-05-16
翰德恩赋能中国邮政稳步提升敏捷成熟度， 推动“敏捷发布火车”快速前进！
本次培训一方面为团队规模不断提升，多团队敏捷开发协同提供了指导，提升了敏捷教练及产品经理的协作能力；二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试，为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训，为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主...
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2024-01-29
翰德恩赋能某大型金融企业SAFe规模化敏捷
2023年10日，翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀，为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》，依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6
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2024-01-24
翰德恩赋能大型央企专业装备研究院IPD需求管理
1.赋能背景：
该企业是国家某高科技专业设备研究院。自20世纪60年代成立以来，经过50余年的发展，已成为中国某专业设备研发和制造领域最重要的产品研制基地，是该事业领域最具实力的骨干力量，打造了北京、天津、怀来、西安、兰州、烟台、深圳、...
2006
2024-01-24
翰德恩赋能大型央企规模化敏捷及DevOps
译自SAFe官网
企业简介
该企业是隶属于国务院国资委管理的中央企业，是专业从事运输信息服务的大型国有独资高科技企业。公司资产总额逾100亿，共有员工近5000人。总部设在北京，近50家分子公司遍布全国和海内外。
赋能背景
敏捷...
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2024-01-24
翰德恩咨询赋能某药企业务敏捷工作坊
翰德恩咨询王明兰老师为药企定制业务敏捷工作坊，聚焦Scrum框架、看板可视化与客户旅程分析。通过迭代管理、优先级排序等实战工具，助力销售团队实现降本增效，获业务精英高度认可。
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2023-09-21
华为工作目标管理法（二）：跳起来摘果子，而不是摘星星
学习华为高效目标管理法：强调“跳起来摘果子而非摘星星”，制定实际可行的目标。任正非倡导基于量化指标（时量、数量、质量）设定计划，通过调查确保可行性，避免不切实际计划导致的失败，提升职场效率与成功率。掌握方法，实现稳健成长。
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2023-09-20
翰德恩赋能案例： 某ICT行业龙头企业IPD需求管理训战
根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。 该企业特邀翰德恩咨询赋能IPD需求管理方法论体系及相关实践，...
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2023-09-08
翰德恩咨询客户中邮信科受邀参加2023年第十届TiD质量竞争力大会主题演讲
2023年8月13日-16日，2023 年第十届TiD质量竞争力大会在北京国家会议中心成功举办，会议围绕“聚焦数字化转型 探索智能软件研发”主题，以行业高度(Top)、软件创新(innovation)、专业深度(Depth)为办会目标，汇聚...
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2023-09-01
翰德恩咨询赋能中国邮政信息科技提升产品经理能力
2023年初，集团公司董事长刘爱力赴新一代寄递平台项目组调研时强调，“坚持业技融合、推拉结合，加快推进寄递数智化，赋能寄递高质量发展”，对产品创新团队和产品经理的能力提出更高要求。
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