敏捷资源

IPD流程培训课程教会我们如何建立高效的研发管理体系;IBM研发管理培训公司拥有业界头部实践的研发管理模式
DevOps实践中,为了缩短前置时间、提高吞吐量,我们需要不断地识别系统中的约束点,提高工作产能。,devops培训课程中我们学习了“5个关键步骤”以及如何优化约束点。
IPD研发流程体系中PDT的角色分类。翰德恩咨询作为研发管理培训公司,对ipd流程培训课程有深入研究,带您成为IPD内行专家。
IPD资深专家李老师:华为背景,18年产品研发、研发管理、IPD研发咨询实践经验。10年以上IPD咨询培训经验。
1724   2023-03-28

IPD五大核心思想

IPD是Integrated Product Development的缩写,即集成的产品开发,是研发管理培训公司新产品开发管理的一种模式。学习IPD流程培训课程,像蓝色巨人IBM公司一样重新崛起!
2023年3月18,翰德恩敏捷咨询创始人、原华为&微软高级敏捷专家在DevOps社区峰会(武汉站)做话题分享:从IT敏捷走向业务敏捷。以下为演讲速记。
看板实战高阶应用之主导管理阻塞,王明兰老师看板管理培训中会详细讲到对于阻塞的处理很多团队采取被动等待的方式,等到阻塞发生后才紧急采取措施,其实可以按照以下四个步骤更加主动地管理阻塞。
看板实战高阶应用,看板方法提供了约束理论的承载手段。识别瓶颈后,如何最大化利用约束(瓶颈)资源。
devops学习:建立平滑而快速的工作流的另一个关键点,是通过小批量的模式完成工 作。在精益革命以前,大批量(或规模)生产的方式在制造业司空见惯,在作业配置或作业之间的切换相当耗时且昂贵时尤其如此。
王明兰老师将携带新书《业务敏捷:打造数智时代的高适应力组织》的预览版参加3月18日武汉DevOps峰会,并与读者交流,新书将在2023年5月正式出版,敬请期待!
什么是集成产品开发IPD ?异步开发?公用基础模块CBB?跨部门团队?结构化流程?项目管理?管道管理?客户需求分析?投资组合分析?
“本文从devops学习的三步工作法说起,分别描述了一些具备代表性的devops体系技术实践,继而通过DevOps状态报告来关注如何通过四个关键指标来衡量研发效能,最终落实到DevOps的工具平台实践。”
“本文从DevOps的三步工作法说起,分别描述了DevOps体系中一些具备代表性的技术实践,继而通过DevOps状态报告来关注如何通过四个关键指标来衡量研发效能,最终落实到DevOps咨询的工具平台实践。”
为了适应快速变化的技术颠覆、市场环境、客户需求、和不确定的交付结果。敏捷研发管理带给我们这样的思考:短流程、快驱动”,其实这就是在百年未有之大变局中,紧跟局势,深入敏捷项目管理实战,化危机为机遇的敏捷思想。
本议题介绍了业务敏捷的理念、原则和实践,及技术部门如何突破敏捷管理开发的局限,向业务敏捷发展,实现深度的业技融合。
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