领导不懂敏捷怎么办?

2022-05-20 17:31:00
豹子头姐姐-明兰
原创
37
摘要:敏捷是手段,不是目的

经常在我都课堂上有这样的探讨,同学A抛出一个问题:我们想推广敏捷,但是领导不懂敏捷是什么,也不知道敏捷能够带来什么收益,这种情况下我们还能自下而上发展敏捷吗?

同学B回答说:别瞎折腾。领导都不懂,你还瞎折腾啥,折腾半天领导都不认可,你不是白干吗,你个图啥?!

同学C回答说:还是可以试一试,做出效果给领导看,让领导认可。

我想说,你放弃把,领导不会关心敏捷是什么, 领导关心的是如何解决组织问题。因此,你需要关注的不是领导懂不懂敏捷,而是应该秉承着向上管理的思维,关注领导的待办事项列表清单里,优先级最高的那几个事情是什么。如果说,你不知道领导待办事项清单有什么,说明你还不懂领导最关注的是什么,自然也不清楚对组织而言,当下优先级最高的事是什么,那么即使再努力没有踩到关键点上。

那同学A又说,我说的是怎么推广敏捷啊,不是向上管理啊,我也不是为了迎合领导的心思而工作啊。

我想说的是,我们推广敏捷是为了什么?难道是为了推广敏捷而推广吗?敏捷是手段,不是目的,永远不要为了敏捷而敏捷,敏捷是为了服务于组织。

在我们清楚了领导的待办事项清单里优先级最高的那几件事后,有两种可能性:第一种可能性是啥呢?优先级最高的那几件事正好就有敏捷能够有助于解决的,那不就自然而然找到了推广敏捷的契机了?即使领导不懂敏捷,也不知道敏捷能够带来什么价值,这正好是给领导介绍的好时候啊:领导您好,您正在关心的对您来说至关重要的事情,让您茶不思饭不想的,是有解药的,我来给您介绍一下,这个解药就是敏捷.

那在这种情况下你觉得解药都端上来了领导还能对敏捷不感兴趣吗?

那么另一种可能性是啥呢?就是正好优先级最高的那几件事没有敏捷能够助力解决的事项,那就说明,当前对于组织来说,有其他更要紧和更重要的事情,敏捷不能够解决。

那我们大可不必着急,我们可以继续自下而上地在团队层面发展敏捷,让敏捷对团队有所帮助也是一件很美好的事啊。

现在的世界,瞬息万变,组织的优先级也在不断变化。相信过不了多久,你就会等到合适契机啦!

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