敏捷资源

从市场管理、流程重整和产品重整三个方面分别说明IPD框架的七个方面
565   2023-07-12

业务敏捷路线图

在组织中进行业务敏捷转型,需要经历一段持续尝试和学习的旅程。我们基于对业界业务敏捷相关理念的研究和多年的实践经验,将业务敏捷转型分为以下 3 个重要阶段
什么是SAFe? SAFe(Scaled Agile Framework)是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps,它是一个知识库,囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe诞生于2011年,短短1...
一、企业为什么需要SAFe? SAFe的创建者Dean Leffingwell曾说,在数字时代,每个企业都是软件企业。敏捷不是一种选择,或者仅仅是技术团队的事,它是一种服务业务的必须需求。 SAFe是全球领先的业务敏捷性框架。 ...
SAFe® 提供完整全面的、覆盖各个角色的认证,包括以下: 1. Leading SAFe® 课程受众:课程面向决策层、领导者和经理。 课程目标:成为一名具备精益敏捷思维的领导者,通过系统化地学习SAFe,能够领导企业级业务敏捷...
一、SAFe适合哪些人学习? SAFe适合以下人员以及相关场景学习: 场景一:我是一名团队主管,已经成功的在团队层面尝试了敏捷,需要跨越一个或者多个项目和部门实施一致的敏捷方法 场景二:我是一名大项目经理,带领多个团队共同交付一个产...
6842   2023-07-11

SAFe的重难点有哪些?

一、SAFe中的角色有哪些? SAFe的角色是分层的。 1.在团队层:Scrum Master/敏捷教练,产品负责人(Product Owner),团队成员。 2.在敏捷发布火车层:发布火车工程师,系统架构师,产品管理,业务负责人 ...
翰德恩咨询辅导过众多500强企业将SAFe规模化敏捷落地实施并产生商业效果,包括汽车行业、生产制造业、IT行业、金融行业、医疗行业、地产行业等。以下为部分客户允许公开的案例报道: 标题:翰德恩咨询辅导规模化敏捷SAFe的企业中国邮政信...
同学们对翰德恩咨询的Leading SAFe认证课以及对王明兰老师的授课非常满意,并送上祝福。
在绝大多数中国企业研发体系中,在研发管理过程中都存在以下种种问题,使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余,典型问题有如下10种
遵循以上4 条根本原则,让企业通过创新的解决方案快速响应市场变化和新出现的机遇,在数智时代参与竞争并蓬勃发展。
DevOps开发,让运维工程师融入到敏捷开发团队会议中来做贡献。
IPD研发管理系统是一个综合的产品开发管理解决方案。它能够有针对性地解决企业在产品开发过程中所面临的问题,并且对企业的产品开发管理体系进行整体优化和提升,从而显著增强企业的产品开发能力。
参与2023年北京敏捷之旅活动,与王明兰和瞿娜共同探索业务敏捷的思想与实践。通过讲座、案例分享和工作坊,了解如何打破技术与业务之间的鸿沟,推动端到端全价值链的敏捷转型,助力企业实现数字化变革。 您是否经历过敏捷软件开发在技术部门内部局...
选择什么样的团队做试点团队比较合适呢?Mike Cohn提出了一个试点团队的选择框架,选择试点团队从以下几个维度考虑(如图)。   试点团队选择模型图   1.项目规模 最好选择那些独立的、规模在5-9人以内的...
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