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2021-05-14
实例解析：看板的九种泳道划分
去过游泳馆人都会发现游泳池里不止一条泳道，而是划分了多条泳道让游泳运动员在不同的泳道里游泳，避免影响彼此的速度。应用这个思想，以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自己的需要来定，常用的划分方式有以下九种。...
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2021-05-11
以人民的名义，建立团队工作协议
很多初创团队、以及刚开始尝试敏捷的团队，没有工作协议的概念，热热闹闹，混混乱乱。本文介绍了关于工作协议的What, Why, Who, When, 以及How。
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2021-05-06
创设新产品最大的罪过：手里拿着锤子找钉子
产品创设的过程必定是一个曲折的、复杂的、艰难的过程。我们只有全程让用户参与产品的创设，快速地用用户的反馈来验证我们的创意，验证我们的产品设计，才能够将产品失败的风险降到最低。
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2021-04-25
案例：翰德恩赋能同创永益开启敏捷之路
2021年1月19-20日，北京翰德恩管理咨询有限公司派驻讲师在武汉为同创永益做了为期两天的《敏捷开发》的课程，课程圆满结束且获得好评。
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2021-04-25
SAFe案例：翰德恩赋能优锘科技开启规模化敏捷之路
优锘科技(北京优锘科技有限公司)致力于以Digital Twins的理念提供新一代智能可视管理平台，实现对万物互联的数字化世界的可视化、智能化、人性化、众创化的创新管理，是IT智能管理和IoT物联网可视化管理领域的专业厂商。
优锘...
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2021-04-06
扪心自问:你到底是Project Leader还是Scrum master
一人兼了两个角色，而这两个角色是在不同的流程和价值观里运作。相当于一个人同时上了两条船，而两条船以不同的速度和方向航行。所以，必然一条船要妥协牺牲。
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2021-03-23
敏捷CoP，让打造学习型组织不再困难
敏捷CoP（Community of Practices)，中文为敏捷实践社区，是以敏捷实践为单位构成的虚拟组织，比如：Scrum论坛、持续交付俱乐部、测试自动化社群等等。
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