敏捷资源
文章资源
9353
2022-07-14
什么时候适合选择看板方法?
由于看板方法的成本节约和其渐进式方法的特点，它在敏捷组织中越来越受欢迎。不像其他方法，看板没有“错误”的用法。俗话说:“没有坏天气，只有不合适的穿着”。这句话引起了看板方法领袖们的共鸣。他们后来有了自己的说法，“没有坏的看板，只有不适当的实...
10058
2022-07-07
看板加速价值流动之为什么要映射价值流
很多企业一谈到提高研发效率，首先想到的是提高开发者的效率,于是在开发环节做了很多提升销量的工作，但是最终对产品交付效率的成效没有那么显著。
1657
2022-07-06
如何在企业中选择合适的试点进行敏捷方法实践应用
选择什么样的团队做试点团队比较合适呢？Mike Cohn提出了一个试点团队的选择框架，选择试点团队从以下几个维度考虑（如图）。
试点团队选择模型图
1.项目规模
最好选择那些独立的、规模在5-9人以内的试点...
2739
2022-06-30
原华为两位专家深度分享大回放：敏捷后的质量管理实践
5月11日，翰德恩咨询组织了一场别开生面的面对面直播互动活动，本次活动的话题是以“敏捷后的质量管理实战”为主导，以翰德恩咨询公司两位华为背景的老师分享，嘉宾之间对话，以及观众与嘉宾对话的方式，剖析华为在实践当中是如何运用敏捷方法论进行...
3090
2022-06-30
研发效能提升这场仗，怎么化被动为主动？
熊志男，翰德恩高级咨询师，原京东DevOps平台产品经理&研发效能专家。
本文的目的在于想要帮助研发效能提升的关键角色——广大的研发工程师，能够从多角度、全方位，来看研发效能提升这件事情。在日常的研发工作中，能够持续地关注价值、保...
1666
2022-06-30
双专家案解剖大回放：京东研发效能提升实践
本次活动的话题是以“京东研发效能提升实践”为主题，以翰德恩咨询公司两位世界500强大厂背景的老师分享，嘉宾之间对话，以及观众与嘉宾对话的方式，深度剖析京东如何利用规模化DevOps提升研发效能。
2012
2022-06-30
大中型企业敏捷转型策略路线图-案例解析
中、大型规模的企业，由于团队数量多，组织结构复杂，所有团队不可能齐步走。因此除了这三步之外，还需要有个大致的方向路线，牵引整个企业向前迈进。本文所介绍的转型策略，适合于这类企业。一般来说，企业所经历的敏捷转型大致遵循这样的路线
2035
2022-06-30
敏捷转型是场艰巨的运动-失败案例：船货膜拜
某互联网企业开展敏捷转型走过这样一段弯路。CTO听闻敏捷这玩意儿很流行，意识到是个趋势，据说可以提升研发效率，更为关键的是：友商在做敏捷！这可不得了，不能让友商超过咱们。就这样，CTO下令：“搞敏捷！”
领导说搞就...
8741
2022-06-21
明兰老师为华为云代言，女人简直是天生的程序员
王明兰，翰德恩咨询创始人，华为云MVP，著名精益&敏捷转型专家，中国第一部转型实战巨作《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》作者。作为中国精益产品开发领域先驱，成功指导多家知名企业百千人规模的组织转型。
1619
2022-06-15
为什么业务与IT必须融合，走向业务敏捷！
导致IT团队与业务之间仍旧存在巨大的协作鸿沟：一方面，即使业务部门具备快速感知市场变化和新兴机遇的能力，也无力借助IT的力量迅速响应外界的机遇；另一方面，IT团队交付的产品与客户的真实需求之间经常出现不吻合的情况。
4100
2022-06-15
咨询案例：翰德恩咨询X禅道赋能长城软件敏捷产品制转型
案例企业介绍
长城计算机软件与系统有限公司（简称“长城软件”）是中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）网络安全和信息化的核心企业之一，是国内知名的应用解决方案供应商和系统集成服务商，成立于1993年，注册资本2.5亿元人民币...
10141
2022-06-15
看板管理专家认证课体系：让教练掌握组织级敏捷转型的道法术器
近日，翰德恩咨询组织了一场别开生面的看板管理专家认证说明会。同学们就看板管理专家的课程体系以及认证机制做了深度的了解，明兰老师对大家的提问一一作答，最后现场同学就彼此的敏捷转型路上的困难和疑问进行了探讨和碰撞。以下是部分精彩提问和明兰老师的...
1613
2022-05-24
传统瀑布式模型的四大缺点
缺点1：花了很长时间但是最终交付的产品与客户的期望偏差很大。
缺点2：无法根据市场的变化动态地调整产品。
缺点3：质量反馈严重滞后。
缺点4：价值交付周期长。
加微领1G资料
