敏捷资源
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2022-08-11
Scrum Master（敏捷教练）的职责有哪些？
很多人对Scrum Master职责的认识很片面，以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议和评审会议的人。
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2022-08-09
如何打造VUCA时代的敏捷型组织？
敏捷组织需要构建的三力是：快速的响应力，强大的执行力，持续的创新力。光有响应力没有执行力，这样组织就会想做的很多但是没有办法落地执行；如果没有持续的创新力，这个组织就会容易被颠覆。
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2022-08-08
Scrum Master与项目经理的区别
常踩的坑：很多企业没有彻底地应用Scrum，而是对Scrum框架里的元素有所选择地应用。比如，组织里原来有项目经理或项目Leader的角色，在引入Scrum的时候，组织简单地把项目经理（PM:...
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2022-08-03
翰德恩咨询创始人王明兰女士受邀参加中国DevOps社区（天津）峰会
2022中国DevOps社区峰会·天津站终于要和大家见面了，1个主会场，5个分会场，2个工作坊，8位出品人，10位内容评审，40位一线技术大拿，我们从上百个议题中最终筛选出了34个代表当下DevOps发展与实践的分享话题。
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2022-08-02
敏捷迭代管理《穿越CICD的那些误区》精彩问题大回顾！
一次迭代，产品经理（PO）、开发人员、测试人员三条线并行，产品经理输出需求、开发人员实现、测试人员测试，CI/CD则是三方互相协作的基础平台，每天将代码持续集成、持续部署、持续测试、持续反馈，精益敏捷。
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2022-07-25
规模化敏捷框架：企业软件架构师及其职责
企业架构师建立技术策略和路线图，使投资组合能够支持当前和未来的业务功能。
他们推动设计、工程化、复用和模式的应用，并为投资组合中包含解决方案的体系结构创建使能史能史诗。
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2022-07-21
7000字讲解：什么是Scrumban（敏捷看板）
越来越多的人开始对精益思想及其在知识工作和项目管理中的应用感兴趣，这有助于人们找到一种更容易上手的方法，或者学习一些基本概念，从而获得更深入的见解。
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2022-07-19
看板方法之“看板可视化四步法”
可视化需要设计以下内容：
过程改进的起始点和终止点：这决定了看板的范围。
看板的列：用于可视化价值流经哪些环节
看板的泳道：依据不同的工作项类别，或者不同的工作项的服务级别等划分泳道
工作项：可视化工作项的信息
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2022-07-14
什么时候适合选择看板方法?
由于看板方法的成本节约和其渐进式方法的特点，它在敏捷组织中越来越受欢迎。不像其他方法，看板没有“错误”的用法。俗话说:“没有坏天气，只有不合适的穿着”。这句话引起了看板方法领袖们的共鸣。他们后来有了自己的说法，“没有坏的看板，只有不适当的实...
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2022-07-07
看板加速价值流动之为什么要映射价值流
很多企业一谈到提高研发效率，首先想到的是提高开发者的效率,于是在开发环节做了很多提升销量的工作，但是最终对产品交付效率的成效没有那么显著。
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2022-07-06
如何在企业中选择合适的试点进行敏捷方法实践应用
选择什么样的团队做试点团队比较合适呢？Mike Cohn提出了一个试点团队的选择框架，选择试点团队从以下几个维度考虑（如图）。
试点团队选择模型图
1.项目规模
最好选择那些独立的、规模在5-9人以内的试点...
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2022-06-30
原华为两位专家深度分享大回放：敏捷后的质量管理实践
5月11日，翰德恩咨询组织了一场别开生面的面对面直播互动活动，本次活动的话题是以“敏捷后的质量管理实战”为主导，以翰德恩咨询公司两位华为背景的老师分享，嘉宾之间对话，以及观众与嘉宾对话的方式，剖析华为在实践当中是如何运用敏捷方法论进行...
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