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2021-09-02
规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南
Scrum
能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性，Scrum
方法现已成为团队软件交付方法的首选，近期发布的15届敏捷状态报告也显示，66%的受访者及其...
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2021-08-31
从科学管理到丰田生产模式，精益是如何产生的？
现在我们所熟知的精益生产，是经历了多少流变过程才发展至今的呢？
一、科学管理理论：建立科学化的、标准化的管理方法
1878年，22岁的弗雷德里克·温斯洛·泰勒进入米德维尔钢铁公司做机械工人，当时米德维尔内部早已实行了计件工资制。...
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2021-08-26
客户案例：敏捷转型的二三事儿
很少有团队在转型敏捷的时候，没有系统学习或外力支持就能做的风生水起。毕竟这里面的“水”很深。
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2021-08-24
Scrum Master 生存指南
Scrum Master 以 Scrum 指南中的定义为前提，通过帮助每个人理解Scrum理论、实践、规则和价值，来促进和支持 Scrum。对 Scrum 团队而言，Scrum Master 是一位服务型领导，会帮助 Scrum 团队之外...
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2021-08-19
规模化敏捷LeSS（Large Scale Scrum）的诞生
在LeSS框架下，团队之间既能够保留足够的灵活能力和扩展能力，又能够有充足的实践来启动整个流程。在你理解了之后会发现，LeSS其实很简单。
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2021-08-17
领导规模化敏捷变革8步法之五：授权赋能，自下向上发动
不是在所有的现有制度都需要向敏捷转型让路。转型委员会需要针对每个冲突情况分析风险和代价来决策。有些时候，改变现有流程的时机也许当前还不合适，需要推迟改变。
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2021-08-12
敏捷开发与文档：互补还是互斥？
“我们接受文档，但不接受数百页从未维护过以及很少使用的大部头。”
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2021-08-10
第15届敏捷状态报告：敏捷引领全球数字化转型
作为敏捷和DevOps流程的长期倡导者，IT可以引领企业步入业务对齐的下一个前沿领域：价值流管理（VSM）。超过50%的受访者表示，他们已经开始或计划在整个组织实施VSM。
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2021-08-05
MVP（最小可行产品）=最小功能集？No!常见的MVP有哪几种？
由于精益创业和敏捷的兴起，MVP（Minimum Viable Product：最小可行产品）越来越火。但是很多人不知道，他口头讲的以及自己应用的所谓MVP可能根本不是MVP。
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2021-08-03
领导规模化敏捷变革八步法之三四：树立转型愿景（4000字）
敏捷转型的Sponsor需要向企业的管理层以及企业的每一个员工清晰地描绘出我们开展敏捷转型的愿景是什么，即：为什么要搞敏捷，通过敏捷未来想达到什么样的状态。
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2021-07-22
业务敏捷化，如何帮助企业应对快速变化的市场
今世界的变化比以往任何时候都要快，大大小小的企业都在努力跟上时代的步伐，不想被新的时代所抛弃。
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2021-07-15
敏捷融入数字化，会对数字化转型有推动力吗？
80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，带动业务的增长。其中，仅有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。
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2021-07-13
设计思维 VS 敏捷：两者有什么区别？
敏捷方法或设计思维有着相似的理念：收集客户的反馈并采用迭代方法进行设计，以激发灵感，帮助团队规避错误，产生更好、更快、更出色的产品。
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